
- •Экономика предприятия конспект лекций
- •Содержание
- •Введение
- •Содержание дисциплины по темам
- •1 Теории предприятий и основы предпринимательства
- •1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.2 Основные теории предприятий
- •Раздел I. Основные принципы хозяйственной деятельности
- •Раздел II. Субъекты хозяйствования
- •Раздел III. Имущественная основа хозяйствования
- •Раздел IV. Хозяйственные обязательства
- •Раздел V. Ответственность за правонарушения в сфере хозяйствования
- •Раздел VI. Особенности правового регулирования в отдельных отраслях хозяйствования
- •Раздел VII. Внешнеэкономическая деятельность
- •Глава 37. Общие положения. Глава 38. Иностранные инвестиции
- •Раздел VIII. Специальные режимы хозяйствования
- •Глава 39. Специальные (свободные) экономические зоны. Глава. 40. Концессии. Глава 41. Другие виды специальных режимов хозяйственной деятельности
- •Раздел iх. Заключительные положения
- •1.3 Модель предприятия как производственной системы
- •1.4 Миссия и цели деятельности предприятия
- •Общая цель предприятия
- •1 Маркетинг
- •2 Производство
- •3 Персонал
- •1.5 Направления деятельности предприятия
- •Увеличение суммы прибыли на 10%
- •Поддержание конкурентного статуса предприятия
- •1 Маркетинг
- •5 Коммерческая деятельность
- •2 Производство
- •3 Персонал
- •Основная деятельность
- •1.6 Сущность предпринимательства и основные принципы предпринимательской деятельности
- •1.7 Основные виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предпринимательская деятельность
- •Формы Виды
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •2 Виды предприятий, их организационно-правовые формы
- •2.1 Классификация предприятий
- •2.2 Понятие организационно-правовой формы хозяйствования. Организационно-правовые формы предприятий
- •Промышленные предприятия
- •Объединения предприятий
- •Хозяйственные общества
- •2.3 Понятие и основные виды объединений предприятий
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •3 Внешняя среда хозяйствования предприятия
- •3.1 Характеристика внешней среды хозяйствования предприятий
- •3.2 Оценка влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •4 Структура и управление предприятием
- •4.1 Общая характеристика структуры предприятия
- •4.2 Классификация производственных структур
- •Производственная структура
- •Предприятие
- •Цехи и хозяйства производственного назначения
- •4.3 Инфраструктура предприятия
- •4.4 Сущность и функции управления предприятием
- •Мотивация
- •Общие функции управления Конкретные функции управления
- •Уровни процесса управления
- •Управленческие решения
- •4.5 Методы управления предприятием
- •4.6 Организационная структура управления предприятием
- •4.7 Характеристика типов организационных структур управления предприятием
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •5 Рынок и продукция
- •5.1 Рынок как сфера товарообмена
- •Классификация рынков
- •5.2 Общая характеристика продукции предприятия: понятие и классификация, измерители и система показателей
- •Продукция предприятия
- •5.3 Понятие товарной политики предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •6 Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •6.1 Общая характеристика персонала предприятия
- •Промышленно-производственный персонал
- •Служащие Рабочие
- •6.2 Факторы, определяющие численность различных категорий работников предприятия и методика ее расчета
- •6.3 Понятие и содержательная характеристика кадровой политики предприятия
- •6.4 Производительность труда как экономическая категория
- •6.5 Факторы и резервы роста производительности труда в современных условиях хозяйствования
- •Факторы роста производительности труда
- •Резервы роста производительности труда
- •6.6 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников предприятия
- •Потребности Работа
- •Стимулы
- •6.7 Понятие и функции оплаты труда. Политика оплаты труда
- •6.8 Тарифная система как основа организации оплаты труда на предприятии
- •6.9 Формы и основные системы оплаты труда работников предприятий производственной сферы
- •Формы заработной платы
- •Системы заработной платы
- •6.10 Доплаты, надбавки к заработной плате, премии и условия их предоставления
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •7 Капитал предприятия
- •7.1 Капитал предприятия как фактор производства
- •Капитал
- •Оборотный Основной
- •7.2 Классификация и структура основных фондов предприятия
- •Основные фонды
- •7.3 Оценка и амортизация основных фондов
- •Стоимость основных фондов
- •7.4 Износ и воспроизводство основных производственных фондов
- •7.5 Эффективность воспроизводства и использования основных производственных фондов
- •7.6 Пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия и направления интенсификации их воспроизводства
- •7.7 Общая характеристика нематериальных активов предприятия
- •Объекты интеллектуальной собственности
- •Элементы нематериальных активов предприятия
- •7.8 Оценка и амортизация стоимости нематериальных активов
- •Методы оценки стоимости нематериальных активов в пределах возможных методических подходов
- •Затратного Доходного Рыночного
- •7.9 Лицензии на объекты интеллектуальной собственности
- •Виды лицензий
- •7.10 Общая характеристика оборотных средств предприятия
- •Оборотные средства предприятия
