8. Управление издержками на основе определения оптимальной партии закупаемых материалов и оптимальной величины серии выпускаемой продукции.

Определение величины оптимальной партии закупаемых материалов.

Чем больше партия закупаемого сырья, тем больше величина среднегодового запаса и тем больше величина издержек по складированию.

Сумма издержек по обслуживанию закупок в расчете на одну партию, как правило, бывает примерно одинаковой. Это обстоятельство стимулирует п/п закупать товары возможно более крупными париями.

Т.о., речь идет о том, чтобы найти такую величину закуп. партии при котором сумма издер­жек по складированию и обслуживанию закупок оказалась бы наименьшей.

Расчет опт. величины закупаемой партии можно производить графически, таблично-аналитически и с помощью универсальной формулы (формула Вильсона):

Оп = √(2*Аг*Ио/Ц*Ис), где

Оп - оптимальная величина закупаемой партии;

Аг - годовой объем закупаемых товаров;

Ц - цена франко-склад покупателя на единицу товара;

Ио – изд. по обслуж. закупок в расчете на одну партию;

Ис - издержки по склад. в процентах (коэффициен­тах) от стоимости среднегодового производственного запаса;

Управление запасами предприятия.

Запасы включают в себя:

- товароматериальные запасы (сырье и материалы);

- незавершенное производство;

- готовую продукцию на складе.

Под управлением понимается контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств. Цель системы управления запасами – обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки Эффективное управление товароматериальными запасами (ТМЗ) позволяет:- уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;- ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств;- снизить риск старения и порчи товаров;- снизить затраты на хранение ТМЗ.

Согласно АВС-методу, ТМЗ делятся на 3 категории: Категория А: ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного контроля и учета. Для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа.

Категория В: те виды ТМЗ, которые в меньшей степени важны для предприятия и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации. Категории С: широкий ассортимент оставшихся малоценных видов ТМЗ, закупаемых обычно в большом количестве.

7 . Сущность бюджетного планирования и управления, его основные этапы, преимущества бюджетирования.

Бюджет представляет собой прогнозируемое состояние основных финансовых отчетов на момент окончания заданного при планировании периода.

Операционный бюджет включает в себя: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет прямых затрат на оплату тру­да; бюджет производственных накладных расходов; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов; отчет о прибылях и убытках.

Финансовый бюджет состоит из инвестиционного бюджета и баланса. Процесс подготовки обобщенного бюджета состоит из следующих основных этапов:

1. составление бюджета продаж;

2. составление бюджета производства;

3. составление бюджета административных расходов;

4. составление инвестиционного бюджета;

5. составление собственно финансового бюджета;

6. составление прогноза финансовых отчетов.

Бюджет продаж (реализации). Бюджет продаж определяется высшим руководством компании на основе исследо­ваний отдела маркетинга. После этого переходят к формированию бюджета производства. В этом бюджете определяется количество продукции (например, объем нефти), которое предполагается произвести исходя из намеченного объема продаж. На базе производственного бюджета составляются бюджеты использования материалов и трудовых затрат.

Бюджет административных расходов включает в себя бюджеты общепроизводственных и общехозяйственных затрат. Инвестиционный бюджет составляется на основе програм­мы освоения новых видов продукции, которая в ряде случаев требует затрат на реконструкцию, техническое перевооружение или модернизацию оборудования и технологий.

На основе бюджетов составляется прогнозная себестоимость реализуемой продукции и прогнозный отчет о прибылях и убытках, который является собственно финансовым бюджетом.

Основной (общий) бюджет – это финансовое количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных перед предприятием целей. Бюджет используется для достижения 2 целей – планирования и контроля.

Преимуществами бюджетирования ресурсов является:

1. планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные показатели предполагаемой величины размеров и структуры затрат;

2. утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов структурным подразделениям дает им большую самостоятельность;

3. происходит упрощение системы контроля бюджетных средств;

4. появляется возможность осуществить режим строгой экономии затрат.