
- •Оглавление
- •1. Понятие "социальное управление". Социальное управление как самостоятельная отрасль научного знания.
- •2. Место социального управления в системе социальных наук
- •3. Социальное управление как наука и искусство
- •4. Сущность и содержание социального управления
- •5. Концептуальная модель социального управления
- •6. Объект и предмет социального управления
- •7. Исторические этапы становления и развития управленческой мысли
- •8. Основные школы управления
- •9. Управленческие революции
- •10. История становления управленческой науки в России, особенности ее формирования
- •11. Законы социального управления
- •12. Социальная доктрина
- •13. Принципы социального управления
- •14. Функции социального управления
- •15. Целеполагание как основная функция социального управления, построение "древа целей"
- •16. Комплексные целевые программы и проекты
- •17. Программно-целевое управление
- •18. Стратегическое целеполагание как ресурс антикризисного управления
- •19. Концептуальное стратегическое управление
- •20. Духовно нравственная функция социального управления
- •21. Ценностное воздействие в социальном управлении. Его сущность и содержание. Возрастание роли в системе общественных регуляторов
- •22. Нормативное регулирование в управлении общественными делами
- •23. Социальное моделирование
- •24. Информационное обеспечение социального управления
- •25. Система социального управления. Сущность, содержание, структурные элементы системы
- •26. Объекты и субъекты управления, "ресурсы управления"
- •27. Социальная организация
- •28. Организационные отношения и организационная деятельность
- •29. Социологическая теория деятельности
- •30. Социологический анализ управленческой деятельности
- •31. Специфические черты управленческой деятельности
- •32. Социально-психологический профиль личности руководителя
- •33. Стили руководства. Современный стиль управления
- •34. Понятие "управленческое решение". Его виды
- •35. Принятие управленческих решений. Основные стратегии и принципы
- •36. Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •37. Социальный контроль
- •38. Сущность и специфика методов социального управления
- •39. Методы управления и регулирования отношений в организациях
- •40. Методы регулирования управленческой деятельности
- •41. Методы прямого и косвенного воздействия
- •42. Управленческое консультирование
- •43. Эффективность социального управления. Критерии показатели эффективности
- •44. Государственное управление как особый вид управления
- •45. Особенности социального управления в ххi веке
- •46. Современные социальные технологии
26. Объекты и субъекты управления, "ресурсы управления"
Главным объектом социального управления являются общественные процессы, воздействие на которые в соответствии с их внутренней стороной развития приводит к изменению поведения людей, которые включены в общественные отношения.
Общественные процессы классифицируются:
по формам общественной жизни (экономическая, социальная, политическая, духовно-культурная, личностная);
по общественному содержанию;
по масштабам (массовые, местные, эпизодические);
по уровню участия людей в решении общественных вопросов (активность высокая, средняя, низкая);
по развитию общественных связей (конструктивная или деструктивная, антисоциальная).
Вторым компонентом объекта управления являются ресурсы.
Социальные ресурсы можно определить как запасы творческой энергии личности (социальные, познавательные, деятельностные, социальной организации и общества в целом), содружества людей, организаций, институтов, социальных групп.
Перед управлением стоит проблема найти механизмы более полного использования социальных ресурсов. Их необходимо разделить на: 1. мотивационные; 2. интеллектуальные; 3. информационные; 4. коммуникативные; 5. социально-психологические; 6. соревновательные; 7. демографические; 8. социально-экономические; 9. деятельностные; 10. инновационные; 11. стратегические; 12. кадровые; 13. организационные; 14. управленческие; 15. научные.
Социальные ресурсы имеют ряд особенностей: а). неисчерпаемость; б). Не только частично, но и полностью возобновляемые и увеличивающиеся; в). социальные ресурсы начинают деградировать и обесцениваться в результате невостребованности; г). критерии «достаточности и недостаточности» в отношении социальных ресурсов связаны с проблемой адекватности места, времени; д) они обладают не только большим многообразием, но и взаимозаменяемостью.
В центре социального управления находится личность управленца, его профессиональные и лидерские качества.
Главный субъект управления – общество в целом, политическое управление – его часть. Если часть не подчиняется целому, кризис власти и управления неразрешим. Субъектами управления также могут быть: отдельные страны, политические лидеры, общественные институты, руководители, сообщества людей, каждый человек в отдельности.
Основа управления – воздействие. Оно осуществляется в социальных системах и может быть понято как воздействие субъекта управления на объект управления с целью перевода его в новое желательное состояние.
27. Социальная организация
Феномен управления тесно связан с понятием социальная организация, оно является ее продуктом.
Социальная организация – объединение людей, совместно реализующих программу или цель, действующих на основе определенных правил.
Термин организация определяется в трех значениях: во-первых, под организацией понимают какой-то объект, система, обладающая сложной внутренней структурой (государственная организация, общественный институт, предприятие и т.п.); во-вторых, состояние упорядоченности, порядка той или иной совокупности предметов, явлений: внутренняя форма, структура системы; в-третьих, деятельность органа, человека (организационная работа) по созданию состояния упорядоченности или целостной системы.
Различают две формы организации – формальная и неформальная, соответственно и два типа организации.
Первая из них основана на административных принципах, определении рабочих мест, функциональных обязанностей, прав и полномочий. Такая организация обычно называется склярной и выполняет функции ориентирования, нормирования и внешнего контроля, интеграции рабочих мест и работников для достижения институциональных целей. Организационная структура характеризуется разделением труда, специализированностью подразделений, иерархичностью и упорядоченностью использования ресурсов.
Неформальная организационная структура складывается исходя из принципа обязательного соответствия прав, полномочий, ответственности, личных и профессиональных качеств работника содержанию выполняемых функций.
Неформальная организационная структура может при определенных условиях потеснить формальную.