- •Экономика предприятия конспект лекций
- •Содержание
- •Введение
- •Содержание дисциплины по темам
- •1 Теории предприятий и основы предпринимательства
- •1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.2 Основные теории предприятий
- •Раздел I. Основные принципы хозяйственной деятельности
- •Раздел II. Субъекты хозяйствования
- •Раздел III. Имущественная основа хозяйствования
- •Раздел IV. Хозяйственные обязательства
- •Раздел V. Ответственность за правонарушения в сфере хозяйствования
- •Раздел VI. Особенности правового регулирования в отдельных отраслях хозяйствования
- •Раздел VII. Внешнеэкономическая деятельность
- •Глава 37. Общие положения. Глава 38. Иностранные инвестиции
- •Раздел VIII. Специальные режимы хозяйствования
- •Глава 39. Специальные (свободные) экономические зоны. Глава. 40. Концессии. Глава 41. Другие виды специальных режимов хозяйственной деятельности
- •Раздел iх. Заключительные положения
- •1.3 Модель предприятия как производственной системы
- •1.4 Миссия и цели деятельности предприятия
- •Общая цель предприятия
- •1 Маркетинг
- •2 Производство
- •3 Персонал
- •1.5 Направления деятельности предприятия
- •Увеличение суммы прибыли на 10%
- •Поддержание конкурентного статуса предприятия
- •1 Маркетинг
- •5 Коммерческая деятельность
- •2 Производство
- •3 Персонал
- •Основная деятельность
- •1.6 Сущность предпринимательства и основные принципы предпринимательской деятельности
- •1.7 Основные виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предпринимательская деятельность
- •Формы Виды
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •2 Виды предприятий, их организационно-правовые формы
- •2.1 Классификация предприятий
- •2.2 Понятие организационно-правовой формы хозяйствования. Организационно-правовые формы предприятий
- •Промышленные предприятия
- •Объединения предприятий
- •Хозяйственные общества
- •2.3 Понятие и основные виды объединений предприятий
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •3 Внешняя среда хозяйствования предприятия
- •3.1 Характеристика внешней среды хозяйствования предприятий
- •3.2 Оценка влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •4 Структура и управление предприятием
- •4.1 Общая характеристика структуры предприятия
- •4.2 Классификация производственных структур
- •Производственная структура
- •Предприятие
- •Цехи и хозяйства производственного назначения
- •4.3 Инфраструктура предприятия
- •4.4 Сущность и функции управления предприятием
- •Мотивация
- •Общие функции управления Конкретные функции управления
- •Уровни процесса управления
- •Управленческие решения
- •4.5 Методы управления предприятием
- •4.6 Организационная структура управления предприятием
- •4.7 Характеристика типов организационных структур управления предприятием
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •5 Рынок и продукция
- •5.1 Рынок как сфера товарообмена
- •Классификация рынков
- •5.2 Общая характеристика продукции предприятия: понятие и классификация, измерители и система показателей
- •Продукция предприятия
- •5.3 Понятие товарной политики предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •6 Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •6.1 Общая характеристика персонала предприятия
- •Промышленно-производственный персонал
- •Служащие Рабочие
- •6.2 Факторы, определяющие численность различных категорий работников предприятия и методика ее расчета
- •6.3 Понятие и содержательная характеристика кадровой политики предприятия
- •6.4 Производительность труда как экономическая категория
- •6.5 Факторы и резервы роста производительности труда в современных условиях хозяйствования
- •Факторы роста производительности труда
- •Резервы роста производительности труда
- •6.6 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников предприятия
- •Потребности Работа
- •Стимулы
- •6.7 Понятие и функции оплаты труда. Политика оплаты труда
- •6.8 Тарифная система как основа организации оплаты труда на предприятии
- •6.9 Формы и основные системы оплаты труда работников предприятий производственной сферы
- •Формы заработной платы
- •Системы заработной платы
- •6.10 Доплаты, надбавки к заработной плате, премии и условия их предоставления
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •7 Капитал предприятия
- •7.1 Капитал предприятия как фактор производства
- •Капитал
- •Оборотный Основной
- •7.2 Классификация и структура основных фондов предприятия
- •Основные фонды
- •7.3 Оценка и амортизация основных фондов
- •Стоимость основных фондов
- •7.4 Износ и воспроизводство основных производственных фондов
- •7.5 Эффективность воспроизводства и использования основных производственных фондов
- •7.6 Пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия и направления интенсификации их воспроизводства
