Міністерство освіти і науки України

Національний авіаційний університет

Вступ в мале підприємництво

Методичні вказівки до виконання

бізнес-плану слухачів

інституту післядипломного навчання

Київ 2006

УДК

ББК

Е 40

Укладачі: В.І. Щелкунов, Кучерук Г.Ю., Стасюк О.П.,

Мізюк С.Г., Коваленко О.В., Кравчук Н.М., Миколаєнко О.О.

Рецензент: Загорулько В.М.

Затверджено на засіданні

Е 40 Основи підприємництва: Методичні вказівки до виконання бізнес-плану ./ Уклад.: Щелкунов В.І., Кучерук Г.Ю., Стасюк О.П., Мізюк С.Г., Коваленко О.В., Кравчук Н.М., Миколаєнко О.О., - К.: НАУ. - 2006. - 40 с.

Містять загальні відомості про цілі та задачі бізнес-плану з дисципліни “Вступ в мале підприємництво”, вимоги до змісту і об’єму роботи та список літератури.

Призначені для слухачів інституту післядипломного навчання.

1. Загальні методичні положення

Бізнес-план є важливим етапом самостійного здійснення підприємницької діяльності.

Мета бізнес-планування – поглибити теоретичні знання, які набуті слухачами у процесі вивчення курсу, і виробити вміння застосовувати їх у практичному вирішенні питань з ведення підприємницької діяльності. У процесі виконання бізнес-плану слухач повинен здійснити аналіз основних економічних показників підприємства, яке він створює, самостійно виконати економічні розрахунки, виявити резерви виробництва вузькі місця ведення підприємницької діяльності і на цій основі розробити бізнес-план.

Виконання бізнес-плану з дисципліни “Вступ в мале підприємництво“ є складовою навчального процесу та спрямоване на:

-   поглиблене засвоєння слухачами програми дисципліни;

• ґрунтовне вивчення законодавчих актів з питань ліцензування, патентування та оподаткування підприємницької діяльності.

У процесі виконання бізнес-плану слухач повинен:

• показати вміння проводити аналіз діяльності підприємства;

• вміти застосовувати теоретичні знання при розробці бізнес-плану.

Бізнес-план виконується українською мовою.

2. Загальні вимоги до виконання бізнес-плану

Бізнес-план – це самостійна практична робота слухача, яка дає змогу оцінити рівень його знань та вміння їх застосовувати в практичній діяльності.

При виконанні та оформленні бізнес-плану необхідно враховувати наступні вимоги:

• бізнес-план виконується на стандартних аркушах формату А4;

• при виконанні бізнес-плану на комп’ютері роздруковування проводиться шрифтом Times New Roman 14;

• вихідні дані та результати розрахунків надаються із зазначенням одиниць розміру;

• розрахунки проводяться з точністю до однієї десятої;

• всі розрахунки приводяться в таблиці.

3. Зміст бізнес-плану зміст бізнес-плану

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

Титульні аркуші

На титульних аркушах необхідно вказати назву та адресу підприємства, прізвища засновників, назву та сутність проекту, його вартість та відмітку про ступінь таємності. Зразок титульних сторінок наведено на додатках №1, №2.

1. Вступ (резюме)

Концепція бізнесу – це стислий, огляд інформації, що читається швидко, про намічуваний бізнес і цілях, що ставить перед собою підприємство або підприємець, починаючи власну справу чи розвиваючи наявну діяльність. Концепція є гранично скороченою версією самого бізнес-плану.

Ключові моменти: можливості для бізнесу, їхня привабливість, важливість для підприємства і регіону, необхідні фінансові ресурси (власні чи позикові), можливий термін повернення позикових засобів, очікуваний прибуток та його розподіл, умови інвестування.

Порядок викладу вступу досить вільний, однак починати його треба, як правило, з формулювання головної мети пропонованого бізнесу і призначення розроблювального бізнес-плану.

Головною метою пропонованого бізнесу, в більшості випадків, є одержання прибутку за рахунок пропозиції ринку конкурентноздатних видів продукції, послуг, нових технічних рішень і ін.

У вступі вказується призначення бізнес-плану:

• для потенційного інвестора, кредитора;

• можливих партнерів по бізнесу, акціонерів, співзасновників;

• керівництва підприємства чи самого підприємця (як засіб самоорганізації);

- надання державної підтримки чи підтримки органів місцевого самоврядування.

Вступ є, по суті, рекламою пропонованого бізнесу і повинен викликати інтерес в адресата. Він складається після написання всіх розділів бізнес-плану, тому що містить основну інформацію із усіх його розділів.

Вступ необхідно розмістити на двох – трьох сторінках і працювати над ним, поки Ви не переконаєтеся, що він дає чітке представлення про ваш бізнес.