
- •1. Добыча нефти и газа
- •2. Геолого-разведочные и геолого-поисковые работы
- •3. Строительство скважин
- •4. Переработка нефти и газа
- •5. Хранение, доставка и реализация нефти, газа, нефтепродуктов
- •6. Нефтяное машино- и аппаратостроение
- •1. Комплексность и тесная технологическая взаимосвязь различных стадий производства и использования ресурсов
- •2. Самостоятельность предприятий отрасли в подготовке сырьевой базы
- •3. Невоспроизводимый характер углеводородных ресурсов и ограниченность запасов имеющих наибольшую промышленную ценность
- •4.Зависимость эффективности производства от природных условий и от уровня использования разведанных запасов
- •5. Динамичность условий разработки
- •6. Тесная взаимосвязь нефтяной и газовой промышленности с другими отраслями народного хозяйства. Высокая потребность в продукции отрасли
- •7. Вероятностный характер технико-экономических показателей разработки месторождений
- •8. Высокая капиталоемкость нефтедобычи, необходимость осуществления крупных инвестиций, длительный период окупаемости
- •9. Циклический характер развития деловой активности в нефтяной промышленности
- •2. Факторы, определяющие размещение предприятий нефтяной и газовой промышленности. Распределение объемов добычи и извлекаемых запасов нефти по регионам России
- •3. Задачи, функции и формы государственного управления в нефтяной и газовой промышленности
- •1.Фед. Служба по надзору в сфере природопользования:
- •2. Фед. Агенство по недропользованию
- •4. Понятие и предпосылки вертикальной интеграции в нефтегазовом комплексе. Организационное построение и хозяйственная деятельность вертикально-интегрированных нефтяных компани
- •Наиболее крупные винк России оао «Нефтяная компания
- •5. Стратегическое управление вертикально-интегрированными нефтяными компаниями
- •6. Типы рынков углеводородной продукции. Особенности, структурное построение и перспективы развития рыночных сегментов на которых действуют Российские нефтяные компании.
- •7. Источники и причины рыночной власти нефтегазовых отраслей, показатели ее измерения
- •8. Основные направления научно-технической политики в отраслях нефтегазового комплекса
- •Основные направления научно-технического прогресса в области геолого-разведочных работ
- •Основные направления научно-технического прогресса в области строительства скважин
- •Основные направления научно-технического прогресса в области добычи нефти
- •Основные направления научно-технического прогресса в области трубопроводного транспорта
- •9. Рентный доход, его разновидности и учет в ценах на продукцию отраслей нефтегазового комплекса
- •10. Современное состояние нефтяной и газовой промышленности. Перспективы ее экономического и социального развития.
- •Министерство энергетики рф
Наиболее крупные винк России оао «Нефтяная компания
«Роснефть»
ОАО «Нефтяная компания
«ЛУКОЙЛ»
ОАО «ТНК-ВР Холдинг»
ОАО «Сургутнефтегаз»
ОАО «Газпром нефть» (до 2005г.- «Сибнефть»)
Созданы в ходе приватизации нефтяной промышленности СССР в период с 1992 по 1995 г.
Являются предприятиями полного вертикального цикла освоения нефтегазовых ресурсов и включают в свой состав все необходимые для этого подразделения
Построение данных предприятий организовано по территориально-производственному принципу
Деятельность этих пяти предприятий охватывает практически все нефтегазодобывающие территории России
В совокупности обеспечивают более 75% от общего объема добычи нефти в России
Совокупная численность персонала в этих компаниях составляет почти 500 тыс. человек
Совокупная выручка этих нефтяных компаний по данным за 2007 год, составляет около 217 миллиардов долларов, что соответствует 18% от ВВП страны (1,27 трлн. долл.)
Совокупная стоимость основных производственных фондов этих компаний по данным за 2007 год, составляет более 125 миллиардов долларов.
Например, ВИНК «Роснефть»
Добыча
ООО «РН-Северная нефть», ЗАО «Комсомольскнефть», ОАО «НК «Роснефть-Дагнефть», ООО «РН-Пурнефтегаз», ООО «РН-Ставропольнефтегаз», ООО «Сахалинморнефтегаз», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «Грознефтегаз», ООО «РН-Краснодарнефтегаз», ООО «Компания Полярное Сияние», ОАО «Дагнефтегаз», ОАО «Верхнечонскнефтегаз», ЗАО «Каспойл», ЗАО «Ванкорнефть»
Итого: 17 структурных единиц
Переработка
ОАО «РН-Туапсинский НПЗ», ОАО «Ангарская нефтехимическая компания», ОАО «Ачинский НПЗ», ООО «РН-Комсомольский НПЗ», ОАО «Новокуйбышевский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ», ОАО «Сызранский НПЗ», ОАО «НК «Роснефть»-МЗ «Нефтепродукт».
Итого: 8 структурных единиц
Сбыт
ООО «РН-Находка-нефтепродукт», ООО «Востокнефтепродукт», ООО «РН-Туапсенефтепродукт», ОАО НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт», ОАО НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», ОАО НК «Роснефть-Курганнефтепродукт», ОАО НК «Роснефть-Смоленскнефтепродукт», ОАО НК «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания», ОАО «НК «Роснефть»-Карачаево-Черкескнефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть» Ставрополье», ОАО «НК «Роснефть» Ямалнефтепродукт», ОАО «Гермес-Москва», ОАО «Белгороднефтепродукт», ОАО «Бурятнефтепродукт», ЗАО «Орелнефтепродукт», ЗАО «Пензанефтепродукт»
Итого: 17 структурных единиц
Разведка
Ванкорский блок участков, «Сахалин-3, 4, 5», Западно-Камчатский уч-к, Темрюкско-Ахтарский уч-к, Казахстан, Туапсинский прогиб, уч-ки в Эвенкии и Краснодарском крае, Алжир, ООО «Вал Шатского», Каспийская Нефтяная компания.
Сервис
ООО «РН-Энерго», ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ЗАО «ЮКОС-Мамонтово», ООО «Комсомольскнефтезаводремстрой», ООО «КНПЗ-Сервис»
Итого: 18 структурных единиц
Например, ВИНК «Сургутнефтегаз» состоит из более 60 структурных подразделений, способных выполнить полный комплекс работ по разведке нефтяных и нефтегазовых месторождений, их обустройству и разработке, а также производству нефтепродуктов.
В состав структурных подразделений этой ВИНК входят:
- 6 нефтегазодобывающих управлений;
- 3 управления буровых работ;
- управление поисково-разведочных работ и геофизический трест;
- научно-исследовательский и проектный институт;
- 5 строительных трестов и 11 транспортных предприятий;
- 4 предприятия производственного обслуживания промыслового оборудования и спецтехники;
- 2 специализированных управления по повышению нефтеотдачи пластов и капремонту скважин;
- 1 завод по производству нефтепродуктов и 5 предприятий по их сбыту;
- 3 совхоза, швейная фабрика, мебельный комбинат, торгово-производственное управление, издательский центр, страховое общество, депозитарий, банк и комплекс подразделений ЖКХ.
Все отмеченные выше предпосылки вертикальной интеграции в нефтегазовом комплексе обеспечивают определенные конкурентные преимущества интегрированным корпорациям. Однако наличие предпосылок не означает автоматического получения преимуществ. Кроме того, по мере интеграции фирмы растет ее сложность и степень внутреннего разнообразия, усложняется система контроля и управления.