- •1. Понятие категории «бизнес» и «предпринимательство», признаки бизнеса. Бизнес как система, субъекты бизнеса и его формы.
- •2. Особенности пд от имени фл. Преимущества и недостатки. Регистрация деятельности и ее прекращение. Учет доходов и расходов. Особенности налогообложения.
- •3. Создание и регистрация п-юл. Учредительные документы. Лицензирование отдельных вд.
- •4. Характеристика и особенности пд товариществ.
- •Товарищество на вере
- •5. Характеристика и особенности пд ооо, одо. Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Передача долей и выход участников ооо и одо
- •6. Характеристика и особенности пд ао.
- •7. Характеристика и особенности предпринимательской деятельности производственных кооперативов.
- •8. Характеристика и особенности пд рамках государственных и муниципальных п, казенных п.
- •9. Реорганизация и ликвидация п.
- •Управленческие процедуры при реорганизации
- •Добровольная ликвидация
- •Управленческие процедуры при добровольной ликвидации
- •Ликвидация п в связи с банкротством
- •10. Бп, его сущность, функции, цели разработки, требования к оформлению. Резюме бп.
- •Функции бп
- •Быть средством целенаправленного управления фирмы как любой другой план фирмы.
- •Быть мерилом достигнутого результата.
- •Быть инструментом для привлечения капитала.
- •Быть средством снижения потерь по рискам связанным с реализацией проекта.
- •Быть средством технико-экономическим обоснованием проекта.
- •Требования к оформлению бп. Характеристика резюме бп.
- •Резюме бп
- •12. Малое предпринимательство, его роль, необходимость поддержки и его формы.
- •11. Структура бп и характеристика его разделов.
- •1. Общее описание фирмы и её целей
- •2. «Характеристика товаров (услуг)».
- •3. «Оценка рынка сбыта»
- •4. «Конкуренция»
- •6. Товародвижение (распространение товара)
- •7. Производственный план
- •Организационный раздел
- •9. Юридический раздел
- •10. Финансовый план
- •1. План финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности фирмы.
- •2. План движения денежных средств.
- •4. Стратегия финансирования.
- •5. Коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта).
6. Товародвижение (распространение товара)
Товародвижение преследует цель доставки товара в нужное время в нужное место в нужном количестве с min затратами. Это осуществляется посредством каналов товародвижения: прямых (самостоятельно) или косвенных (через посредников).
Под каналом ТД понимают совокупность фирм (или ИП), которые участвуют в движении товара от изготовителя к потребителям и при этом принимают на себя право собственности.
Участники каналов выполняют следующие функции: сбор информации о потребителях; создание и распространение информации о товаре; налаживание и поддержание связей с покупателями; ведение переговоров; транспортировка и хранение товара; финансирование каналов; принятие рисков на себя.
Также каналы могут отличаться числом уровней: одноуровневые (только розничные торговцы), двухуровневые и т.д.
ПРОДВИЖЕНИЕ
Продвижение – любая форма сообщений, которые используются фирмой для распространения сведений о ней, о её товарах. Цель – стимулирование спроса. Комплекс продвижения (стимулирования) включает 4 традиционных средства: личная продажа, PR, стимулирование сбыта, реклама.
Продвижение осуществляется следующими этапами:
1. Формулирование стратегии продвижения (Стратегия проталкивания (есть посредники) или привлечения потребителей к товару)
2. Уточнение целевой аудитории, её характеристика. Определяем желаемую ответную реакцию основной массы потребителей. Она будет зависеть от стадий покупательской готовности. Желаемая ответная реакция – переход к следующей стадии.
3. Разработка обращения с эффективным содержанием (привлечь внимание, возбудить желание, удержать интерес, побудить к действию). Структура обращения: сделать четкий вывод или предоставить это сделать аудитории, привести только доводы «за» или и те и другие.
4. Выбор средства продвижения. Он зависит от типа товара, стадий покупательской готовности, стадий жизненного цикла товара.
5. Установление источников доведения обращения до аудитории.
Любое средство имеет преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать.
7. Производственный план
Обычно производственный раздел бизнес-плана включает разделы с описанием технологии производства, ресурсов предприятия и менеджмента.
Основной целью составления производственного раздела бизнес-плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятия качественно и в срок производить товар (услугу), т.е. эффективности предприятия.
Раздел включает в себя технологию производства. В этом разделе рассказывают о процессе разработки продукта. Можно также описать производственный процесс: последовательность операций, особенности производства (экологичность, безопасность, экстремальные условия), структуру издержек производства, перспективу их снижения и организацию сервиса.
Организационный раздел
должен осветить такие моменты как система управления фирмой и ее кадровая политика. Он рассказывает, какова будет организация проекта и как планируется налаживание данной работы.
Он должен ознакомить заинтересованных лиц с формой собственности, вопросами руководства компанией, распределения полномочий и ответственности, особенностями организационной структуры.