- •Лекции «управление проектами»
- •Тема 1. Управление проектами в рыночной экономике
- •4. Менеджер проекта
- •7. Цели и задачи управления проектами
- •1. Особенности управления проектами.
- •2. Проект (определения) как объект управления
- •3.Жизненный цикл проекта
- •5 .Особенности процесса управления проектами
- •6.Проект и проектный цикл как объекты управления
- •7.Цели и задачи управления проектами
- •Тема 2.. Используемые виды анализа в проекте.
- •1.Оценка имущественно финансового состояния предприятий.
- •2. Коммерческий анализ и институциональный анализы их особенности
- •1.Оценка имущественно финансового состояния предприятий
- •2. Коммерческий анализ и институциональный анализ их особенности
- •Тема 3. Принципы управления проектами
- •2. Принцип делегирования полномочий. Принцип соответствия.
- •Раздел 2 Структурирование проекта
- •Тема 3,4.. Специфика содержания планирования проектов.
- •Тема 3. Специфика содержания планирования проектов.
- •2.Специфика планирования управления проектами рассматривается в следующих отношениях.
- •3.Различие между тактическим и стратегическим планированием
- •4. Технология анализа целей проекта
- •Тема 4.
- •5.Структурно-логический подход в планировании целей
- •6. Границы и свойства проекта
- •Тема 5 Системный подход построения «Дерева целей»
- •1.Основная цель построения «Дерева целей»
- •2 Сценарий построения целей и его определение
- •3.Построение «дерева целей».
- •2.Сценарий построения целей и его определение
- •3.Построение «дерева целей».
- •Тема 6.Этапы структурирования проектов
- •2. Интегрирование проектов со стратегическим планом организации.
- •3. Этапы структурирования мегапроектов и методы оценки.
- •Тема 7,8 Этапы и методы структурирования мульти и монопроектов
- •2.Интегрированная система документации прединвестиционных исследований.
- •3.Технико экономическое обоснование (тэо)
- •3. Существо предлагаемого проекта:
- •Инвестиционный меморандум в почти неизменном, описанном выше, виде будет использоваться для следующих целей:
- •Тема 9, 10. Организация работ на этапе подготовки проекта. Вопросы к теме:
- •4 Часа
- •Тема 1. Подготовка и реализация проекта
- •Тема 2.Контрольный цикл.
- •Тема 1 Подготовка и реализация проекта
- •Данные предприятия
- •IV. Юридические документы
- •2.Структура управления в проектах
- •К главным факторам, непосредственно влияющим на структуру, следует отнести:
- •Тема 2. Контрольный цикл проекта
- •2.Функции контроля
- •3. Информация необходимая для контроля проекта.
- •4. Общий контроль проекта
- •Тема 12 Методы проектного анализа
- •2. Специфические методы проектного анализа.
- •3. Понятие «альтернативной стоимости»
2.Структура управления в проектах
Структура управления - это форма разделения труда в управлении закрепляющая деление управления на функции. Структура управления характеризуется элементами и их связями. Элементами структуры являются органы управления, их подразделения или отдельные работники. Работник управления - это человек, выполняющий какую-то часть функции управления. Орган управления -это группа работников, связанных отношениями разделения труда. Орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп. Первичной группой является коллектив работников управления, у которых есть общий руководитель, но которые не имеют подчиненных. Первичная группа может быть подразделением органа, а иногда и самостоятельным органом управления. Органы управления различаются по их положению в структуре управления как вышестоящие, нижестоящие и равноправные.
Связи между элементами структуры (работниками и органами) могут быть двух типов: вертикальные связи подчинения и руководства и горизонтальные - связи кооперации равноправных элементов. В свою очередь вертикальные связи подразделяются на линейные (обязательное подчинение по всем вопросам управления) и функциональные (подчинение по определенной группе проблем). Важной характеристикой связей является масштаб управляемости (диапазон, сфера руководства), определяемый числом подчиненных органу управления нижестоящих органов. Для характеристики горизонтальных связей используется показатель общего числа работников (ячеек), с которыми устанавливаются контакты в процессе управления.
Чтобы понять проблемы построения структуры управления, очень важно иметь ясное представление о функциях управления. Каждая ячейка управления как бы концентрирует группу функций управления, а вся система органов должна охватить все функции.
При построении структур управления необходимо обеспечить эффективное распределение функции управления по органам. Важно не допустить, чтобы решение одних и тех же вопросов оказалось в ведении разных органов (дублирование) или что бы какая-то функция вообще выпала из круга обязанностей органов управления (вакуум).
На практике встречается и третье отклонение - неправильное распределение функций управления, когда на орган (подразделение, работника) возлагается решение вопросов, которые эффективнее решать в другом месте.
Для практической работы по формированию структуры управления огромное значение имеет знание факторов, влияющих на нее.
Как и при исследовании других явлений управления, при анализе структуры необходимо выделить факторы социально-политические (экономические, политические, социальные, национальные и т.д.) и организационно-технические (отражающие особенности технического уровня производительных сил и организации самого управления).
В одних конкретных условиях может оказаться решающим один фактор в других - другой. Но важно знать общие тенденции.
В ряде случаев связь факторов и структуры можно установить достаточно четко и, более того, определить количественные зависимости (чаще корреляционные) между величиной того или иного фактора и типом структуры.
Установлена зависимость типа структуры предприятия от числа работающих, от размера фондов и т.д. Знание такого рода точных зависимостей очень полезно, но необходимо проверить, как они были установлены и применимы ли к данным конкретным условиям.