- •1. Понятие категории «бизнес» и «предпринимательство», признаки бизнеса. Бизнес как система, субъекты бизнеса и его формы.
- •2. Особенности пд от имени фл. Преимущества и недостатки. Регистрация деятельности и ее прекращение. Учет доходов и расходов. Особенности налогообложения.
- •3. Создание и регистрация п-юл. Учредительные документы. Лицензирование отдельных вд.
- •4. Характеристика и особенности пд товариществ.
- •Товарищество на вере
- •5. Характеристика и особенности пд ооо, одо. Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Передача долей и выход участников ооо и одо
- •6. Характеристика и особенности пд ао.
- •7. Характеристика и особенности предпринимательской деятельности производственных кооперативов.
- •8. Характеристика и особенности пд рамках государственных и муниципальных п, казенных п.
- •9. Реорганизация и ликвидация п.
- •Управленческие процедуры при реорганизации
- •Добровольная ликвидация
- •Управленческие процедуры при добровольной ликвидации
- •Ликвидация п в связи с банкротством
- •10. Бп, его сущность, функции, цели разработки, требования к оформлению. Резюме бп.
- •Функции бп
- •Быть средством целенаправленного управления фирмы как любой другой план фирмы.
- •Быть мерилом достигнутого результата.
- •Быть инструментом для привлечения капитала.
- •Быть средством снижения потерь по рискам связанным с реализацией проекта.
- •Быть средством технико-экономическим обоснованием проекта.
- •Требования к оформлению бп. Характеристика резюме бп.
- •Резюме бп
- •12. Малое предпринимательство, его роль, необходимость поддержки и его формы.
- •11. Структура бп и характеристика его разделов.
- •1. Общее описание фирмы и её целей
- •2. «Характеристика товаров (услуг)».
- •3. «Оценка рынка сбыта»
- •4. «Конкуренция»
- •6. Товародвижение (распространение товара)
- •7. Производственный план
- •Организационный раздел
- •9. Юридический раздел
- •10. Финансовый план
- •1. План финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности фирмы.
- •2. План движения денежных средств.
- •4. Стратегия финансирования.
- •5. Коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта).
9. Юридический раздел
В юридическом разделе бизнес-плана указывается, на основании каких документов происходит разработка проектов, какая нормативно-правовая база используется в компании. В нем следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой вы намечаете вести дела.
Управление рисками. Назначение – выявить наиболее вероятные риски, которые будут сопровождать проект, и предусмотреть меры, минимизирующие потери по рискам. Предпринимательские риски – угроза того, что фирма или ИП понесет потери, расходы, или получит прибыль ниже ожидаемой. Чаще всего риски сопровождаются потерями, но при определенных ситуациях может существовать не только опасность потерь, но и вероятность получения дополнительных доходов.
10. Финансовый план
Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих его частей и представить их в стоимостном выражении, что станет важнейшим критерием оценки привлекательности бизнеса. Его цель – сформулировать и представить достоверную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности фирмы. Чтобы достичь этой цели следует подготовить следующие подразделы:
1. План финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности фирмы.
Основная задача – представить в динамике качественные и количественные изменения ее финансового положения в будущем. Именно из этого раздела банкир узнает о способности фирмы обслужить долг, а инвестор – о том, на какую прибыль он может рассчитывать.
Самая важная информация – это планируемая общая выручка от реализации продукции (ожидаемый объем продаж).
Вторая по значимости информация – это затраты на производство и сбыт продукции, заимствуемая из производственного плана.
2. План движения денежных средств.
Цель составления этого плана – проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит проверить будущую текущую платежеспособность фирмы, то есть способность своевременно погашать обязательства перед кредиторами.
Анализ планируемых поступлений и расходов позволяет наиболее оптимально привлекать кредиты, инвестиции и, наоборот, выгодно вкладывать временно свободные денежные средства.
3. Баланс активов и пассивов. Оценка текущего и перспективного финансового состояния фирмы. В балансе сведены активы (то, чем располагает фирма), ее обязательства (сколько она должна), а также собственный капитал и резервы. Показатели баланса рассматриваются в соотношении друг с другом, тогда представляется возможным оценить финансово-хозяйственную деятельность фирмы.
4. Стратегия финансирования.
В этом разделе должен быть выполнен подсчет общей потребности в финансовых ресурсах и установлены источники покрытия этих потребностей. Основные вопросы, на которые здесь нужно представить ответы, следующие:
1. Сколько нужно средств для реализации мероприятий бизнес-плана?
2. Откуда намечается получить эти деньги и в какой форме?
3. Когда можно ожидать возврата вкладываемых средств и получение инвесторами дохода на них?
5. Коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта).
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.