5.1.Ключові питання

1.Завдання, особливості і стадії організаційно-технологічної підготовки виробництва. Єдина система технологічної підготовки.

2.Аналіз і прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва. Показники організаційно-технічного рівня.

3.Ранні ознаки неблагополуччя інноваційної організації. Фази кризового процесу. Основні принципи антикризового управління.

4.Основні аспекти державної інноваційної політики. Способи державного впливу на ефективність інноваційної діяльності. Державне регулювання міжнародних зв’язків в інноваційній сфері.

5.Міжнародні інвестиційні програми як чинники прискорення науково-технічних процесів в нашій державі .

5.2.Навчальні цілі

1. Розкрити завдання, особливості і стадії організаційно-технологічної підготовки виробництва. Єдина система технологічної підготовки.

2. Ознайомити студентів з Основи інвестиційної діяльності організації. Техніко-економічне обґрунтування проекту. Економічні питання організаційно-технологічної підготовки виробництва. Система показників ефективності інноваційної діяльності. Організація аналізу ефективності інноваційної діяльності.

3. Висвітлити специфіку оцінки основних аспектів державної інноваційної політики. Способи державного впливу на ефективність інноваційної діяльності. Державне регулювання міжнародних зв’язків в інноваційній сфері.

5.3.Стислий зміст теми та рекомендації до її опанування

Задачі, принципи і етапи дослідницьких та проектних робіт. Дослідні та експериментальні роботи.

Рівні впровадження результатів дослідницьких та проектних робіт. Патентно-ліцензійна діяльність інноваційної організації. Тенденції розвитку технологій та їх класифікація.

Завдання, особливості і стадії організаційно-технологічної підготовки виробництва. Єдина система технологічної підготовки.

Аналіз і прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва. Показники організаційно-технічного рівня.

Основи інвестиційної діяльності організації. Техніко-економічне обґрунтування проекту. Економічні питання організаційно-технологічної підготовки виробництва. Система показників ефективності інноваційної діяльності. Організація аналізу ефективності інноваційної діяльності.

Ранні ознаки неблагополуччя інноваційної організації. Фази кризового процесу. Основні принципи антикризового управління.

Значення інновацій для економіки і національної безпеки держави. Загальнодержавні аспекти інвестиційного процесу. Головні функції державних органів в інноваційній діяльності.

Основні аспекти державної інноваційної політики. Способи державного впливу на ефективність інноваційної діяльності. Державне регулювання міжнародних зв’язків в інноваційній сфері.

Роль держави в здійсненні інноваційної діяльності. Інновації як фактор економічного зростання. Значення інноваційної діяльності для формування сучасної моделі економічного зростання національної економіки України. Ринкові механізми в галузі наукової і науково-технічної діяльності.

Держава як головний суб'єкт інноваційної діяльності. Способи державного впливу на ефективність інноваційних процесів. Методи державної підтримки інноваційної діяльності. Формування національної моделі регулювання інноваційної діяльності, вплив державних, приватних і громадських структур.

Сучасний стан і перспективи розвитку інноваційної діяльності в Україні, особливості інноваційного розвитку в провідних індустріальних країнах.

Ефективність інноваційної діяльності. Характеристика результатів і ефективність витрат на інноваційну діяльність. Інноваційна діяльність як об'єкт інвестування.

Обґрунтування економічної ефективності інноваційного проекту. Критерії інвестиційної привабливості та оцінки інноваційних проектів. Методи оцінки інноваційних проектів. Аналіз інноваційних проектів в умовах невизначеності. Оцінка впливу невизначеності на ефективність інноваційного проекту. Врахування проектних ризиків в оцінці ефективності інноваційних проектів.

Міжнародні інвестиційні програми як чинники прискорення науково-технічних процесів в нашій державі .

Стратегія за формою та змістом. Стратегія як набір правил для прийняття рішень. Відмітні риси стратегії. Рівні стратегії в системі стратегічного управління. Класифікація стратегій. Підходи до формування стратегій. Школи стратегій.

Поняття та визначення стратегічних потреб підприємства. Генерування стратегічних альтернатив. Процес вибору стратегії підприємства. Поняття оптимальної стратегії. Оцінювання факторів, які впливають на вибір стратегії. Оцінка обраної стратегії. Методи та моделі оцінювання правильності вибору стратегії. Особливості вибору стратегій для малих та середніх підприємств. Процес визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємства. Аналіз стратегічних альтернатив. Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування стратегічних альтернатив розвитку підприємства. Формування портфеля стратегій підприємства.

Структура стратегічного плану. Характеристика розділів стратегічного плану.

Оцінка ефективності діючих стратегій. Критерії ефективності стратегій. Зовнішня та внутрішня ефективність стратегій підприємства. Показники ефективності стратегії.

П'ять варіантів підходів до розробки стратегії конкуренції:

1. Стратегія лідерства за витратами - передбачає зниження повних витрат виробництва товару або послуги, що приваблює більшу кількість споживачів.

2. Стратегія широкої диференціації - спрямована на надання товарам компанії специфічних рис, що відрізняють їх від товарів фірм-конкурентів, що, в свою чергу, сприяє збільшенню кількості покупців.

3. Стратегія оптимальних витрат - дає можливість покупцям отримати за свої гроші більшу цінність за рахунок поєднання низьких витрат та широкої диференціації продукції. Задача складається в тому, щоб забезпечити оптимальні витрати та ціни відносно виробників продукції з аналогічними рисами та якістю.

4. Стратегія ринкової ніші (або сфокусована стратегія):

♦ заснована на низьких витратах-орієнтується на вузький сегмент покупців, де фірма випереджає своїх конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва;

♦ заснована на диференціації продукції - ставить за мету забезпечення представників обраного сегмента товарами та послугами, що найбільш відповідають їх потребам та смаку.

5. Стратегія упередження - найбільш часто використовується фірмами у галузях, що знаходяться на початкових стадіях свого життєвого циклу, та пов'язані з формуванням стратегічного активу випередження, який не завжди нейтралізується конкурентами.