3.2. Формирование массива альтернатив решений

В ходе реализации выбранного выше метода решения были предложены следующие альтернативы информатизации финансового управления МО:

А1 – внедрение готового коробочного программного продукта, выбранного на рынке ПО.

А2 – внедрение информационной системы, спроектированной на заказ у фирмы разработчика ПО.

А3 –внедрение самостоятельной программной разработки силами отдела IT.

3.3. Формирование критериев для выбора альтернатив

Перечень критериев, которые характеризуют сравнительную важность каждой из рассматриваемых альтернатив, должен удовлетворять следующим требованиям. Критерии, используемые при формировании оценочной системы, должны быть измеримыми. В тех случаях, когда критерий, характеризующий вариант решения, не может быть измеренным объективно, необходимо разработать специальные вербально-числовые шкалы.

Практическое формирование перечня критериев фактически представляет собой экспертную процедуру. При формировании совокупности критериев необходимо четкое понимание содержания каждого из них. Для снижения трудоемкости работы с информационным массивом оценочной системы целесообразно так компоновать критерии, чтобы избежать дублирования.

Для оценки массива альтернатив, предложенных в пункте 2.2, предлагается следующая система критериев:

К1 – финансовые затраты на реализацию альтернативы.

К2 – временные затраты на реализацию альтернативы.

К3 – качество программного интерфейса информационной системы.

К4 – возможность самостоятельной доработки и обновления информационной системы.

К5 – уровень сложности первоначальной адаптации под информационные процессы финансового управления.

3.4. Оценка и выбор оптимального решения

Результаты оценки сформулированного массива альтернатив на основе системы предложенных критериев представлены в таблице 3.1.

Каждый критерий имеет вес с учетом того, что сумма всех весовых значений равна единице. Каждой альтернативе присваивается оценка (по десятибалльной шкале) по отношению к каждому критерию.

Перемножая веса критериев и оценки альтернатив, получим итоговые баллы для альтернативных вариантов решения рассматриваемой проблемы. Исходя из полученной итоговой оценки, будет осуществлен выбор варианта решения проблемы.

Таблица 3.1

Оценка вариантов решения проблемы

Критерий	Вес критерия	Альтернативы
		А1	А2	А3
К1	0,3	5*0,3=1,5	4*0,3=1,2	7*0,3=2,1
К2	0,2	7*0,2=1,4	6*0,2=1,2	2*0,2=0,4
К3	0,2	7*0,2=1,4	8*0,2=1,6	3*0,2=0,6
К4	0,2	1*0,2=0,2	7*0,2=1,4	8*0,2=1,6
К5	0,1	1*0,1=0,1	9*0,1=0,9	8*0,1=0,8
Итого:	1	4,6	6,3	5,5

По итогам оценки альтернатив наиболее привлекательной является вариант решения А2 - «Внедрение информационной системы, спроектированной на заказ у фирмы разработчика ПО». Этот вариант хотя и предполагает наибольшие финансовые затраты, позволит достаточно быстро внедрить качественную и отвечающую всем требованиям информационную систему.

Успешная реализация выбранной альтернативы возможна в случае наличия необходимых ресурсов. План реализации решения удобно представить в виде сетевой модели, позволяющей оптимизировать требуемые временные и людские ресурсы.