6.5 Факторы и резервы роста производительности труда в современных условиях хозяйствования
Уровень и темпы роста производительности труда зависят от многих факторов (рис. 6.2).
Под факторами роста производительности труда понимают объективные условия, оказывающие влияние на повышение производительности труда, или существенные обстоятельства, приводящие к ее увеличению.
В зависимости от возможности непосредственного влияния отдельных субъектов хозяйствования на производительность труда их персонала различают внешние и внутренние факторы.
Факторы роста производительности труда
Изменение объема и структуры производства
Изменение качественного уровня персонала, отношения работников к труду, социальных условий труда
Отраслевые факторы
Внешние
Внутренние
Недоиспользованные факторы
Материально-технические
Структурные
Организационно-экономические
Социально-психологические
Природные условия
Повышение технического уровня производства
Совершенствование управления, организации производства и труда
Резервы роста производительности труда
Рисунок 6.2 – Факторы и резервы роста производительности труда
К внешним факторам, определяющим уровень и динамику производительности труда и объективно существующим вне контроля отдельного предприятия, относятся изменение конъюнктуры товарного рынка, структурные сдвиги в экономике, состояние рыночной инфраструктуры, законодательство, научно-технический уровень общественного производства и темпы научно-технического прогресса, социально-экономическая обстановка в стране или регионе, природные условия и т.д.
К внутренним факторам, определяющим уровень и динамику производительности труда и непосредственно зависящим от решений и возможностей конкретного субъекта хозяйствования, относятся характер продукции, уровень и состояние технико-технологической базы производства, организация производства, квалификационный состав персонала, применяемые системы организации и стимулирования труда и т.п.
По направленности на конкретные элементы (объекты) производственно-хозяйственной деятельности предприятия факторы роста производительности труда традиционно объединяют в следующие группы: материально-технические, организационно-экономические, структурные, социально-психологические, отраслевые.
Материально-технические факторы определяются темпами научно-технического прогресса и связаны с внедрением новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.
Рост производительности труда за счет материально-технических факторов предполагает:
- модернизацию оборудования;
- замену морально устаревшего оборудования новым, более производительным;
- повышение уровня механизации производства (механизацию ручных работ, внедрение средств малой механизации, комплексной механизации работ);
- автоматизацию производства (установку станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использование автоматических линий, автоматизированных систем управления производством);
- внедрение новых прогрессивных технологий;
- использование новых экономичных видов сырья, прогрессивных материалов.
Приведенная группа факторов традиционно считается наиболее важной, поскольку обеспечивает экономию не только живого, но и овеществленного труда, улучшение качества продукции, и связана с повышением технического уровня производства.
Организационно-экономические факторы играют обобщающую, координирующую роль в комплексном использовании всех факторов роста производительности труда и определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся совершенствование управления, организации производства и труда.
К факторам совершенствования управления производством относятся:
- совершенствование организационной структуры управления и рациональное распределение функций управления;
- совершенствование функций и методов управления производством;
- улучшение оперативного управления производственным процессом;
- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;
- включение в сферу действия автоматизированной системы управления производством максимально возможного количества объектов.
К факторам совершенствования организации производства относятся:
- углубление специализации, комбинирование, кооперирование, диверсификация производства;
- изменение режима работы предприятия и повышение коэффициента сменности;
- улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
- улучшение организации работы производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
- улучшение организации работы вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений - транспортного, складского, энергетического, инструментального, ремонтного и других.
К факторам совершенствования организации труда относятся:
- улучшение разделения и кооперации труда, рациональной расстановки кадров в коллективе;
- внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
- улучшение организации рабочих мест;
- внедрение передовых методов и приемов труда;
- совершенствование подготовки и повышение квалификации персонала;
- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.
Организационно-экономические факторы способствуют сокращению потерь рабочего времени и рациональному его использованию, снижению полной трудоемкости и себестоимости изготовления продукции, повышению ее качества. Без их использования невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.
Организационно-экономические факторы реализуются путем разработки нормативных материалов, содержащих необходимые сведения по системам и процедурам работы всех звеньев предприятия. При этом предусматриваются новые подходы к решению наиболее принципиальных и проблемных вопросов организационного характера.
Структурные факторы связаны с изменением производственной программы по объему продукции и ее составу (номенклатуре, ассортименту и качеству), приводящим к изменению соотношений между различными видами продукции, то есть к структурным сдвигам в производстве. Эти изменения предопределяются прекращением или уменьшением спроса на одни виды продукции и появлением или увеличением спроса на другие и связаны со стремлением предприятия снизить предпринимательские риски.
Социально-психологические факторы определяются качественным уровнем персонала, отношением работников к труду, социальными условиями труда и зависят от профессионально-квалификационных характеристик коллектива, его социально-демографического состава, уровня подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системы ценностных ориентаций, стиля руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.
Качественный (квалификационный) уровень персонала и, соответственно, качество его труда, сказывается на интенсивности труда работников и способности продуктивно использовать ресурсы. Тем самым достигается либо повышение качества продукции, и соответствующий рост эффективности труда, либо сокращается требуемая численность работников, то есть повышается производительность труда при неизменном качестве продукции.
Отношение работников к труду, независимо от мотивов, которыми они руководствуются при определении своего трудового поведения, так или иначе отражается на трудовой дисциплине, использовании рабочего времени, интенсивности труда, включенности в дела коллектива подразделения предприятия и предприятия в целом. Влияние этих факторов на производительность труда может быть установлено, исходя из сокращения потерь рабочего времени по причинам, зависящим от работников, из расширения объема работ, возлагаемых на работника, а также из степени его участия в творческой, инновационной работе на предприятии.
Социальные условия труда характеризуются степенью его безопасности, режимами труда и отдыха, социально-психологическим климатом в коллективе и потребностью в льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления влияния неблагоприятных условий труда и обеспечением работников социальными услугами. Влияние социальных условий труда на его производительность отражается в потерях рабочего времени из-за временной нетрудоспособности и социально-трудовых конфликтов, в оплате сверхурочных работ, расходах на охрану труда, технику безопасности, улучшение условий труда и компенсационные выплаты работникам.
Среди основных социально-психологических факторов роста производительности труда нужно выделить:
- формирование у персонала позитивного отношения к труду и высокого уровня удовлетворенности трудом;
- использование методов мотивационного управления;
- создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
- профилактику и предотвращение негативных последствий трудовых конфликтов;
- оптимизацию стиля руководства трудовым коллективом.
Природные условия и географическое размещение предприятий как совокупность отраслевых факторов выделяют и анализируют преимущественно на предприятиях добывающей промышленности, а также предприятиях, входящих в состав агропромышленного комплекса. Так, отраслевые факторы включают изменение способов добычи сырьевых ресурсов, изменение рабочего периода в сезонных отраслях, географический и природно-климатический факторы.
Имеющие на предприятии, но еще не использованные возможности для повышения производительности труда, т.е. недоиспользованные факторы, являются резервами роста производительности труда. Поиск резервов повышения производительности труда связан с необходимостью рационального и эффективного использования ограниченных ресурсов предприятия.
В зависимости от особенностей выявления и использования различают резервы, связанные со снижением трудоемкости продукции, и резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени, а в зависимости от места образования – народно-хозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.