- •1. Понятие категории «бизнес» и «предпринимательство», признаки бизнеса. Бизнес как система, субъекты бизнеса и его формы.
- •2. Особенности пд от имени фл. Преимущества и недостатки. Регистрация деятельности и ее прекращение. Учет доходов и расходов. Особенности налогообложения.
- •3. Создание и регистрация п-юл. Учредительные документы. Лицензирование отдельных вд.
- •4. Характеристика и особенности пд товариществ.
- •Товарищество на вере
- •5. Характеристика и особенности пд ооо, одо. Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Передача долей и выход участников ооо и одо
- •6. Характеристика и особенности пд ао.
- •7. Характеристика и особенности предпринимательской деятельности производственных кооперативов.
- •8. Характеристика и особенности пд рамках государственных и муниципальных п, казенных п.
- •9. Реорганизация и ликвидация п.
- •Управленческие процедуры при реорганизации
- •Добровольная ликвидация
- •Управленческие процедуры при добровольной ликвидации
- •Ликвидация п в связи с банкротством
- •10. Бп, его сущность, функции, цели разработки, требования к оформлению. Резюме бп.
- •Функции бп
- •Быть средством целенаправленного управления фирмы как любой другой план фирмы.
- •Быть мерилом достигнутого результата.
- •Быть инструментом для привлечения капитала.
- •Быть средством снижения потерь по рискам связанным с реализацией проекта.
- •Быть средством технико-экономическим обоснованием проекта.
- •Требования к оформлению бп. Характеристика резюме бп.
- •Резюме бп
- •12. Малое предпринимательство, его роль, необходимость поддержки и его формы.
- •11. Структура бп и характеристика его разделов.
- •1. Общее описание фирмы и её целей
- •2. «Характеристика товаров (услуг)».
- •3. «Оценка рынка сбыта»
- •4. «Конкуренция»
- •6. Товародвижение (распространение товара)
- •7. Производственный план
- •Организационный раздел
- •9. Юридический раздел
- •10. Финансовый план
- •1. План финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности фирмы.
- •2. План движения денежных средств.
- •4. Стратегия финансирования.
- •5. Коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта).
11. Структура бп и характеристика его разделов.
1. Общее описание фирмы и её целей
Цель этого раздела – познакомить внешних читателей с фирмой, ее репутацией, произвести благоприятное впечатление. Если БП предназначен только для внутреннего использования, то представляем только цель
В тексте следует ответить на следующие вопросы:
что лежит в основе бизнеса (производство или коммерция);
чем конкретно фирма занимается и будет заниматься;
какую продукцию (услуги) фирма будет предоставлять;
кто потребители;
чем фирма будет выделяться среди конкурентов;
где расположена фирма, в каких пределах будет работать;
на какой стадии развития фирма находится;
какова организационно-правовая форма.
При подготовке ответов на вопросы не следует вдаваться в детали, т.к. они будут раскрыться подробнее в разделах.
Можно сообщить, есть ли предварительные договоренности с поставщиками, т.к. это подтвердит реальность реализации идеи.
Полезным будет ознакомить внешних читателей с миссией. В ней формулируют предназначение фирмы, необходимость и полезность не только для работников, но и для потребителей, окружения, общества в целом. Миссия – это та идеальная цель, достичь которой невозможно, но постоянное приближение к ней полезно; она не имеет временных границ.
Формируя миссию, П нельзя зацикливаться на увеличении PF, хотя это и является целью. Сегодня и в России, и за рубежом, большинство убеждено, что бизнес д/б социльно-ответственным.
Разрабатывая перспективные и годовые планы, на плановый период определяют общую цель. Эта цель обязательно ориентирована на миссию и приближает её. Отталкиваясь от общей цели, составляют дерево целей, которое представляет собой иерархию целей на предстоящее будущее: от общей цели формулируют цели по подсистемам (производство, маркетинг, персонал, финансы). По каждой из подсистем формулируют подцели, по подцелям – задачи. Всё это изображается в виде соответствующей иерархии.
2. «Характеристика товаров (услуг)».
Назначение раздела – определиться с номенклатурой, ассортиментом, сформулировать товарную политику, конкретизировать номенклатуру (определить качественные показатели изделий). Определяясь с номенклатурой, нужно учитывать:
возможности фирмы: финансовые возможности, оборудование, мощности, площади, кадры, финансы; получение необходимых исходных материалов и сырья;
возможность рынков, требования потенциальных покупателей (раздел «оценка рынка сбыта»);
наличие конкурентов, особенности их продукции, информация о доле рынка, которую они контролируют.
Собрав эту информацию (нужна совокупность маркетинговых исследований), представляется возможным определиться с ассортиментом, качественными параметрами продукции; определить то место, которое займет наша продукция среди аналогичной.
Важен вопрос, каким должен быть товар или услуга. Нужно выявить скрытые за товаром нужды потребителя и продавать выгоды от него. Приобретается не товар, а решение какой-либо проблемы.
Конкретизировав потребителей нужно проанализировать их предпочтения и определить, какие из них учтены конкурентами, а какие – нет. Это позволит определить для себя те выгоды, которые мы будем продавать, в сравнении с конкурентами. Параллельно необходимо установить, чем наш товар будет отличаться от конкурентного.