Планирование на предприятии

Методические указания

к выполнению курсового проекта

Оглавление

Планирование на предприятии 1

Введение 3

1. Производство и реализация продукции (производственная программа) 4

2. Материально - техническое обеспечение 7

3. Организационный план – расчет численности и фонда оплаты труда по категориям работающих 9

3.1. Баланс рабочего времени рабочих (табл. 3) 9

3.2. Исходными данными для расчета потребного количества производственных рабочих являются: 12

4. Себестоимость, прибыль и рентабельность 24

5. Мероприятия по повышению эффективности производства 34

6. Основные показатели производственно-хозяйственной 41

деятельности предприятия (сводная таблица) 41

ПРИЛОЖЕНИЯ 42

ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЯ 42

Введение

Разработка курсового проекта имеет цель закрепить теоретические знания, увязать их с практической деятельностью, выработать навыки выполнения экономических расчетов, а также научить студентов самостоятельно принимать и аргументировано обосновывать принятые решения по тем или иным вопросам планирования производственной деятельности и пользоваться специальной литературой.

Исходными материалами для выполнения курсового проекта могут быть:

- результаты курсового проекта по дисциплине «Организация производства»;

- данные, собранные на конкретном предприятии при прохождении экономической практики;

- задание, выданное преподавателем кафедры.

Курсовой проект включает расчетную часть и пояснительную записку к ней.

Результаты расчетов необходимо внести и таблицы, комплект которых студент получает одновременно в заданием на курсовой проект.

Пояснительная записка содержит краткую характеристику предприятия, пояснения и вспомогательные расчеты к таблицам курсового проекта по каждому разделу.

Курсовой проект предусматривает разработку следующих разделов плана:

1. Производство и реализация продукции;

2. Материально-техническое обоснование;

3. Организационный план;

4. Себестоимость, прибыль и рентабельность;

5. Мероприятия по повышению эффективности производства;

6. Расчет основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (сводная таблица).

Законченный и надлежащим образом оформленный курсовой проект сдается на проверку преподавателю, а затем защищается.

1. Производство и реализация продукции (производственная программа)

Основная цель предприятия, цеха реализуется в результате выполнения производственной программы, которой определяется перечень, количество, сроки и стоимость изготовления продукции. Основанием для формирования производственной программы по результатам изучения конъюнктурного рынка и сбыта продукции.

В курсовом проекте указанный раздел разрабатывается для определения объема выработки и реализации продукции в натуральных и стоимостных единицах измерения (рис.1).

В мебельном производстве расчет объема выпускаемой продукции производится на основании:

1. Количественного соотношения выпускаемых изделий;

2. Величины производственной площади;

3. Количества технического оснащения и неоснащенных рабочих мест и фонда полезного времени;

4. Прогрессивных норм производительности оборудования и трудоемкости.

Производственная мощность по мебельному производству рассчитывается по следующей формуле:

,

где F – производственная площадь предприятия по внутреннему обмеру, м²;

H – средняя норма производственной площади на одно рабочее место, м²;

- средний эффективный фонд рабочего времени при работе в 2 смены по 8 часов, с учетом удельного веса технически оснащенных и неоснащенных рабочих мест, ч.

Пример расчета объема выпуска предприятием одного изделия – шкафа для платья и белья.

Использованные данные:

F=5820 м²; H=20 м².

T_ср.эф. рассчитывается исходя из указанного выше режима работы предприятия и годового номинального фонда работы – 260 дней; для технически неоснащенных рабочих мест фонд рабочего времени определяется номинальным фондом рабочего времени в часах.

Т_эф. =Тн×Ксм×tсм=260×2×8=4160 ч.

Таблица 1

Производственная программа по мебели

Показатели	Ед.изм.	Количество продукции, шт.	Действующая цена за единицу, руб.	Стоимость продукции, тыс. руб. гр.3×гр.4
1	2	3	4	5
Наименование изделия 1.Валовый выпуск
2.Товарная продукция
3.изменение остатков нереализованной товарной продукции (+,-)
4.Выручка от реализации продукции

Для технически оснащенных рабочих мест Т_эф. определяется эффективным временем с учетом планово-предупредительных ремонтов. На мебельных предприятиях время на проведение ремонта предусматривается 5% от номинального времени.

Т_эф.=4160×0,95=3952 ч.

В нашем примере техническая оснащенность места составляет 40% к общему количеству рабочих мест и 60% - неоснащенные рабочие места. В этом случае Т_ср.эф. определяется как средневзвешенная величина.

Трудоемкость или условная трудоемкость изделия исчисляется с учетом коэффициента выполнения прогрессивных норм выработки (технически обоснованного), исходя из технологического времени.

Технологическая трудоемкость в часах – 18 час. Процент выполнения норм выработки- 113%.

Таким образом с учетом коэффициента перевыполнения норм прогрессивная норма времени составит:

t_ед.= =15,9 ч.

После выполнения расчетов производится определение производственной мощности мебельного предприятия при выпуске одного изделия (шкаф) по формуле:

Q_год.= =74500 штук.

Расчет объема производства продукции в стоимостном выражении (табл.1).

Основным показателем выпуска продукции в стоимостном выражении является объем реализации и объем товарной продукции в действующих ценах. Исходными данными для расчета является объем производства товарной продукции в натуральных показателях, цены реализации продукции. Для определения плановой цены можно пользоваться справочником «Цена-Информ», «Цена-Дайджест», которые публикуются ежеквартально.

Реализуемая продукция определяется по формуле:

РП=ТП+Он-Ок,

где ТП - товарная продукция;

О_н, О_к – остатки нереализованной продукции соответственно на начало и конец планируемого года.

Размер остатков нереализованной ТП рассчитывается в соответствии с заданием.