10.4 Оперативное планирование деятельности предприятия

Оперативное планирование является заключительным этапом в планировании деятельности предприятия, задачей которого является конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его подразделений.

В основе оперативных планов лежит производственная программа предприятия, что определяет перечень задач оперативного планирования:

- обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции в установленный срок при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном выпуске продукции участком, цехом, предприятием в целом. Под равномерной работой рабочего места понимается изготовление продукции на нем строго по заранее разработанному календарному плану-графику, а под равномерным выпуском продукции – выпуск продукции в номенклатуре и количестве, а также сроки, установленные планом-графиком;

- установление оптимального режима работы предприятия, который будет содействовать наиболее эффективному и полному использованию оборудования и рабочей силы;

- максимальное сокращение продолжительности производст­венного цикла и объема незавершенного производства.

В процессе оперативного планирования происходит детальная привязка планов предприятия к его подразделениям (отдельным производствам, цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) на небольшие промежутки времени (месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, смену). При этом разработка планов органически сочетается с решением вопросов организации их выполнения и текущего регулирова­ния производства.

Оперативное планирование заключается в календарной увязке производственного процесса, выполняемого в структурных подразделениях предприятия вплоть до рабочих мест, с учетом последовательности изготовления продукции и ее составных частей, длительности обработки и сборки. Оно состоит из двух этапов:

- первый этап, на котором разрабатываются оперативные планы и графики изготовления и выпуска продукции, называется календарным планированием;

- второй этап, характеризуемый непрерывным оперативным учетом, контролем и регулированием выполнения оперативных планов или хода производства, называется диспетчеризацией.

Система оперативно-производственного планирования показана на рис. 10.6.

Оперативно-производственное планирование

Календарное

планирование

Межцеховое

Месячное

Декадное

Диспетчеризация

Сменно-суточное

Внутрицеховое

Рисунок 10.6 – Оперативное планирование деятельности предприятия

Оперативное планирование осуществляется в масштабе всего предприятия по цехам (межцеховое), а для отдельных цехов - по участкам и рабочим местам (внутрицеховое).

Межцеховое оперативное планирование направлено на обеспечение координации деятельности и необходимых производственных пропорций между цехами предприятия в соответствии с последовательностью технологических процессов (заготовительных, обрабатывающих, сборочных) и с учетом цеховых функций - ос­новных, вспомогательных, обслуживающих, побочных. Главной задачей межцехового оперативного планирования является согласование номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их ­движения между цехами (производствами).

Внутрицеховое оперативное планирование включает разра­ботку календарных планов производства и контроль их выпол­нения, распределение работы по участкам, доведение заданий до рабо­чих мест, оперативное регулирование производственных про­цессов.

Диспетчеризация производства – оперативное регулирование производства, заключительный этап производственного планирования.

В силу вероятностного характера протекания производственного процесса на современном предприятии всегда возможны отклонения фактического состояния производства в каждый отдельный момент времени от его расчетных значений на те же периоды, так как в момент разработки нормативов и планов практически невозможно учесть все возможные состояния элементов производства (средств труда, предметов труда, рабочей силы) и их взаимосвязей.

Успешное преодоление отклонений от нормального хода производства зависит от своевременной информации об отклонениях и оперативности регулирования производства, что и составляет содержание деятельности диспетчерской службы (производственно-диспетчерского отдела) предприятия. Диспетчерская служба предприятия осуществляет разработку и реализацию оперативного плана предприятия.

В задачи диспетчеризации входит:

- систематический контроль планов-графиков изготовления продукции;

- координация работы взаимосвязанных производственных подразделения предприятия;

- принятие мер по предупреждению нарушений в ходе производственного процесса;

- ликвидация последствий возникших нарушений.

На предприятиях любого типа производства объектами диспетчерского контроля являются выпуск товарной продукции в соответствии с установленными планом объемами и сроками, состояние незавершенного производства, материально-техническая обеспеченность производства.

Оперативность диспетчерского регулирования в значительной мере усиливается ежедневными диспетчерскими совещаниями, на которых определяется исходная (отправная) информация для работы диспетчерского аппарата предприятия в течение текущих суток.

Совершенствование планирования деятельности предприятия – основа повышения эффективности производства.