- •1. Загальні методичні положення
- •2. Загальні вимоги до виконання бізнес-плану
- •3. Зміст бізнес-плану зміст бізнес-плану
- •Титульні аркуші
- •1. Вступ (резюме)
- •2. Аналіз стану справ у галузі бізнесу
- •3. Сутність запропонованого проекту
- •4. Оцінка зовнішнього середовища бізнесу
- •5. Організаційний план
- •6. Персонал і управління
- •7. План виробництва
- •Виробнича програма
- •Потреба в засобах на оплату праці
- •8. План маркетингу
- •9. Оцінка ризиків та страхування
- •10. Фінансовий план і фінансова стратегія
- •Оподаткування підприємства Поняття податку і збору (обов'язкового платежу) до бюджетів та до державних цільових фондів, системи оподаткування
- •Звіт про прибутках та збитках
- •Баланс грошових витрат і надходжень
- •Прогнозний баланс активів і пасивів
5. Організаційний план
Даний розділ розробляється тільки при створенні нового підприємства чи організації нових виробників на діючому підприємстві.
Тут необхідно привести організаційну структуру підприємства, яка надасть чітку уяву про те, хто і чим буде займатися, як будуть здійснюватися взаємодія, координація і контроль діяльності служб і підрозділів. Крім того, бажано дати відомості про загальну потребу в робочій силі, організації вибору та підготовки кадрів, умови праці, оцінки праці, організації оплати праці, соціальних пільгах і т.д.
6. Персонал і управління
У розділі варто дати характеристику головних менеджерів і основного персоналу, що відповідають за реалізацію бізнес-плану (вік, освіта, службова кар’єра, кваліфікація). Це повинні бути фахівці-професіонали, здатні в умовах ринку забезпечити прибуткове ведення бізнесу.
Крім того, доцільно скласти штатний розпис (таблиця 4), передбачивши в ньому можливе збільшення чисельності працівників в майбутньому при прогнозованому розширенні бізнесу. У бізнес-плані підприємства приводиться також структура управління.
Оскільки Розділ "Організаційний план" розробляється тільки для нового підприємства, то для інших типів бізнес-планів відомості організаційно-правового характеру приводяться в даному розділі.
Таблиця 4
Штатний розпис
Категорія робітників |
200... р. по місяцях |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Виробничі робітники основного виробництва |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Допоміжні робітники |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Керівники, спеціалісти і службовці |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. План виробництва
Якщо об'єктом бізнесу є продукція, то розділ починається з опису виробничого процесу з виділенням операцій, що доручаються субпідряднику (найменування фірми, місце розташування й адреса). Виробничий процес виготовлення продукції з виділенням його структури по трудомісткості може бути представлений у табл. 5.
Таблиця 5
Структура виробничого процесу по працемісткості
Назва продукції |
Вид робіт, % |
|||
|
механічна обробка |
зварка |
зборка |
інші |
|
|
|
|
|
Якщо об'єктом бізнесу є підприємство чи виробництво нового товару, то розділ починається з опису технологічних циклів виробництва. Прогноз обсягів виробництва і реалізації продукції (послуг) здійснюється на основі зіставлення результатів маркетингових досліджень з виробничими можливостями підприємства. Обсяг виробництва в номенклатурному розрізі прогнозується по періодах: перший рік - по кварталах (у разі потреби - по місяцях); другий рік - по півріччях; наступні роки - у цілому за рік (табл. 6).
Таблиця 6