2.2.3 Расчет численности работников проектируемого цеха по категориям

Расчеты численности основных и вспомогательных производственных рабочих приведены в разделе 7.4.3 «Расчет механического цеха» в «Мето-дических указаниях к выполнению дипломного проекта по специальности 151001 «Технология машиностроения» - Рязань: Рязанский институт (филиал) МГОУ, 2006. - 97с.», стр. 56 - 57, которые используются для установления штатного распи­сания руководителей и специалистов, служащих и др.

Расчеты сводятся в таблицы 8, 10, 11, в Приложении Б приведены формы расчета путем применения MS Excel Лист 4-Числ и ФЗП.

Может быть использован следующий поря­док расчета.

Вначале определяется явочная и списочная численность основных производственных рабочих. Явочный со­став (Ч_я) определяется в зависимости от количества рабочих мест (оборудования) и степени их загрузки по формуле:

Ч_яв = С_рм х К_см,

где Ч_яв – явочная численность рабочих;

С _рм - число рабочих мест;

К_см - количество смен.

При наличии многостаночного обслуживания явочная численность рабочих корректи­руется на коэффициент многостаночного обслуживания.

Далее определяется списочная численность (Ч_сп.) путем умножения явочной численности на коэффициент невыходов (К_н), под которым понимается среднестатистическая величина базового цеха или берется примерно 10% (с разрешения консультанта)

Ч_сп = Ч_яв х (1 + К_н),

где Ч_сп – списочная численность рабочих;

К_н – коэффициент невыходов.

Таблица 8 – Расчет явочной и списочной численности основных рабочих

Лист 4-Числ и ФЗП

Число рабочих мест, ед. Срм	Коэффициент сменности Ксм	Явочная численность рабочих, чел. Чяв	Коэффициент невыходов Кн	Списочная численность основных рабочих, чел. Чсп
1	2	3	4	5

В зависимо­сти от количества основных рабочих или по нормам обслуживания, которые установлены в базо­вом цехе, определяется численность вспомогательных рабочих.

Таблица 9 - Нормы обслуживания (цифры условные)

Профессии	Норма обслуживания одним вспомогательным рабочим
Заточник инструмента	40 - 45 основных рабочих
Гардеробщик	40 - 45 основных рабочих
Контролер-	40 - 45 основных рабочих

Примерное представление о расчете численности вспомогательных рабо­чих приведено в таблице 10 (цифры условные).

Таблица 10 – Определение численности вспомогательных рабочих

Лист 4–Числ и ФЗП

Профессии	Численность вспомогательных рабочих механического цеха (на 200 - 400 чел. осн. рабочих)	Оклад в месяц, руб.
1	2	3
1 Наладчики оборудования	9	15000
2 Кладовщики производственных кладовых	5	8000
3 Транспортные рабочие	4	8000
4 Кладовщики-раздатчики инструмента	4	8000
5 Слесари по ремонту инструмента и приспособлений	9	12000
6 Слесари по ремонту оборудования	8	12000
7 Электромонтеры	3	10000
8 Заточник инструмента	8	10000
9 Контролер	14	8000
10 ИТОГО вспомогательных рабочих и их среднего уровня заработной платы	64	9 140
11 Гардеробщик	2	5000
12 Уборщики производственных помещений	5	5000
13 ИТОГО МОП и их среднего уровня заработной платы	7	5000

Для определения численности руководителей, специалистов и других категорий со­ставляется штатное расписание. Пример (цифры условные) приведен в таблице 11.

Таблица 11 - Штатное расписание механического цеха

Лист 4–Числ и ФЗП

Должность	Численность	Оклад в месяц, руб.
1	2	3
Руководители
1 Начальник цеха	1	20000
2 Заместитель начальника цеха	1	18000
3 Механик цеха	1	15000
4 Старший мастер	2	14000
5 Мастер	8	12000
6 ИТОГО руководителей и их среднего уровня заработной платы	13	12540
Специалисты
7 Технолог	2	10000
8 Экономист цеха	1	10000
9 ИТОГО специалистов и их среднего уровня заработной платы	3	10000
Продолжение таблицы 11
1	2	3
Служащие
10 Нормировщик	3	7000
11 Табельщик	]	5000
12 Диспетчер	2	6000
13 ИТОГО служащих и их среднего уровня заработной платы	6	6300
14 Младший обслуживающий персонал (МОП)	5	4500
15 ИТОГО МОП и их среднего уровня заработной платы	5	4500
16 ИТОГО работающих	27

Количество мастеров в цехе планируется исходя из количества производст­венных участков и смен (один на участок).

Общая численность промышленно-производственного персонала в проектируемом цехе определяется суммой по рассмотренным категориям персонала.