Планы предприятия

В зависимости от уровня, глубины и детализации разработки определяемых целей и задач

В зависимости от продолжительности планового периода

Стратегические

Перспективные

Долгосрочные

Тактические

Среднесрочные

Текущие

Оперативные

Краткосрочные

Рисунок 10.1 – Система планов предприятия

Объектами долгосрочного планирования являются: организационная структура управления, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых ресурсах, исследования и разработки, доля рынка и т.п.

Воплощение в жизнь экономической стратегии предприятия требует постановки и реализации тактических целей и задач, определяемых в ходе разработки его средне- и краткосрочных планов. И если стратегические планы позволяют определить наиболее эффективное направление хозяйственной деятельности предприятия на перспективу, то тактические планы являются инструментом конкретизации, детализации и развития (дополнения) заданий стратегического (долгосрочного) плана. Тактические планы должны четко определить всю совокупность конкретных практических мер, необходимых для осуществления намеченных стратегических целей. Разработка стратегических планов является прерогативой высшего руководства предприятия, и они обязательно согласуются с собственниками предприятия и утверждаются ними. Тактические планы разрабатываются руководителями среднего уровня управления (см. рис. 4.8), а владельцы предприятия рассматривают и утверждают только их результативную часть – финансовый план.

Среднесрочный план - это, собственно, детализированный стра­тегический план на первые годы деятельности предприятия. Граница между долгосрочным и среднесрочным планами очень условна и не­однозначна. Наиболее важными составляющи­ми среднесрочного плана являются детальная хронологизация проектов, полная номенклатура продукции, конкретные инвести­ционные и финансовые показатели.

Текущее планирование состоит в разработке планов на всех уров­нях управления предприятием и по всем направлениям его деятель­ности на более короткие периоды (год, квартал, месяц), т.е. краткосрочных планов. Краткосрочное планирование охватывает производство и реализацию продукции, рекламные мероприятия, труд, доходы и расходы и т.д.

Разновидно­стью текущего планирования является оперативное планирование, отражающее календарное согласование производственного процесса между структурными подразделениями с учетом последо­вательности его операций и технических параметров и охватывающее очень короткие периоды времени (месяц, декада, неделя, сутки, смена).

Продолжительность планируемого периода зависит от условий и масштабов деятельности предприятия, его отраслевой принадлежности, общей экономической и политической ситуации в стране, а также наличия у него конкретных возможностей, таких как компетентность и квалификация специалистов, достаточное количество необходимой достоверной информации, финансовые возможности предприятия и т. п.

Цели и задачи, устанавливаемые перед предприятием, должны быть качественно и количественно определены, т.е. представлены соответствующими плановыми показателями, что достигается с помощью различных методов планирования.

Выбирая методы планирования, необходимо исходить из определенных требований к ним, в частности, методы планирования должны:

- во-первых, быть адекватными внешним условиям хозяйствования, особенностям раз­личных этапов процесса становления и развития рыночных отноше­ний;

- во-вторых, как можно полнее учитывать профиль деятельности объекта планирования и разнообразные средства достижения основ­ной предпринимательской цели - увеличения прибыли;

- в-третьих, соответствовать видовым признакам разрабатываемого плана.

Классификация и характеристика основных методов планирования деятельности предприятия приведена в табл. 10.2.

Форма подачи плановых по­казателей (в виде таблиц, рисунков, схем, сетевых графиков и т. п.) отражает культуру плановой деятельности предприятия, повышает точность расчетов, наглядность плановых документов и делает план удобным в практической работе.

Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью; демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц; определяет однонаправленность и скоординированность всех производственных и управленческих процессов, что дает возможность наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, комплексно, качество и своевременно решать разнообразные задачи управления. Кроме того планирование формирует систему

Таблица 10.2 – Характеристика основных методов планирования деятельности предприятия

Классификационный признак	Метод	Характеристика
1	2	3
В зависимости от логики разработки плана (его исходной позиции)	Ресурсный (по возможностям)	Исходной позицией разработки плана являются его ресурсные возможности, определяемые фактическим наличием необходимых ресурсов, их потенциалом, возможностями дополнительного привлечения. Этот метод слабо учитывает потребности рынка и может применяться предприятием, занимающем монопольное положение или в условиях слабой конкуренции
	Целевой (по потребностям)	Исходной позицией разработки плана являются результаты маркетинговых исследований и портфель заказов, т.е. спрос на продукцию (услуги) предприятия
В зависимости от способа расчета плановых показателей	Экстраполяции	Базируется на динамике показателей деятельности предприятия в прошлом (на построении уравнения тренда), допуская, что темпы (тенденции) и пропорции, сложившиеся на момент разработки плана, будут сохранены в будущем. Метод прост, но не точен, ибо не учитывает реально складывающихся условий хозяйствования в плановом периоде. Он может применяться в перспективном планировании предприятиями монополистами, а также в условиях относительно стабильной рыночной среды
	Учетно-статистический	Предусматривает для установления плановых показателей использование фактических (представленных абсолютными, относительными и средними величинами) данных про использование ресурсов за предыдущие периоды
	Факторный	Основан на том, что фактические величины показателей, сложившиеся в базисном периоде, корректируются путем расчета величины их изменения в плановом периоде под влиянием технических и организационных факторов. Этот метод используется, прежде всего, для определения роста производительности труда и снижения себестоимости. При хорошей постановке выявления резервов повышения эффективности производства и включения их в план факторный метод обеспечивает высокую степень обоснованности показателей
	Нормативный	Предусматривает расчет плановых показателей на основе прогрессивных норм использования ресурсов с уче­том их изменения в результате внедрения организационно-тех­нических мероприятий в плановом порядке. Этот метод является наиболее точным, его применение на предприятии требует создания соот­ветствующей нормативной базы
По порядку согласования (увязки) ресурсов и потребностей	Балансовый	Его сущность состоит в разработке специаль­ных таблиц-балансов, в одной части которых указывается потребность в ресурсах по всем направлениям их расходования, а в другой - источники поступления этих ресур­сов (их наличие). Во время разработки баланса необходимо добиться равенства обеих этих частей. Балансы на предприятии разрабатываются для различных видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).
	Матричный	Представляет собой развитие балансового метода и состоит в построении матричных моделей взаимосвязей между произ-
Продолжение таблицы 10.2
1	2	3
		водственными подразделениями и показателями
По числу вариантов разработки планов	Одновариантный	Предполагает разработку одного варианта плана на основе интуиции руководителей
	Поливариантный	Предусматривает разработку ряда вариантов плана, с последующим выбором одного на основе их сравнения
	Экономико-математическая оптимизация	Позволяет оптимизировать ресурсные и конечные (целевые) показатели деятельности предприятия. Суть экономико-математической оптимизации состоит в максимизации или минимизации целевой функции при заданных ресурсных и других ограничениях
Согласно «принципу участия»	«Сверху вниз»	Согласно этому принципу руководство предприятия определяет общие целевые показатели, которые затем во все более детализированной форме включаются в планы подразделений
	«Снизу вверх»	В соответствии с этим принципом начальные плановые показатели определяют на уровне отдельных подразделений предприятия, а затем сводят их в единое целое.
	Так как эти методы представляют собой два противоположных подхода, то на практике целесообразно находить их оптимальное сочетание

целевых показателей деятельности для последующего контроля и готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам.