- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Социология труда
- •080105.65 «Финансы и кредит»
- •Содержание
- •Тема 1. Предмет социологии труда. 5
- •Объём и виды учебной работы
- •Содержание дисциплины
- •2.Фрмирование поведения работника.
- •2.Управление конфликтами.
- •3. Социальное партнерство
- •2.Влияние коллектива на эффективность трудовой деятельности.
- •3. Содержание работы по управлению трудовыми ресурсами предприятия.
- •Сравнение источников набора
- •1.Технология социологического исследования.
- •2.Сбор информации.
- •1. Французская школа социологии труда.
- •2. Немецкая школа социологии труда.
- •3. Американская школа социологии труда.
- •4. Методы управления трудовыми ресурсами.
- •5. Основные требования к персоналу.
- •6. Организация труда персонала.
- •7. Организация рабочего места персонала.
- •8. Понятие и необходимость научной организации труда.
- •9. Основные направления научной организации труда.
- •10. Дисциплина труда и её совершенствование.
- •11. Интенсификация труда.
- •12. Научные методы оплаты и стимулирования труда.
- •13. Социальная регуляция поведения работника.
- •14. Управление и самоуправление в группе.
- •15. Формирование и развитие трудового коллектива.
- •16. Структура процесса руководства.
- •17. Технология управления людьми с целью реализации стратегических решений.
- •18. Технология проведения интервью.
- •19. Анализ результатов социологического опроса.
- •Требования к контрольной работе
- •Вариант 1
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Рекомендуемая литература Основная:
- •Дополнительная:
7. Организация рабочего места персонала.
Одним из важнейших элементов организации труда на предприятии (организации) является совершенствование планирования, организации и обслуживания рабочих мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для высокопроизводительного и высококачественного труда при возможно меньших физических усилиях и минимальном нервном напряжении.
Рабочее место – это первичное звено производственной структуры предприятия, оно является объектом организации труда по всем ее вышеназванным направлениям. Рабочее место – это зона приложения труда, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная необходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей. Рабочее место как место занятости человека предопределяет условия труда (нормальные, тяжелые), режимы труда и отдыха, характер труда работника (разнообразный, монотонный и др.).
Рабочие места принято классифицировать по профессиям, числу исполнителей (индивидуальные, коллективные), степени специализации (универсальные, специализированные), уровню механизации (механизированные, автоматизированные и т.д.), по количеству оборудования (одностаночные, многостаночные) и наконец, рабочее место может быть стационарным или подвижным, находиться под землей, на высоте и т.д.
Организация рабочего места – это система мероприятий по его планированию, оснащению средствами и предметами труда, размещению их в определенном порядке, обслуживанию рабочего места и его аттестации.
Планировка рабочего места – это наиболее рациональное пространственное размещение материальных элементов производства – оборудования, средств связи, технологической и организационной остатки и т.п., а также работника. Рабочее место обычно включает рабочую, оперативную и вспомогательную зоны. В основной зоне, обычно ограниченной пределами досягаемости рук человека в горизонтальной и вертикальной плоскостях, размещаются орудия труда, постоянно используемые в работе, остальная площадь вспомогательная зона, где располагаются предметы, применяемые значительно реже.
Исключительную роль в организации труда играет организация обслуживания рабочих мест. Обслуживание рабочих мест осуществляется по следующим функциям: подготовительной, производственной, инструментальной, наладочной, энергетической, контрольной и др. Все эти функции должны выполняться бесперебойно и в определенных организационных формах. В числе последних выделяют стандартное, планово-предупредительное, дежурное обслуживание рабочих мест.
Для повышения производительности труда, обеспечения сбалансированности рабочих мест с трудовыми ресурсами используется механизм аттестации и рационализации отдельных рабочих мест, а также аттестация технологических процессов, производств, участков и цехов. В ходе аттестации комплексно оцениваются их техническое, организационное состояние, условия труда и техника безопасности, рассматриваются возможности роста фондоотдачи, квалификационный потенциал работников. В результате аттестации по каждому рабочему месту (технологии, участку и т.п.) принимается одно из следующих решений: продолжать эксплуатацию без внесения изменений, дозагрузить, рационализировать с целью доведения всех показателей до нормативного уровня, ликвидировать. Организация работы по проведению аттестации рабочих мест включает несколько этапов: учет рабочих мест, подготовительные и разъяснительные мероприятия, формирование специальных рабочих групп для ее реализации, оценка эффективности данной работы.
