Аннотация

Дисциплина «Технология разработки управленческих решений» входит в вариативную часть дисциплин профессионального цикла обучения студентов по направлению подготовки 080200 «Менеджмент». Дисциплина реализуется на факультете управления кафедрой управления Института управления, экономики и права. Дисциплина должна ознакомить студентов с широким спектром теоретических и практических вопросов, связанных с разработкой и принятием управленческих решений в различных условиях. В связи с тем, что в настоящее время овладение различными методами и приемами управления риском приобретают особую актуальность, в программе уделено внимание теоретическим и практическим вопросам теории риска. Системное изложение изучаемых вопросов, включенных в дисциплину, позволит будущим бакалаврам обоснованно подходить к разработке вариантов эффективных управленческих решений и активно развивать оптимизационный образ мышления.

Дисциплина направлена на формирование следующих компетенций:

общекультурных (ОК)

- знанием и пониманием законов развития природы, общества и мышления и умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности (ОК-2);

- владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК-5);

- готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);

-способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

- осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);

- способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);

- способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);

профессиональных (ПК)

организационно-управленческая деятельность:

- способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

- способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

- способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

- владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

научно-исследовательских:

- пониманием основных мотивов и механизмы принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

- умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

- способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

- способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);

предпринимательская деятельность:

- умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);

- способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49).

Программой предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости в форме контрольной работы и тестирования, промежуточный контроль в форме зачета с оценкой.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (12часов) занятия, самостоятельная работа студента (96 часов).

Пояснительная записка

Цель курса – подготовить выпускника, умеющего разрабатывать и принимать управленческие решения в условиях рыночной экономики.

Задачи курса:

- ознакомить студентов с основными понятиями в области управленческих решений, их видами, классификацией, особенностями;

- ознакомить с основными методами и моделями разработки управленческих решений;

- сформировать навыки подготовки эффективных и качественных решений;

- научить проводить оценку эффективности управленческих решений с учетом специфики области приложения;

- ознакомить с особенностями процесса разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

- сформировать навыки профессионального анализа видов ответственности руководителя за реализацию управленческого решения.

Дисциплина «Технология разработки управленческих решений» входит в вариативную часть дисциплин профессионального цикла обучения (Б3) студентов по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» и предполагает знание дисциплины «Правоведение» базовой части цикла гуманитарных, социальных и экономических дисциплин (Б1), «История управленческой мысли» базовой части профессионального цикла (Б3), изучаемых по образовательной программе бакалавриата «Менеджмент». В свою очередь дисциплина «Технология разработки управленческих решений» тесно связана с дисциплинами базовой части профессионального цикла (Б3) «Теория организации», «Маркетинг», «Стратегический менеджмент» и его вариативной части «Основы теории управления», «Функциональный менеджмент», «Организационный менеджмент», «Гражданское право», «Трудовое право», «Персональный менеджмент», а также дисциплинами профиля «Управление изменениями», «Кросс-культурный менеджмент», «Управление инновационной деятельностью», «Основы управленческого консультирования».

В результате освоения дисциплины обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования:

Знать:

1. взаимосвязи процесса управления и управленческих решений (ОК-2, ОК-5, ОК-13, ПК-28, ПК-48, ПК-49);

2. организационные аспекты процесса разработки и принятия управленческих решений (ОК-7, ОК-8, ПК-5);

3. способы и приемы повышения эффективности и обеспечения качества управленческих решений (ОК-2, ОК-5, ПК-8, ПК-9, ПК-12, ПК-18);

4. основные модели и методы, используемые в процессе разработки управленческих решений (ПК-9, ПК-18, ПК-31);

5. разработку и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска (ОК-5, ПК-31, ПК-42, ПК-48, ПК-49);

6. особенности принятия управленческих решений в различных областях экономики и сферах деятельности предприятий (ПК-18, ПК-47, ПК-48, ПК-49);

7. социально-психологические аспекты принятия и реализации управленческих решений (ОК-5, ОК-7, ОК-12, ОК-13, ПК-5);

8. виды ответственности при принятии управленческих решений (ОК-8, ОК-12, ОК-20, ПК-8).

Уметь:

. применять на практике основы теории разработки управленческих решений (ОК-2, ОК-5, ОК-13, ПК-5, ПК-9, ПК-31);

. отслеживать тенденции и прогнозировать изменения управленческих и хозяйственных ситуаций с целью оптимизации принимаемых управленческих решений (ПК-8, ПК-31);

. использовать организационные методы снижения неопределенности и риска (ПК-31, ПК-42);

. определять источники актуальной, полной и достоверной управленческой информации для подготовки решений (ОК-5, ПК-9, ПК-47, ПК-48);

. организовывать работу коллектива по реализации управленческих решений, как в условиях стабильности, так и в экстремальных ситуациях (ОК-7, ПК-5);

. рассчитывать эффективность принимаемых управленческих решений (ПК-28, ПК-31);

. осуществлять прогнозирование возникновения конфликтов и разрабатывать меры по их предупреждению в процессе подготовки управленческих решений (ОК-5, ОК-7, ОК-12, ОК-13, ПК-5);

. использовать приемы обеспечения социальной и нравственно-этической ответственности при исполнении решений (ОК-8, ОК-12, ОК-20, ПК-8).

Владеть:

1. Технологией обобщения и анализа информации, постановкой цели и выбором альтернативных путей её достижения (ОК-2, ОК-5, ОК-8, ПК-9, ПК-47, ПК-48).

2. Методами разработки, внедрения и контроля управленческих решений (ОК-8, ОК-20, ПК-8, ПК-9).

3. Методами оценки эффективности и качества управленческих решений (ПК-31, ПК-42, ПК-47, ПК-48).

Программа дисциплины «Технология разработки управленческих решений» представлена в первой редакции. В этой редакции программы представлено системное изложение изучаемых вопросов, что позволит будущим бакалаврам обоснованно подходить к разработке вариантов эффективных управленческих решений и активно развивать оптимизационный образ мышления.

Состав и содержание учебных тем, входящих в программу дисциплины, в целом соответствуют общей логике менеджера, решающего конкретную практическую задачу.