- •7.7 Общая характеристика нематериальных активов предприятия
- •Объекты интеллектуальной собственности
- •Элементы нематериальных активов предприятия
- •7.8 Оценка и амортизация стоимости нематериальных активов
- •Методы оценки стоимости нематериальных активов в пределах возможных методических подходов
- •Затратного Доходного Рыночного
- •7.9 Лицензии на объекты интеллектуальной собственности
- •Виды лицензий
- •7.10 Общая характеристика оборотных средств предприятия
- •Оборотные средства предприятия
- •7.11 Оборачиваемость и эффективность использования оборотных средств
- •7.12 Нормирование оборотных средств
- •1. Определение среднесуточной потребности в каждом виде используемых материалов
- •2. Определение нормы запаса оборотных средств в днях для каждого вида материалов
- •3. Определение норматива оборотных средств в каждом виде материалов
- •7.13 Определение потребности в основном и оборотном капитале предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •8 Инвестиции
- •8.1 Сущностная характеристика инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия
- •8.2 Классификация инвестиций предприятия
- •Инвестиции предприятия
- •8.3 Источники инвестиционных ресурсов предприятия
- •8.4 Общая характеристика реальных инвестиций предприятия. Понятие и структура капитальных вложений
- •8.5 Понятие инвестиционного цикла и пути повышения эффективности капитальных вложений
- •8.6 Сущностная характеристика реальных инвестиционных проектов
- •8.7 Методические подходы к оценке эффективности реального инвестирования и система показателей оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
- •8.8 Оценка эффективности инвестиций, связанных с техническим перевооружением производства
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •9 Инновационная деятельность
- •9.1 Сущностная характеристика инновационных процессов и инноваций
- •Инновационный процесс
- •9.2 Классификация инноваций
- •Инновации
- •9.3 Содержание инновационной деятельности предприятия
- •9.4 Научно-технический прогресс как фактор экономического развития предприятия
- •9.5 Сущность и объекты организационного прогресса
- •Объекты организационного прогресса
- •9.6 Основные направления и формы организационного прогресса
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •10 Планирование деятельности предприятия
- •10.1 Общая характеристика планирования деятельности предприятия
- •Планы предприятия
- •10.2 Стратегическое планирование развития предприятия
- •II квадрант стратегий
- •I квадрант стратегий
- •III квадрант стратегий
- •10.3 Тактическое планирование деятельности предприятия
- •3. Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и Экспериментально-внедренческие работы
- •10.4 Оперативное планирование деятельности предприятия
- •10.5 Бизнес-планирование
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •11 Технико-технологическая база и производственная мощность предприятия
- •11.1 Сущностная характеристика технико-технологической базы предприятия и оценка технического уровня предприятия
- •11. 2 Понятие производственной мощности предприятия и факторы, ее определяющие
- •11.3 Общие методические принципы расчета производственной мощности предприятия
- •11.4 Эффективность использования производственной мощности предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •12 Организация производства и обеспечение конкурентоспособности продукции
- •12.1 Организация производства и производственный процесс
- •12.2 Принципы рациональной организации производственного процесса
- •12.3 Производственный цикл и его длительность
- •Производственный цикл
- •Время производства Время перерывов
- •12.4 Сущностная характеристика типов производства
- •12.5 Методы организации производства. Классификация и основные параметры поточных линий
- •12.6 Общая характеристика конкурентоспособности продукции
- •12.7 Качество продукции как экономическая категория
- •Показатели качества
- •Методы определения значений показателей качества продукции
- •12.8 Методы обеспечения и контроля качества продукции
- •Государственные стандарты Украины
- •12.9 Системы управления качеством продукции
- •Принципы управления качеством
- •1. Ориентация на потребителя
- •2. Лидерство
- •3. Привлечение работников
- •4. Процессный подход
- •5. Системный подход
- •6. Постоянное улучшение
- •Принципы
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •13 Затраты на производство и реализацию продукции
- •13.1 Общая характеристика и классификация затрат предприятия
- •Расходы предприятия
- •По статьям расходов
- •По экономическим элементам
- •Себестоимость продукции
- •Затраты предприятия
- •13.2 Группировка затрат по экономическим элементам
- •13.3 Калькулирование себестоимости и калькуляция цены продукции предприятия
