- •Лекции «управление проектами»
- •Тема 1. Управление проектами в рыночной экономике
- •4. Менеджер проекта
- •7. Цели и задачи управления проектами
- •1. Особенности управления проектами.
- •2. Проект (определения) как объект управления
- •3.Жизненный цикл проекта
- •5 .Особенности процесса управления проектами
- •6.Проект и проектный цикл как объекты управления
- •7.Цели и задачи управления проектами
- •Тема 2.. Используемые виды анализа в проекте.
- •1.Оценка имущественно финансового состояния предприятий.
- •2. Коммерческий анализ и институциональный анализы их особенности
- •1.Оценка имущественно финансового состояния предприятий
- •2. Коммерческий анализ и институциональный анализ их особенности
- •Тема 3. Принципы управления проектами
- •2. Принцип делегирования полномочий. Принцип соответствия.
- •Раздел 2 Структурирование проекта
- •Тема 3,4.. Специфика содержания планирования проектов.
- •Тема 3. Специфика содержания планирования проектов.
- •2.Специфика планирования управления проектами рассматривается в следующих отношениях.
- •3.Различие между тактическим и стратегическим планированием
- •4. Технология анализа целей проекта
- •Тема 4.
- •5.Структурно-логический подход в планировании целей
- •6. Границы и свойства проекта
- •Тема 5 Системный подход построения «Дерева целей»
- •1.Основная цель построения «Дерева целей»
- •2 Сценарий построения целей и его определение
- •3.Построение «дерева целей».
- •2.Сценарий построения целей и его определение
- •3.Построение «дерева целей».
- •Тема 6.Этапы структурирования проектов
- •2. Интегрирование проектов со стратегическим планом организации.
- •3. Этапы структурирования мегапроектов и методы оценки.
- •Тема 7,8 Этапы и методы структурирования мульти и монопроектов
- •2.Интегрированная система документации прединвестиционных исследований.
- •3.Технико экономическое обоснование (тэо)
- •3. Существо предлагаемого проекта:
- •Инвестиционный меморандум в почти неизменном, описанном выше, виде будет использоваться для следующих целей:
- •Тема 9, 10. Организация работ на этапе подготовки проекта. Вопросы к теме:
- •4 Часа
- •Тема 1. Подготовка и реализация проекта
- •Тема 2.Контрольный цикл.
- •Тема 1 Подготовка и реализация проекта
- •Данные предприятия
- •IV. Юридические документы
- •2.Структура управления в проектах
- •К главным факторам, непосредственно влияющим на структуру, следует отнести:
- •Тема 2. Контрольный цикл проекта
- •2.Функции контроля
- •3. Информация необходимая для контроля проекта.
- •4. Общий контроль проекта
- •Тема 12 Методы проектного анализа
- •2. Специфические методы проектного анализа.
- •3. Понятие «альтернативной стоимости»
Тема 7,8 Этапы и методы структурирования мульти и монопроектов
4 часа
1 Задачи структурирования проекта
2.Интегрированная система документации прединвестиционных исследований.
3.Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
4.Состав бизнес плана
1. Задачами структурирования проекта являются:
Определение целей и задач проекта;
Определение масштабов проекта;
Разбивка проекта на блоки поддающиеся управлению ;
Распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации (ресурсами);
Точная оценка необходимых затрат-средств, времени и материальных ресурсов;
Создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратам и увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов в компании;
Переход от общих, не всегда конкретно выражаемых целей к определенным заданиям, выполняемым подразделениями компании;
Определение комплексов работ (подрядов).
Определение целей проекта является первым этапом структурирования проекта, на котором четко обозначены характер, цели и содержание проекта, а также все конечные продукты проекта с их точными характеристиками.
Масштаб и состав проекта чаще всего является переменной величиной, которую следует определить в ходе подготовки проекта.
В первую очередь, он зависит от того или иного технологического решения, к оптимальности которого можно приблизиться лишь путем сравнения различных альтернативных вариантов. В данном случае используется метод максимизации чистой текущей стоимости (NPV), при котором проект разбивается на несколько отдельных технологических компонентов. Затем происходит процесс их присоединения друг к другу вместе с соответствующими затратами и выгодами для так называемого базисного проекта.
Выделяются следующие этапы структурирования проекта:
Определение уровня детализации, когда необходимо обдумать и разработать схему по уровням разбивки проекта.
Структура механизма реализации , когда должна быть разработана схема жизненного цикла проекта.
Организационная структура должна охватывать всех участников проекта.
Структура продукта это должна быть схема разбивки по подсистемам или компонентам, включая машины и оборудование, программное и информационное обеспечение, услуги, и если это важно, географическое распределение.
План бухгалтерских счетов в организации это система кодов применяемых при структурировании проекта
Структуру по выше указанным 2-5 пунктам объединяются в единую структуру.
Генеральный сводный план проекта может быть в дальнейшем детализирован в процессе поиска критического пути и доклада руководству.
Матрица распределения ответственности в результате анализа взаимоотношений между элементами структуры проекта и организацией строится матрица, где элементы структуры проекта становятся строками, а элементы схемы организации компании это столбцами (или наоборот).
Матрица распределения ответственности это форма, с помощью которой каждому пакету работ назначаются конкретные исполнители.
Система отчетности и контроля.
Таким образом, уже на стадии подготовки проекта можно значительно снять неопределенность между соответствием поставленных целей и имеющимися ресурсами, обеспечивающих достижение этих целей.