- •Лекции «управление проектами»
- •Тема 1. Управление проектами в рыночной экономике
- •4. Менеджер проекта
- •7. Цели и задачи управления проектами
- •1. Особенности управления проектами.
- •2. Проект (определения) как объект управления
- •3.Жизненный цикл проекта
- •5 .Особенности процесса управления проектами
- •6.Проект и проектный цикл как объекты управления
- •7.Цели и задачи управления проектами
- •Тема 2.. Используемые виды анализа в проекте.
- •1.Оценка имущественно финансового состояния предприятий.
- •2. Коммерческий анализ и институциональный анализы их особенности
- •1.Оценка имущественно финансового состояния предприятий
- •2. Коммерческий анализ и институциональный анализ их особенности
- •Тема 3. Принципы управления проектами
- •2. Принцип делегирования полномочий. Принцип соответствия.
- •Раздел 2 Структурирование проекта
- •Тема 3,4.. Специфика содержания планирования проектов.
- •Тема 3. Специфика содержания планирования проектов.
- •2.Специфика планирования управления проектами рассматривается в следующих отношениях.
- •3.Различие между тактическим и стратегическим планированием
- •4. Технология анализа целей проекта
- •Тема 4.
- •5.Структурно-логический подход в планировании целей
- •6. Границы и свойства проекта
- •Тема 5 Системный подход построения «Дерева целей»
- •1.Основная цель построения «Дерева целей»
- •2 Сценарий построения целей и его определение
- •3.Построение «дерева целей».
- •2.Сценарий построения целей и его определение
- •3.Построение «дерева целей».
- •Тема 6.Этапы структурирования проектов
- •2. Интегрирование проектов со стратегическим планом организации.
- •3. Этапы структурирования мегапроектов и методы оценки.
- •Тема 7,8 Этапы и методы структурирования мульти и монопроектов
- •2.Интегрированная система документации прединвестиционных исследований.
- •3.Технико экономическое обоснование (тэо)
- •3. Существо предлагаемого проекта:
- •Инвестиционный меморандум в почти неизменном, описанном выше, виде будет использоваться для следующих целей:
- •Тема 9, 10. Организация работ на этапе подготовки проекта. Вопросы к теме:
- •4 Часа
- •Тема 1. Подготовка и реализация проекта
- •Тема 2.Контрольный цикл.
- •Тема 1 Подготовка и реализация проекта
- •Данные предприятия
- •IV. Юридические документы
- •2.Структура управления в проектах
- •К главным факторам, непосредственно влияющим на структуру, следует отнести:
- •Тема 2. Контрольный цикл проекта
- •2.Функции контроля
- •3. Информация необходимая для контроля проекта.
- •4. Общий контроль проекта
- •Тема 12 Методы проектного анализа
- •2. Специфические методы проектного анализа.
- •3. Понятие «альтернативной стоимости»
2.Интегрированная система документации прединвестиционных исследований.
Реализации проекта предшествует большая подготовительная работа, которая называется прединвестиционных исследованием и включает подготовку ряда промежуточных документов, Наличие полного комплекта документов, снижает риск его осуществления, и являются формой отношения между всеми участниками проекта
Концепция проекта представляет собой документ, характеризующий основные компоненты будущего проекта:
Формирование инвестиционного замысла;
Исследование инвестиционных возможностей.
Как только появилась идея или замысел проекта, появляется необходимость её профессиональной оценки. Сначала устанавливаются причины, по которым данная идея может быть отклонена. Затем предварительно ставятся четкие цели и задачи проекта. К их числу можно отнести:
Наличие альтернативных технических решений проекта.
Спрос на продукцию (услуги) Жизненный цикл проекта.
Оценку уровня текущих и прогнозных цен па продукцию (услуги) проекта.
Сложность и основные риски.
Исходно-разрешительную документацию.
Источники финансирования прединвестиционных исследований.
Возможности привлечения дополнительных источников финансирования проекта.
Соотношение затрат и результатов проекта.
На основе этих показателей осуществляется предварительный анализ возможности внедрения проекта. Полученные на этапе формирования идеи проекта результаты оформляют в виде резюме проекта, то есть аналитической записки, в которой излагается суть проекта, включая все аспекты проектного анализа, а именно:
1). Цели и задачи проекта;
2). Внешнюю среду.
Механизм реализации проекта.
Принято считать, что идея проекта определена если:
представлены основные варианты и альтернативы проекта;
выявлены основные риски, влияющие на эффективность проекта
выбор вариантов подкреплен примерной оценкой затрат и результатов;
есть основания полагать, что проект получит необходимое финансирование;
создана конкретная программа разработки проекта.
Изначально любой проект затрагивает интересы многих субъектов экономических отношений - от местных властей зависит выдача лицензий на производство, вывоз продукции за пределы региона, на определенный уровень экологических нарушений. Если проект охватывает несколько регионов, количество органов власти, мнение которых нужно учитывать еще до начала реализации проекта, увеличивается. Если продукцию предполагается экспортировать, необходимо участие в подготовке проекта федеральных властей и т.д. Плюс предотвращение возможного давления местных экологических, религиозных и прочих организаций.
Инициатор проекта уже на раннем этапе подготовки проектной документации выявляет всех потенциальных участников проекта. К ним относятся такие, которые могут негативно повлиять на процесс его реализации, и нейтрализует их действия путем заключения, так называемого, организационного договора между участниками проекта. По договору будут заранее, в документально оформленном в виде, определены условия (претензий) каждого из участников. Тем самым уже на первой стадии инициатор проекта существенно уменьшает риск потери своих средств на следующих стадиях проектного цикла.
Инженерно-технологическое заключение тоже готовится в организации - инициаторе проекта.
Этот документ готовится специалистами, хорошо знающими особенности данного производства. Поскольку речь идет о планировании производственной деятельности, то возможны различные варианты технических решений. И инженерно-технологическое заключение как раз и описывает имеющиеся альтернативы проектного решения.
Оба документа, подготовленные в организации — инициаторе проекта, служат основой для дальнейшего проведения прединвестиционных исследований консалтинговой фирмой или другими специалистами.
Отчет о результатах анализа альтернативных вариантов является промежуточным документом в интегрированной системе документации фазы прединвестиционных исследований. Основной его результат - обоснование выбора того или иного технологического решения для более глубокой проработки и подготовки технико-экономического обоснования проекта. Фактически здесь делается акцент только на двух аспектах проектного анализа - техническом и финансовом.