- •7.11 Оборачиваемость и эффективность использования оборотных средств
- •7.12 Нормирование оборотных средств
- •1. Определение среднесуточной потребности в каждом виде используемых материалов
- •2. Определение нормы запаса оборотных средств в днях для каждого вида материалов
- •3. Определение норматива оборотных средств в каждом виде материалов
- •7.13 Определение потребности в основном и оборотном капитале предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •8 Инвестиции
- •8.1 Сущностная характеристика инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия
- •8.2 Классификация инвестиций предприятия
- •Инвестиции предприятия
- •8.3 Источники инвестиционных ресурсов предприятия
- •8.4 Общая характеристика реальных инвестиций предприятия. Понятие и структура капитальных вложений
- •8.5 Понятие инвестиционного цикла и пути повышения эффективности капитальных вложений
- •8.6 Сущностная характеристика реальных инвестиционных проектов
- •8.7 Методические подходы к оценке эффективности реального инвестирования и система показателей оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
- •8.8 Оценка эффективности инвестиций, связанных с техническим перевооружением производства
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •9 Инновационная деятельность
- •9.1 Сущностная характеристика инновационных процессов и инноваций
- •Инновационный процесс
- •9.2 Классификация инноваций
- •Инновации
- •9.3 Содержание инновационной деятельности предприятия
- •9.4 Научно-технический прогресс как фактор экономического развития предприятия
- •9.5 Сущность и объекты организационного прогресса
- •Объекты организационного прогресса
- •9.6 Основные направления и формы организационного прогресса
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •10 Планирование деятельности предприятия
- •10.1 Общая характеристика планирования деятельности предприятия
- •Планы предприятия
- •10.2 Стратегическое планирование развития предприятия
- •II квадрант стратегий
- •I квадрант стратегий
- •III квадрант стратегий
- •10.3 Тактическое планирование деятельности предприятия
- •3. Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и Экспериментально-внедренческие работы
- •10.4 Оперативное планирование деятельности предприятия
- •10.5 Бизнес-планирование
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •11 Технико-технологическая база и производственная мощность предприятия
- •11.1 Сущностная характеристика технико-технологической базы предприятия и оценка технического уровня предприятия
- •11. 2 Понятие производственной мощности предприятия и факторы, ее определяющие
- •11.3 Общие методические принципы расчета производственной мощности предприятия
- •11.4 Эффективность использования производственной мощности предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •12 Организация производства и обеспечение конкурентоспособности продукции
- •12.1 Организация производства и производственный процесс
- •12.2 Принципы рациональной организации производственного процесса
- •12.3 Производственный цикл и его длительность
- •Производственный цикл
- •Время производства Время перерывов
- •12.4 Сущностная характеристика типов производства
- •12.5 Методы организации производства. Классификация и основные параметры поточных линий
- •12.6 Общая характеристика конкурентоспособности продукции
- •12.7 Качество продукции как экономическая категория
- •Показатели качества
- •Методы определения значений показателей качества продукции
- •12.8 Методы обеспечения и контроля качества продукции
- •Государственные стандарты Украины
- •12.9 Системы управления качеством продукции
- •Принципы управления качеством
- •1. Ориентация на потребителя
- •2. Лидерство
- •3. Привлечение работников
- •4. Процессный подход
- •5. Системный подход
- •6. Постоянное улучшение
- •Принципы
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •13 Затраты на производство и реализацию продукции
- •13.1 Общая характеристика и классификация затрат предприятия
- •Расходы предприятия
- •По статьям расходов
- •По экономическим элементам
- •Себестоимость продукции
- •Затраты предприятия
- •13.2 Группировка затрат по экономическим элементам
- •13.3 Калькулирование себестоимости и калькуляция цены продукции предприятия
- •13.4 Методы калькулирования себестоимости продукции
- •13.5 Графическое моделирование зависимости затрат от объема производства и аналитические аспекты соотношения переменных и постоянных затрат
- •Себестоимость Себестоимость Себестоимость
- •13.6 Технико-экономические факторы изменения себестоимости товарной продукции
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •14 Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •14.1 Сущностная характеристика категории «прибыль предприятия»
- •Прибыль предприятия
- •Валовая прибыль
- •Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения
- •Потребленная прибыль
- •Капитализированная прибыль
- •Чистая прибыль
- •14.2 Рентабельность как относительная характеристика прибыльности предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •15 Развитие предприятий: современные модели, трансформация и реструктуризация
- •15.1 Современные модели развития предприятий
- •15.2 Трансформация и реструктуризация предприятий
- •Реструктуризация предприятий
