10 Планирование деятельности предприятия

10.1 Общая характеристика планирования деятельности предприятия

Планирование, как начальная функция управления, представляет собой процесс определения целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, постановки задач, подлежащих решению для реализации этих целей, а также указания способов и средств их достижения. Оно рассматривается как непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.

Планирование деятельности предприятия предполагает несколько этапов плановых работ:

1) постановку целей и задач предприятия;

2) оценку и анализ состояния факторов внешней среды;

3) оценку и анализ состояния факторов внутренней среды (ресурсов) предприятия и результатов его деятельности;

4) разработку и анализ альтернативных планов достижения поставленных целей (под планом понимается упорядоченная схема действий по достижению определенной цели);

5) выбор варианта плана, подлежащего исполнению (принятие решения);

6) организацию выполнения утвержденного плана (разработку текущих планов, графиков выполнения работ, заключение договоров, контрактов и т.д.);

7) контроль и анализ выполнения плана, внесение в него необходимых коррективов.

Ключевой проблемой планирования является адаптация – непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям, следствием которой является постоянная корректировка планов. В связи с чем, планирование рассматривается как процесс принятия решений в условиях неопределенности, несущих в себе определенную степень риска.

Без плана работы предприятие, как сложная производственная система, не может существовать. П. Друкер, специалист по вопросам менеджмента с мировым именем, отмечал: «то, что планируется, - делается».

Предприятие само­стоятельно осуществляет весь комплекс плановой работы, придерживаясь определенных принципов, характеристика которых приведена в табл. 10.1.

Непрерывность в планировании может быть представлена как сочетание планов предприятия различной продолжительности (рис. 10.1).

В зависимости от продолжительности планового периода пла­нирование может быть перспективным и текущим.

Перспективное планирование на предприятии является долго­срочным и среднесрочным.

Долгосрочный план выражает преимущественно стратегию развития предприятия. Он имеет более концептуальный характер, а необходимый цифровой материал используется лишь для обос­нования конкретных наиболее важных решений.

Таблица 10.1 – Основные принципы планирования деятельности предприятия

Принцип	Сущностная характеристика
Целевая направленность	Наличие четко определенных миссии предприятия и целей деятельности по всем направлениям
Системность	Охват всех направлений деятельности предприятий, его элементов и процессов, тенденций и обратных связей
Оптимальность использования ресурсов	Ориентирование на требования рынка и изменение его конъюнктуры, внедрение достижений научно-технического и организационного прогресса, полную реализацию имеющихся резервов лучшего использования ресурсов
Сбалансированность	Соответствие между потребностями в ресурсах и их наличием, а также количественное соответствие между основными разделами и показателями плана
Участие	Участие в плановой деятельности каждого подразделения предприятия независимо от функциональной предназначенности
Координация и интеграция	Необходимость взаимной увязки планов отдельных подразделений предприятия, вследствие чего деятельность элементов управления одного уровня следует планировать одновременно и во взаимозависимости (принцип координации). При этом, планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне управления, не может быть столь же эффективно, как планирование во взаимозависимости на всех уровнях (принцип интеграции)
Непрерывность	Поддерживание непрерывной плановой перспективы и периодическая смена горизонта планирования; своевременная корректировка планов исходя из полученных сигналов относительно внешних и внутренних условий хозяйствования; сочетание и взаимосогласование планов разной продолжительности
Адекватность	Соответствие системы планирования особенностям производственно-хозяйственной деятельности предприятия, зависящим от изме­нения внешней и внутренней среды и требующим нередко при­менения новых методов и процедур планирования