2.Влияние коллектива на эффективность трудовой деятельности.

Коллектив может быть развитый и неразвитый.

В неразвитом коллективе могут не совпадать цели. Поэтому эффективность трудовой деятельности в нём будет низкая. Несовпадение целей или неприятие целей организации основной массой работников приведёт к банкротству предприятия и распаду коллектива.

Задача руководителя сплотить коллектив, создать в нём общественное мнение, осуждающее лень, недисциплинированность, грубость, безответственное отношение к работе. Таким образом, общественное мнение является признаком развитого коллектива.

Настроение внутри коллектива складывается из настроения отдельных работников. Настроение меняется гораздо быстрей, чем общественное мнение.

Настроение у работников можно повысить через чёткую и справедливую организацию труда, ясные цели и перспективы, благоприятные взаимоотношения между руководителями и подчинёнными, подбор работников в команду с учётом их психологической совместимости.

Развитый коллектив отличается тем, что каждого его члена волнует престиж организации и конечные достижения.

Одной из проблем является социализация личности в трудовом коллективе.

Вхождение в трудовой коллектив влечёт за собой определённые трудности. С одной стороны, коллектив влияет на человека через общественное мнение, организационное поведение и т. п. Работник вынужден принять цели и нормы поведения, принятые в этом коллективе. Этот процесс пойдёт быстрей в развитом коллективе с благоприятным морально-психологическим климатом, атмосферой доверия и взаимовыручки. Процесс вхождения человека в коллектив зависит от его жизненного опыта, характера, темперамента и других личных качеств. Работник может не разделять полностью цели и нормы поведения коллектива. Достаточно того, что он не будет им противоречить.

В свою очередь, и личность способна влиять на трудовой коллектив. Особенно, если человек обладает харизмой и организаторскими способностями. В этом случае руководителю необходимо сотрудничать с этим работником и через него проводить свою политику, особенно реализацию непопулярных решений.

3. Содержание работы по управлению трудовыми ресурсами предприятия.

Основными аспектами управления трудовыми ресурсами на предприятии являются:

- отбор и продвижение кадров;

- подготовка кадров и их непрерывное обучение;

- обеспечение стабильности, гибкости и функциональности состава работников;

- организация труда персонала;

- изучение мотивационных установок работников и выбор адекватности форм материального и морального поощрения;

- управление адаптацией работников;

- создание благоприятного психологического климата в коллективе, своевременное разрешение конфликтных ситуаций и т.д.

Остановимся на этих аспектах более подробно.

Исходный этап в процессе управления трудовыми отношениями - набор и отбор кадров. От того, как проведен набор, и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Для того, чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные характеристики этих работ. Процесс набора и отбора кадров представлен в таблице 1.

Таблица 1.