- •14.Уточнение стратегии и целей реструктуризации в соответствии с разработанными проектами
- •15. Разрабатывается график реализации конкретных проектов и
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •16 Экономическая безопасность и антикризисная деятельность
- •16.1 Понятие экономической безопасности предприятия
- •16.2 Сущностная характеристика предпринимательского риска
- •Предпринимательский риск
- •Эндогенные факторы предпринимательского риска
- •16.3 Управление предпринимательским риском
- •Управляющая подсистема
- •Управляемая подсистема
- •Последовательность работ по нейтрализации предпринимательских рисков
- •Внешнее страхование
- •16.4 Антикризисная деятельность предприятия
- •Направления санации Формы санации
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Список рекомендуемой литературы Основные источники информации
- •Дополнительные источники информации
- •98309 Г. Керчь, Орджоникидзе, 82
11.3 Общие методические принципы расчета производственной мощности предприятия
Методика расчета производственной мощности предприятия зависит от его отраслевой специфики и определяется соответствующими отраслевыми инструкциями и положениями.
Однако существует ряд общих для большинства отраслей экономики методических принципов расчета производственных мощностей действующих предприятий.
1. Производственная мощность предприятия определяется по всей номенклатуре профильной продукции. При этом проводится возможное сокращение номенклатуры, путем объединения отдельных изделий в группы на основании их конструктивно-технологического единства с выделением в каждой из них базового представителя. Остальную часть изделий данной группы приводят к характеристикам этого представителя с помощью расчетного коэффициента трудоемкости.
Если предприятие выпускает несколько видов различной продукции, то производственная мощность определяется отдельно для каждого вида изделий. Например, на металлургических предприятиях (комбинатах) исчисляют отдельно мощность доменного, сталеплавильного и прокатного производств.
2. Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных подразделений (цехов, участков, агрегатов).
К ведущим относятся производственные подразделения предприятия, которые выполняют основные технологические процессы (операции) и имеют решающее значение для обеспечения выпуска профильных видов продукции.
Если предприятие имеет несколько ведущих цехов (участков), выполняющих отдельные стадии технологической цепи, то производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости или в натуральных единицах измерения объем работ.
При наличии нескольких ведущих цехов, выпускающих однородную продукцию, производственная мощность предприятия определяется как сумма мощностей этих цехов.
Выбор ведущих подразделений для определения производственной мощности зависит от отраслевой специфики предприятия. Так, для предприятий черной металлургии ведущими принято считать доменные, сталеплавильные и прокатные цехи; машиностроения и металлообработки - механические, сборочные, литейные и кузнечно-прессовые цехи; рыбоперерабатывающей (консервной) промышленности – автоклавы и бланширователи; текстильной индустрии - прядильное и ткацкое производство.
3. При расчетах производственной мощности учитывается весь парк установленного оборудования основных производственных цехов как действующего, так и не действующего из-за неисправности, ремонта и модернизации, а также оборудование, которое находится на складе и должно быть введено в эксплуатацию в основных цехах в течение расчетного периода и сверхнормативное резервное оборудование. Резервное оборудование находящееся на складе в пределах лимитов и оборудование, которое находится на испытании (опытные образцы) или используется для производственно-технического обучения при расчете производственной мощности не учитывается.
4. Расчеты производственной мощности осуществляются по техническим или проектным (непревзойденным) нормам производительности оборудования, использования производственных площадей и трудоемкости изделий, а также по нормам выхода продукции с учетом применения прогрессивной технологии и современной организации производства.
5. В расчетах производственной мощности учитывается эффективный годовой фонд времени работы оборудования.
Для рассчета эффективного годового фонда времени (количество часов) работы оборудования используются показатели календарного и режимного (номинального) фондов времени.
Календарный фонд времени работы оборудования представляет собой произведение количества календарных дней в году на продолжительность суток в часах (Фк = 365 · 24 = 8760 часов).
Режимный (номинальный) фонд времени определяется как произведение количества рабочих дней в расчетном периоде на количество рабочих часов в сутки соответственно принятому сменному режиму работы (в одну, две, три смены), из которого вычитается количество нерабочих часов сокращенного рабочего для в предпраздничные дни по формуле
,
(11.3)
где Фр – режимный фонд времени работы оборудования, ч;
С – число смен в сутки;
Дк, Дн и Дпред – соответственно календарное количество дней, количество нерабочих (выходных и праздничных) дней и количество предпраздничных дней в периоде;
Тсм – длительность рабочей смены, ч;
Тн – количество нерабочих часов в предпраздничные дни.
