Теребовлянський районний центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді

Районні центри соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді інших адміністративних районних центрів області

Області

Відділи та управління Теребовлянської районної адміністрації

Микули-нецька філія Теребовлянського РЦСССДМ

Струсівська- філія Теребовлянського РЦСССДМ

Золотниківсь-ка філія Теребовлянського РЦСССДМ

Буданівська філія Теребовлянського РЦСССДМ

Пояснення до схеми 1:

- Субординаційні зв’язки

- Координаційні зв’язки

- Реординаційні зв’язки

Завдання 3

Основною місією Теребовлянського районного центру соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді є реалізація соціальної політики шляхом організації системи заходів, спрямованих на соціальну роботу з сиротами, інвалідами, сім’ями інвалідів, неповними, багатодітними, неблагополучними, малозабезпеченими сім’ями, дітьми, молоддю, жінками, які стали жертвами жорстокості та насильства, потрапили в інші екстремальні ситуації чи перебувають у складних життєвих обставинах.

Схема 2. Модель цілей Теребовлянського районного центру соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді за формальною моделлю типу «дерево цілей».

раннє виявлення, облік, ведення банку даних та соціальний супровід сімей, які опинилися у складних життєвих обставинах

соціальний патронаж багатодітних сімей, які опинилися у складних життєвих обставинах

підготовка до самостійного життя, соціальна адаптація, соціальний супровід дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування

Реалізація соціальної політики шляхом організації системи заходів, спрямованих на соціальну роботу з сиротами, інвалідами, сім’ями інвалідів, неповними, багатодітними, неблагополучними, малозабезпеченими сім’ями, дітьми, молоддю, жінками, які стали жертвами жорстокості та насильства, потрапили в інші екстремальні ситуації чи перебувають у складних життєвих обставинах.

здійснення соціальної роботи, спрямованої на запобігання відмовам  від новонароджених дітей, соціальна підтримка вагітних жінок та жінок з новонародженими дітьми

пошук, відбір, навчання та забезпечення соціального супроводу прийомних сімей та дитячих будинків сімейного типу (ДБСТ)

соціальна підтримка ВІЛ-інфікованих та членів їх сімей

здійснення соціально-психологічної реабілітації дітей та молоді з функціональними обмеженнями

здійснення соціально-профілактичної роботи щодо запобігання правопорушень та соціально небезпечних хвороб у дитячому та молодіжному середовищі, в тому числі серед груп ризику, формування навичок здорового способу життя

надання соціальних послуг та соціальний патронаж неповнолітніх і молоді, які перебувають у місцях позбавлення волі

Зовнішнє середовище своїми змінами суттєво впливає на орган державної влади. Сучасний менеджмент вважає, що керівники найважливіших для суспільства організацій - дійових, освітніх, державних - змушені зосередити увагу на зовнішньому оточені та його впливах на внутрішню будову організації. Адміністративний менеджмент має враховувати зовнішнє оточення в цілому, оскільки державна організація є відкритою системою, залежною від взаємообміну ресурсами, що вводяться, і результатами діяльності з зовнішнім світом. Фактори, що справляють негативний вплив на організацію, належать до середовища прямого впливу; всі інші - до середовища непрямого впливу. Всі фактори зовнішнього оточення взаємозалежні і взаємодіють між собою.

Під складністю зовнішнього оточення розуміють кількість і різноманіття зовнішніх факторів, на які організація змушена реагувати. Рухомість середовища характеризується швидкістю, з якою в ньому відбуваються зміни. Щоб забезпечити виживання і досягнення поставлених цілей органи державної влади мають ефективно реагувати і пристосовуватись до змін зовнішнього оточення.