
- •1. Понятие категории «бизнес» и «предпринимательство», признаки бизнеса. Бизнес как система, субъекты бизнеса и его формы.
- •2. Особенности пд от имени фл. Преимущества и недостатки. Регистрация деятельности и ее прекращение. Учет доходов и расходов. Особенности налогообложения.
- •3. Создание и регистрация п-юл. Учредительные документы. Лицензирование отдельных вд.
- •4. Характеристика и особенности пд товариществ.
- •Товарищество на вере
- •5. Характеристика и особенности пд ооо, одо. Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Передача долей и выход участников ооо и одо
- •6. Характеристика и особенности пд ао.
- •7. Характеристика и особенности предпринимательской деятельности производственных кооперативов.
- •8. Характеристика и особенности пд рамках государственных и муниципальных п, казенных п.
- •9. Реорганизация и ликвидация п.
- •Управленческие процедуры при реорганизации
- •Добровольная ликвидация
- •Управленческие процедуры при добровольной ликвидации
- •Ликвидация п в связи с банкротством
- •10. Бп, его сущность, функции, цели разработки, требования к оформлению. Резюме бп.
- •Функции бп
- •Быть средством целенаправленного управления фирмы как любой другой план фирмы.
- •Быть мерилом достигнутого результата.
- •Быть инструментом для привлечения капитала.
- •Быть средством снижения потерь по рискам связанным с реализацией проекта.
- •Быть средством технико-экономическим обоснованием проекта.
- •Требования к оформлению бп. Характеристика резюме бп.
- •Резюме бп
- •12. Малое предпринимательство, его роль, необходимость поддержки и его формы.
- •11. Структура бп и характеристика его разделов.
- •1. Общее описание фирмы и её целей
- •2. «Характеристика товаров (услуг)».
- •3. «Оценка рынка сбыта»
- •4. «Конкуренция»
- •6. Товародвижение (распространение товара)
- •7. Производственный план
- •Организационный раздел
- •9. Юридический раздел
- •10. Финансовый план
- •1. План финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности фирмы.
- •2. План движения денежных средств.
- •4. Стратегия финансирования.
- •5. Коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта).
Ликвидация п в связи с банкротством
Несостоятельность (Б) – признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам. (закон «о банкротстве»).
Процедуры банкротства: наблюдение (до 7 месяцев, осущ назначенный арбитражным судом временный управляющий, который не подменяет органы управления предприятия-должника.), финансовое оздоровление(целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности; административный управляющий; создается план финансового оздоровления организации), внешнее управление имуществом организации-должника( в целях восстановления его платежеспособности и проведении процедур по финансового оздоровлению; внешний управляющий осуществляет руководство организацией-должником в полном объеме вместо отстраненных органов управления должника; 18 мес с продлением не более чем на 6 мес), конкурсное производство (процедура. цель которой – соразмерное удовлетворение требований кредитора), мировое соглашение (процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов; вводится конкурсный управляющий, срок 12 мес, с продлением не более чем на 6 мес)
Все процедуры применяются по решению и под контролем арбитражного суда. Организация-должник на любом этапе арбитражного производства по делу о банкротстве может заключить с кредиторами при их согласии мировое соглашение.
10. Бп, его сущность, функции, цели разработки, требования к оформлению. Резюме бп.
В рыночных условиях нельзя обязать предприятие разрабатывать планы, как это было при командной экономике. Ограничивались годовыми расчетами. Серьезной проблемы не было, и планирование представлялось как пройденный этап. Но в рыночной экономике, так же как и в плановой необходимо планирование, но оно должно отличаться.
Для обеспечения успешности бизнеса планирование необходимо. Ему предшествуют серьезные маркетинговые исследования и учет своих возможностей. Чем более нестабильна экономика, чем выше конкуренция, тем больше необходимость в планировании своего развития.
Успешно развивающиеся фирмы разрабатывают стратегические, годовые, комплексные планы, долгосрочные, среднесрочные. Помимо этих традиционных планов в рыночных условиях принято разрабатывать особые планы, которые называют БИЗНЕС –ПЛАНЫ. Они разрабатываются как для вновь создаваемых, так и для действительных П.
Их разрабатывают проводя анализ и выявляя проблемы, для решения которых выдвигают идеи. Нередко для реализации бизнес-идей разрабатывают проекты. Для реализации этих бизнес-идей и проектов и разрабатывают бизнес-планы.
БП – целевой программный комплексный документ (план), структурированный определенным образом по конкретным разделам и представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, описание мер и действий, затрат и результатов, обеспечивающих реализацию бизнес-идей и бизнес-проекта.
Разработка БП требует серьезных маркетинговых исследований, исследований сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Как правило, обычно реализация требует значительного финансирования.
Не всегда предприятие довольно полученной прибылью или рентабельностью, тогда вносят идеи для повышения прибыли (диверсификация, реконструкция) и применительно к ним разрабатывают БП. Стало также традиционным разрабатывать планы для предприятий, платежеспособность которых оставляет желать лучшего – оздоровительные планы.
В советское время для обоснование проектов разрабатывали ТЭО, которое определяло техническую возможность реализации и экономическую целесообразность. Сегодня разрабатывают уже не ТЭО, а БП. В нем учитываются рыночные факторы, наличие конкуренции и т.д.
БП – перспективный план, разработанный на 3-4 года. Но он отличается от комплексных перспективных планов прежде всего тем, что он разделяется по всем направлениям деятельности и учитывает только те затраты и результаты, которые возникают с реализацией этой идеи.
Итак, цель БП – спланировать и обосновывать действия по достижению целей проекта или идеи, и доказать, что их реализация экономически выгодна, и определить затраты и результаты по реализованным проектам.
По большому счету БП отличается от комплексных планов тем, что в БП учитываются и рассчитываются только те затраты, кот связаны с реализацией идеи или проекта.
Параллельно м/б реализован не один БП с различными временными горизонтами, но желательно чтобы в стратегическом плане находили отражение затраты и результаты параллельно реализуемых БП.