Эффективный фонд времени работы оборудования на предприятиях с непрерывными процессами производства определяется как разница между календарным фондом времени и нормативным временем, необходимым для проведения плановых ремонтов и технологических остановок оборудования по формуле
,
(11.4)
где Фэф – эффективный фонд времени работы оборудования, ч;
Тпл – сумма затрат времени для проведения плановых ремонтов и технологических остановок оборудования, ч.
Эффективный фонд времени (Фэф) работы оборудования на предприятиях с дискретными процессами производства определяется как разница между режимным фондом времени работы оборудования и нормативным (плановым) временем выполнения ремонтных операций и межремонтного обслуживания по формулам
(11.5)
или
(11.6)
где Тпл – сумма затрат времени на выполнение плановых ремонтных операций и межремонтное обслуживание, час;
α – затраты рабочего времени на выполнение плановых ремонтных операций и межремонтное обслуживание, % (обычно составляет 2-12 %).
6. В общем виде мощность ведущего цеха или участка определяется на основе производительности оборудования или трудоемкости изготовления продукции по одной из типовых формул:
(11.7)
или
,
(11.8)
где ПМ – производственная мощность ведущего цеха или участка, натур. единицы;
Поб – часовая производительность оборудования в соответствующих натуральных единицах измерения (норма выработки на 1 станко-час);
К – среднегодовое количество физических единиц оборудования;
Фэф – эффективный фонд времени работы единицы оборудования, час;
t - трудоемкость изготовления единицы продукции на данном оборудовании (переработки сырья, времени оказания услуг), час.
7. При определении производственной мощности предприятия в расчет также принимается технологическая пропускная способность (мощность) остальных звеньев производственного процесса (наряду с ведущими цехами или участками).
Расчет пропускной способности всех производственных подразделений необходим для выявления несоответствий между потенциальными возможностями выпуска продукции отдельными производственными подразделениями и обеспечения согласованной технологической пропорциональности между взаимосвязанными производственными звеньями.
Несоответствие мощностей (пропускной способности) отдельных подразделений мощности ведущих цехов и участков называется «узким местом».
Для определения степени соответствия мощностей различных структурных подразделений предприятия и выявления «узких мест» в производстве рассчитываются коэффициенты сопряженности, характеризующие соотношения мощностей ведущего подразделения и остальной части производственных звеньев, по формуле
,
(11.9)
где Кс – коэффициент сопряженности;
ПМ1 и ПМ2 – производственная мощность цехов (участков, групп оборудования), между которыми определяется сопряженность.
Если коэффициент сопряженности меньше единицы, то мощность первого цеха (участка, группы оборудования) не соответствует мощности второго (ведущего) и для него необходимо провести мероприятия по увеличению мощности.
Производственную мощность предприятия следует определять с учетом организационно-технических мероприятий по ликвидации «узких мест» в производстве и возможного внутрипроизводственного кооперирования.
8. Расчеты производственной мощности завершаются составлением баланса.
Баланс отражает изменение величины производственной мощности предприятия в течение расчетного периода и характеризует выходную производственную мощность, которая в развернутом виде рассчитывается по формуле
,
(11.10)
где ПМкг - производственная мощность на конец расчетного периода (выходная мощность);
ПМнг – производственная мощность на начало расчетного периода (входная мощность);
ПМорг-тех - увеличение мощности в течение расчетного периода вследствие осуществления организационно-технических мероприятий;
ПМр.р - наращивание производственной мощности благодаря реконструкции или расширению предприятия;
ПМн.а - увеличение (+) или уменьшение (-) производственной мощности, вызванное изменениями в номенклатуре и ассортименте изготовляемой продукции;
ПМвыб - уменьшение производственной мощности предприятия вследствие выбытия, т.е. вывода из эксплуатации определенного количества физически изношенного и технически устаревшего оборудования.
9. Определение и регулирование резервной мощности предприятия осуществляется с помощью специальных расчетов потребности в резервных группах оборудования.
Обычно величина резервных мощностей для покрытия пиковых нагрузок не превышает 10-15 %, а для подготовки и освоения производства новых изделий – 3-5 % общей мощности. При этом следует учитывать, что резерв производственной мощности предусматривается для предприятий, достигших уровня использования текущей мощности не ниже 95 % и выпускающих более 25 % новой продукции.