Завдання 1 (тестове)

Оберіть вірну відповідь:

1. Які існують види організаційних форм аналізу господарської діяльності:

а. журнально-ордерна, меморіально-ордерна, комп’ютеризована;

б. комп’ютерна, планова, ієрархічна;

в. інтегрована, дезінтегрована, ієрархічна;

г. спрощена, комплексна;

д. централізована, децентралізована.

2. Обґрунтований розподіл обов’язків між працівниками щодо проведення аналітичних досліджень на підприємстві – це:

а. мета аналізу господарської діяльності;

б. принцип аналізу господарської діяльності;

в. спосіб організації аналізу господарської діяльності;

г. функція аналізу господарської діяльності;

д. завдання аналізу господарської діяльності.

3. Аналіз витрат підприємства здійснює:

а. виробничий відділ;

б. відділ праці та заробітної плати;

в. планово-економічний відділ;

г. фінансовий відділ;

д. правильні відповіді „а” і „б”.

4. Достовірність інформації для аналізу підтверджується:

а. наказом керівника;

б. повнотою заповнених реквізитів джерел інформації;

в. аудиторським висновком;

г. актом перевірки податкової адміністрації;

д. правильної відповіді немає.

Завдання 2

Згрупуйте наведені джерела інформації за видами, використовуючи дані табл. 35

Таблиця 35

Джерела інформації для аналізу

Джерело інформації	Види джерел інформації
	планові	облікові	позаоблікові
1. План виробництва продукції
2. Накладна на отримані матеріали
3. Лімітно-забірна картка
4. Закони України
5. ф. №1 „Баланс”
6. Статут підприємства
7. Технічний паспорт обладнання
8. Інформація, отримана від ЗМІ
9. Колективний договір
10. Планова калькуляція собівартості продукції

Завдання 3

Підприємство „Х” займається випуском устаткування.

Процес аналізу виробничого процесу на підприємстві „Х” побудовано наступним чином:

Заступник директора з економіки час від часу ставить перед керівниками відділів завдання з аналізу окремих об’єктів, відповідно до потреб ситуації.

Керівники відділів для виконання завдання залучають працівників, що є тимчасово вільними або мають менше навантаження з основної роботи. Такий підхід дає можливість виконувати основну роботу та задовольняти потреби у аналітичній інформації.

Результати аналізу передаються заступнику директора з економіки, який реагує на ситуацію, що має місце, та видає відповідні розпорядження.

Скажіть, які помилки припущено в організації аналітичного процесу на підприємстві „Х”? До чого це може призвести? Як, на Вашу думку, необхідно організувати процес аналізу виробничого процесу на підприємстві „Х”?