Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КЭАХД.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
407.05 Кб
Скачать

6.Цели и задачи анализа технико-организационного уровня. Источники анализа. Анализ организации производства и управления коммерческой организации. Показатели и методика их расчета.

Деят-ть хозяйствующего субъекта оцен-ся по системе экон. пок-лей. В основе всех экон. п-лей лежит технико-орг. уровень, к-рый влияет на ур-нь исп-я ТР, МР, ОФ, что в свою очередь нах-ит отраж-е в ур-не таких показ-й, как ПТ, МО, ФО, S пр-ии. Разл-ют технико-организац-ый ур-ень произв-ва и технико-организац-ый ур-нь п/п.

Под технико-орг-ным ур-ем произв-ва поним-ся сост-ие и степень соверш-ва его техники, технолог-их проц-ов, организац-ых методов, обуславл-щих эффект-ть исп-ия рес-ов, необх-ых для процесса произ-ва прод-ии. Технико-орг-ый ур-ь произв-ва вкл-ет: научно-техн-ий ур-нь произв-ва, к-рый хар-ся ур-ем НИР, ур-ем техники и техн-ий; уровень орг-ции произв-ва и труда, что опред-тся сов-тью сп-ов (приемов) сочет-я техники и техн-ий посредством человеч. ф-ра.

Цель ан-за – изуч-ие соверш-ва техн-ой базы п/п и ее соотв-ей прогресс-ти технолог-ми и организац-ми методами на основе системы экон-х показ-ей. Задачи ан-за: а) изуч-е достиг-го ур-ня техн-и, технол-ии и орг-ции произв-ва и труда по системе п-лей; б) оц-ка степ-и прогрессив-ти достиг-го ур-ня путем сравн-я экон.п-лей с нормат-ми прошлых периодов, лучших п/п достиж-ми науки и техники; в) выявл-е вл-я технико-орг-го ур-ня на экон. п-ли деят-ти п/п; г) разраб-ка конкрет.путей роста технико-орг-го ур-ня и повыш-е эфф-ти произв-ва; д) обесп-е качеств.планир-я техн- и орг-го разв-ия п/п. Источники ан-за: мат-лы произв-но-техн-их служб: паспорт п/п, паспортные данные машин и обор-ия, отчеты о работе машин и обор-ия, проектно-сметная док-ия, технолог-ие карты; данные БО.

Ан-з орг-ции произв-ва пров-ся на основе оценки след-их показ-ей: п-лей длит-ти произв-го цикла; п-лей ритмич-ти произв-ва; п-лей орг-ции труда; п-лей специализации, конц-ции и кооперирования.

Ан-з орг-ции упр-ия комм-ой орг-ции пров-ся на основе оценки след. показ-ей: п-лей произв. стр-ры орг-ции; п-лей технич. обесп-я систем упр-я; п-лей исп-я экономич., орг.-администр. и соц.-технологич. методов упр-я; п-лей постановки планир-я, нормир-я и учета; п-лей внешнеэкон-их усл-ий и связи орг-ции; п-лей рацион-ти природопольз-я и охраны окруж.среды.

Среди п-лей спец-ции и кооперир-я пр-ва выд-ют след-ие: а) тип произв-ва: един-ое, индивид-ое, мелкосер-ое, среднесер-ое, крупносер-ое и массовое. Опред-ся по кол-ву деталеопераций на i-м раб.месте или по кол-ву произв-ой прод-ии 1-го наимен-ия; б) кол-во наим-ий прод-ии (ед-ц); в) уд.вес профил-щей (сер-ой) прод-ии в общем выпуске (Упроф) (%): Упроф = Vпроф / Vобщ×100%, где Vпроф – V профилир. пр-ции, т.р. (ед.); Vобщ – общ. V выпуска пр-ции, т.р.(ед); г) ур-нь станд-ции (Устанд) Устанд=Vy / Vi, где Vy – стоим-ть стандар-ых., унифиц. заготовок, деталей узлов изделия, т.р.; Vi – общ.выпуск пр-ции дан.вида, т.р.; д) коэф-т кооперир-я(Кк) Кк= Vстор / Vобщ, где Vстор - ст-ть покуп.изделий и п/ф со стор. т.р.

Среди п-лей уровня орг-ции труда выд-ют след-ие: 1) коэф-т раздел-я труда (Кразд.т) Кразд.т. = (1 –нр) / (см×Ч р.гр) , где нр – суммар. время вып-я рабочим не предусмотр.зад-ем работы в теч-ие смены, мин.; см – продолж-ть раб.смены, мин.; Чр.гр – число раб-их в изуч-ой гр., чел. 2) коэф-нт орг-ции раб.мест (Корм) Корм = тип / общ, где тип – кол-во раб.мест, соотв-щих типовым проектам; общ – общее кол-во рабочих мест.;

3) коэф-т обосн-ти норм (Кнорм) Кнорм = Те0 /Теn, где Тео – трудоёмкость операций, вып-ых по технически обосн-ым нормам; Теп – трудоёмкость вып-ка прод-ции.; 4) ур-нь квалиф-ции на п/п (Укв) Укв = РАЗ1 / РАЗ2, , где РАЗ1 – сред.разряд рабочего; РАЗ2 – сред.разряд выполняемых работ; 5) коэф-т постоянства кадров (Кпост) К пост = Чy / Чср, где Чу – числ-ть работников, сост. в списоч.составе весь отч.год, чел.; Чср – ССЧ работников, чел.

Ан-з ур-ня упр-ия произв-ом проводят с целью выявл-я возм-ти повыш-ия его кач-ва (операт-ти, действ-ти, устан-ия прочных и надежных связей м/у подразд-ми п/п и вне его с поставщ-ми, подряд-ми и т.д.).

Ан-з ур-ня орг-ции произв-ва и труда проводят с целью выявл-я реальной возм-ти ее соверш-ия по след-м направл-м: 1. Сокращ-е (разукрупн-ие) произв-ых подразд-ий п/п и их преобраз-ие; 2. Рац-ая специал-я произв-ых подразд-ий; 3. Централ-ция и децентр-ция упр-я внутри п/п.