8. Понятие и необходимость научной организации труда.

Научной организацией труда называют такую его организацию, основанную на новейших достижениях науки и современной техники.

Современное производство невозможно без применения методов и технологий научной организации труда, так как их применение формирует эффективность и конкурентоспособность организации.

Принципы научной организации труда:

- оптимальный эффект деятельности;

- разделение труда;

- кооперация труда;

- концентрация производства;

- гармония производства и управления;

- непрерывность.

Направления научной организации труда:

1. Совершенствование форм разделения труда;

2. Улучшение организации рабочих мест;

3. Рационализация методов труда;

4. Оптимизация нормирования труда;

5. Подготовка рабочих кадров.

Научная организация труда призвана решать задачи:

- производственные – повышение производительности труда, рациональное использование техники;

- экономические – экономия материальных и трудовых ресурсов, живого труда, увеличение товарооборота, повышение уровня рентабельности;

- психофизиологические – создание благоприятного психологического климата, благоприятных условий для воспроизводства и функционирования рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности;

- социальные – рост культурно-технического уровня работников, гармоничное их развитие, повышение культуры, эстетики, содержательности и привлекательности труда, воспитание сознательного отношения к труду и развитие творческой инициативы, всесторонне развитие личности, превращение труда в первую жизненную потребность.

9. Основные направления научной организации труда.

Научная организация труда предполагает эффективное использование имеющегося потенциала организации. Основными направлениями научной организации труда являются:

1. Совершенствование форм разделения и кооперации труда:

- разработка оптимальных решений разделения и кооперации между различными категориями работников с учётом полного использования рабочего времени;

- кооперация труда и совмещение профессий;

- совершенствование структуры штата предприятия;

- четкое определение функций, прав и ответственности каждого работника.

2. Внедрение передовых приёмов и методов труда:

- выбор и применение наиболее рациональных методов и приёмов труда;

- определение оптимальной рабочей зоны и наиболее удобной рабочей позы;

- использование механизмов и приспособлений для облегчения труда.

3. Внедрение прогрессивных технологий.

4. Совершенствование организации рабочих мест:

- улучшение планировки рабочих мест и эффективное использование производственных площадей;

- оснащение рабочих мест инвентарем и современным оборудованием;

- рациональное размещение инвентаря, оборудования, приспособлений.

5. Улучшение обслуживания рабочих мест:

- предварительная подготовка рабочих мест;

- обеспечение рабочих мест необходимыми материалами;

- уход за оборудованием, инвентарём и приспособлениями;

- профилактический ремонт оборудования;

- уборка и поддержание прядка на рабочем месте.

6. Совершенствование нормирования и оплаты труда:

- внедрение научно-обоснованных норм труда и отраслевых нормативов;

- применение наиболее совершенных форм оплаты труда;

- разработка и внедрение системы материального стимулирования.

7. Улучшение условий труда:

- применение научно обоснованных режимов труда и отдыха, сокращение потерь рабочего времени и совершенствование графиков выхода на работу;

- улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда;

- создание эстетических условий;

- обеспечение нормальных бытовых условий.

8. Улучшение работы с кадрами, развитие их творческой инициативы:

- повышение квалификации и улучшение качественного состава кадров;

- изучение и распространение передового опыта;

- укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров;

- организация соревнования между работниками;

- применение различных форм морального стимулирования.