- •Лекции «управление проектами»
- •Тема 1. Управление проектами в рыночной экономике
- •4. Менеджер проекта
- •7. Цели и задачи управления проектами
- •1. Особенности управления проектами.
- •2. Проект (определения) как объект управления
- •3.Жизненный цикл проекта
- •5 .Особенности процесса управления проектами
- •6.Проект и проектный цикл как объекты управления
- •7.Цели и задачи управления проектами
- •Тема 2.. Используемые виды анализа в проекте.
- •1.Оценка имущественно финансового состояния предприятий.
- •2. Коммерческий анализ и институциональный анализы их особенности
- •1.Оценка имущественно финансового состояния предприятий
- •2. Коммерческий анализ и институциональный анализ их особенности
- •Тема 3. Принципы управления проектами
- •2. Принцип делегирования полномочий. Принцип соответствия.
- •Раздел 2 Структурирование проекта
- •Тема 3,4.. Специфика содержания планирования проектов.
- •Тема 3. Специфика содержания планирования проектов.
- •2.Специфика планирования управления проектами рассматривается в следующих отношениях.
- •3.Различие между тактическим и стратегическим планированием
- •4. Технология анализа целей проекта
- •Тема 4.
- •5.Структурно-логический подход в планировании целей
- •6. Границы и свойства проекта
- •Тема 5 Системный подход построения «Дерева целей»
- •1.Основная цель построения «Дерева целей»
- •2 Сценарий построения целей и его определение
- •3.Построение «дерева целей».
- •2.Сценарий построения целей и его определение
- •3.Построение «дерева целей».
- •Тема 6.Этапы структурирования проектов
- •2. Интегрирование проектов со стратегическим планом организации.
- •3. Этапы структурирования мегапроектов и методы оценки.
- •Тема 7,8 Этапы и методы структурирования мульти и монопроектов
- •2.Интегрированная система документации прединвестиционных исследований.
- •3.Технико экономическое обоснование (тэо)
- •3. Существо предлагаемого проекта:
- •Инвестиционный меморандум в почти неизменном, описанном выше, виде будет использоваться для следующих целей:
- •Тема 9, 10. Организация работ на этапе подготовки проекта. Вопросы к теме:
- •4 Часа
- •Тема 1. Подготовка и реализация проекта
- •Тема 2.Контрольный цикл.
- •Тема 1 Подготовка и реализация проекта
- •Данные предприятия
- •IV. Юридические документы
- •2.Структура управления в проектах
- •К главным факторам, непосредственно влияющим на структуру, следует отнести:
- •Тема 2. Контрольный цикл проекта
- •2.Функции контроля
- •3. Информация необходимая для контроля проекта.
- •4. Общий контроль проекта
- •Тема 12 Методы проектного анализа
- •2. Специфические методы проектного анализа.
- •3. Понятие «альтернативной стоимости»
Тема 12 Методы проектного анализа
Вопросы:
1.Экстрополяционные методы прогнозирования.
2. Специфические методы проектного анализа.
3. Понятие «альтернативной стоимости»
1.Экстраполяционные методы прогнозирования
По оценкам зарубежных и отечественных специалистов, уже насчитывается свыше 150 методов прогнозирования. Число базовых методов, которые в тех или иных вариациях повторяются в других методах, гораздо меньше. Однако, несмотря на наличие такого количества методов, они слабо используются в прединвестиционных исследованиях при подготовке проектов. Наиболее распространенный и вместе с тем наиболее упрощенный - это метод интуитивных экспертных оценок и формальной экстраполяции. Большинство бизнес-планов, имеющих грифы институтов или известных консалтинговые фирм и предназначенных для реализации в государствах -участниках СНГ, готовится одним-двумя специалистами. Поэтому вероятность подтверждения на практике показателей, скрытых за красивыми обложками, весьма невелика.
Можно выделить, по крайней мере, шесть направлений проведения прединвестиционных исследований, где должны использоваться методы прогнозирования:
1. Определение целей и задач проекта на основе структурно-логического подхода.
2. Планирование графика реализации проекта на основе сетевого планирования, метода критического пути и т.д.
3. Прогнозирование потоков затрат и выгод.
4. Повышение точности оценки затрат за счет применения методов структурных аналогий.
5. Применение матричных и других методов для создания системы контроля за реализацией проекта.
6. Анализ рисков с применением вероятностного моделирования и других методов прогнозирования.
Таким образом, использование методов прогнозирования в проектном анализе - не дань уважения уровню развития экономической науки, а необходимый элемент принятия обоснованных инвестиционных решений.
Различают формальную и прогнозную экстраполяцию. Формальная экстраполяция базируется на предположении о сохранении в будущем прошлых и настоящих тенденций развития объекта прогноза. При прогнозной экстраполяции фактическое развитие увязывается с гипотезами о динамике исследуемого процесса с учетом в перспективе его физической и логической сущности.
Основу экстрополяционных методов прогнозирования составляет изучение временных рядов, представляющих собой упорядоченные во времени наборы измерений тех или иных характеристик исследуемого объекта, процесса например, промежутков-лет, месяцев, суток; моментный временной ряд - ряд, в котором время задано в виде конкретных дат (например, ряд численности населения по оценке на I января каждого года).
Отдельную проблему составляет выбор критических показателей проекта, по которым следует производить статистическое изучение динамики. В модели нецелесообразно брать очень большое число опорных показателей, так как нельзя априори гарантировать их надежность. Минимум числа опорных показателей при максимуме обоснованности каждого из них - таким, видимо, должен быть ведущий принцип проектного анализа.
При статистическом изучении динамики (например, цен на производимую проектом продукцию; стоимости строительно-монтажных работ; цен на оборудование; эксплуатационных затрат; ставки процента за кредит и т.д.) необходимо четко разделять два ее основных элемента - тенденцию и колеблемости с тем, чтобы дать каждому из них количественную характеристику с помощью специальных показателей.
