Термінологічний словник

Цілі – ..........................................................................

Місія – .................................................................................

Контроль – ....................................................................................

4.4.Контрольні запитання

1.Загальні положення щодо “традиційного” управління персоналом. Особливості управління персоналом в інноваційних організаціях (проблема професійного успіху, конкурсний добір, спеціальні тести тощо).

2.Нові технології соціального управління. Формування проектної “команди”. Соціальна взаємодія членів групи.

3.Вирішення конфліктних ситуацій. Формування групових норм. Шляхи досягнення консенсусу в інноваційних колективах.

4.Формування конкурентних переваг об’єктів на основі їх ексклюзивної цінності. Ознаки цінності. Основні підходи щодо комплексної оцінки конкурентної переваги. Чинники для класифікації та прогнозування конкурентної переваги.

5.Персонал і товар (послуга) як чинники конкурентної переваги. Перелік зовнішніх факторів організації (фірми), які впливають на конкурентноздатність товару (послуги).

6.Аналіз дії закону конкуренції. Аналіз конкурентноздатності організації та її конкурентів.

7.Зміст портфелів нововведень та інновацій.

4.5.План семінарського заняття

Тема. Управління ризиками в інноваційній діяльності

1. Основи теорії управління ризиками. Класифікація ризиків.

2. Кількісна оцінка ризиків. Методи аналізу невизначеності та ризику.

3. Методи управління ризиками.

4.6. Навчальні завдання для самостійної роботи

Завдання 1. Сформулювати місію реальної організації. Побудувати для неї дерево цілей.

Завдання 2. На прикладі реальної організації проаналізувати, чи враховані її керівництвом усі етапи стратегічного планування.

Завдання 3. Спланувати систему контролю для конкретної організації: що, коли, у якій формі, ким буде контролюватися.

4.7. Проблемні питання для обговорення в групі

1.Визначити найбільш ефективні підходи до організації планування в конкретній установі.

2.Яке значення має місія для організації з орієнтацією на стратегічний розвиток.

4.8.Тестові завдання для самоперевірки знань

1.Позначити правильну відповідь

Цілі організації повинні відповідати таким вимогам:

	1) бути стабільними;
	2) бути гнучкими;
	3) бути конкретними;
	4) бути автономними.

2.Позначити правильну відповідь

Поняття “місія організації” включає:

	1) правила;
	2) політику;
	3) контроль;
	4) кредо.

4.9. Рекомендована література

Основна література: 7, 8.

Додаткова література: 8, 9, 11.

Тема 5. Організація дослідницьких і проектних робіт. Організаційно-технологічна підготовка виробництва нововведень