Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОПД.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
276.99 Кб
Скачать

Ликвидация п в связи с банкротством

Несостоятельность (Б) – признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам. (закон «о банкротстве»).

Процедуры банкротства: наблюдение (до 7 месяцев, осущ назначенный арбитражным судом временный управляющий, который не подменяет органы управле­ния предприятия-должника.), финансовое оздоровление(целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности; административный управляющий; создается план финансового оздоров­ления организации), внешнее управление имуществом организации-должника( в целях восстановления его платежеспособности и проведении процедур по финансового оздоровлению; внешний управляющий осуществляет руководство организацией-должником в полном объеме вместо отстраненных органов управления должника; 18 мес с продлением не более чем на 6 мес), конкурс­ное производство (процедура. цель которой – соразмерное удовлетворение требований кредитора), мировое соглашение (процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов; вводится конкурсный управляющий, срок 12 мес, с продлением не более чем на 6 мес)

Все процедуры применяются по решению и под контролем арбитражного суда. Организация-должник на лю­бом этапе арбитражного производства по делу о банкротстве может заключить с кредиторами при их согласии мировое соглашение.

10. Бп, его сущность, функции, цели разработки, требования к оформлению. Резюме бп.

В рыночных условиях нельзя обязать предприятие разрабатывать планы, как это было при командной экономике. Ограничивались годовыми расчетами. Серьезной проблемы не было, и планирование представлялось как пройденный этап. Но в рыночной экономике, так же как и в плановой необходимо планирование, но оно должно отличаться.

Для обеспечения успешности бизнеса планирование необходимо. Ему предшествуют серьезные маркетинговые исследования и учет своих возможностей. Чем более нестабильна экономика, чем выше конкуренция, тем больше необходимость в планировании своего развития.

Успешно развивающиеся фирмы разрабатывают стратегические, годовые, комплексные планы, долгосрочные, среднесрочные. Помимо этих традиционных планов в рыночных условиях принято разрабатывать особые планы, которые называют БИЗНЕС –ПЛАНЫ. Они разрабатываются как для вновь создаваемых, так и для действительных П.

Их разрабатывают проводя анализ и выявляя проблемы, для решения которых выдвигают идеи. Нередко для реализации бизнес-идей разрабатывают проекты. Для реализации этих бизнес-идей и проектов и разрабатывают бизнес-планы.

БП – целевой программный комплексный документ (план), структурированный определенным образом по конкретным разделам и представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, описание мер и действий, затрат и результатов, обеспечивающих реализацию бизнес-идей и бизнес-проекта.

Разработка БП требует серьезных маркетинговых исследований, исследований сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Как правило, обычно реализация требует значительного финансирования.

Не всегда предприятие довольно полученной прибылью или рентабельностью, тогда вносят идеи для повышения прибыли (диверсификация, реконструкция) и применительно к ним разрабатывают БП. Стало также традиционным разрабатывать планы для предприятий, платежеспособность которых оставляет желать лучшего – оздоровительные планы.

В советское время для обоснование проектов разрабатывали ТЭО, которое определяло техническую возможность реализации и экономическую целесообразность. Сегодня разрабатывают уже не ТЭО, а БП. В нем учитываются рыночные факторы, наличие конкуренции и т.д.

БП – перспективный план, разработанный на 3-4 года. Но он отличается от комплексных перспективных планов прежде всего тем, что он разделяется по всем направлениям деятельности и учитывает только те затраты и результаты, которые возникают с реализацией этой идеи.

Итак, цель БП – спланировать и обосновывать действия по достижению целей проекта или идеи, и доказать, что их реализация экономически выгодна, и определить затраты и результаты по реализованным проектам.

По большому счету БП отличается от комплексных планов тем, что в БП учитываются и рассчитываются только те затраты, кот связаны с реализацией идеи или проекта.

Параллельно м/б реализован не один БП с различными временными горизонтами, но желательно чтобы в стратегическом плане находили отражение затраты и результаты параллельно реализуемых БП.