- •13.4 Методы калькулирования себестоимости продукции
- •13.5 Графическое моделирование зависимости затрат от объема производства и аналитические аспекты соотношения переменных и постоянных затрат
- •Себестоимость Себестоимость Себестоимость
- •13.6 Технико-экономические факторы изменения себестоимости товарной продукции
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •14 Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •14.1 Сущностная характеристика категории «прибыль предприятия»
- •Прибыль предприятия
- •Валовая прибыль
- •Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения
- •Потребленная прибыль
- •Капитализированная прибыль
- •Чистая прибыль
- •14.2 Рентабельность как относительная характеристика прибыльности предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •15 Развитие предприятий: современные модели, трансформация и реструктуризация
- •15.1 Современные модели развития предприятий
- •15.2 Трансформация и реструктуризация предприятий
- •Реструктуризация предприятий
- •14.Уточнение стратегии и целей реструктуризации в соответствии с разработанными проектами
- •15. Разрабатывается график реализации конкретных проектов и
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •16 Экономическая безопасность и антикризисная деятельность
- •16.1 Понятие экономической безопасности предприятия
- •16.2 Сущностная характеристика предпринимательского риска
- •Предпринимательский риск
- •Эндогенные факторы предпринимательского риска
- •16.3 Управление предпринимательским риском
- •Управляющая подсистема
- •Управляемая подсистема
- •Последовательность работ по нейтрализации предпринимательских рисков
- •Внешнее страхование
- •16.4 Антикризисная деятельность предприятия
- •Направления санации Формы санации
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Список рекомендуемой литературы Основные источники информации
- •Дополнительные источники информации
- •98309 Г. Керчь, Орджоникидзе, 82
5.3 Понятие товарной политики предприятия
Для того чтобы продукция предприятия успешно продавалась на рынке необходимо, чтобы она полностью отвечала требованиям потенциальных покупателей относительно способности удовлетворять их потребности в текущем и перспективном периоде. При этом рыночные возможности предприятия предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политикой.
Под политикой предприятия, как правило, понимается система правил, в соответствии с которыми оно действует. Базовым элементом стратегически ориентированной политики предприятия является его товарная политика, определяющая принципы и подходы к формированию его товарного ассортимента.
Товарный ассортимент – это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Он включает различные виды товаров (продукции) – номенклатуру.
Вид продукции предприятия (металлообрабатывающий станок, холодильник, костюм) делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации. Например, предприятие производит холодильники и стиральные машины. Холодильники представлены одно-, двух- и трехкамерными моделями и морозильными камерами. Последние имеют несколько марок, отличаются объемами и техническими данными.
Товарный ассортимент характеризуется широтой (количеством ассортиментных групп), глубиной (количеством позиций в каждой ассортиментной группе) и сопоставимостью (соотношением между предлагаемыми ассортиментными группами с точки зрения общности потребителей, конечного использования, каналов распределения и цен).
Товарная политика призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию товарного ассортимента и управлению им; поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов); созданию упаковки и маркировке товаров; организации послепродажного обслуживания товаров. Отсутствие товарной политики ведет к нарушению рациональной структуры ассортимента из-за воздействия случайных или конъюнктурных факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью продукции предприятия.
При разработке эффективной товарной политики предприятия необходимо иметь точное представление о назначении и сроках использования товаров, об основных их свойствах и характеристиках, стадиях жизненного цикла, особенностях внешней среды и т.д.
Товарная политика предприятия должна быть направлена в будущее и учитывать, что все товары вне зависимости от своего успеха со временем уходят с рынка и необходимо вести подготовку к выпуску новых. Создание нового товара подразумевает модификацию существующего или осуществление нововведения, которое потребитель будет считать значимым. Чтобы новый товар преуспел, он должен обладать желательными для потребителей качествами, быть уникальным, а потребители должны иметь информацию о его характеристиках. Для этого следует обеспечить маркетинговую поддержку нового товара.
Соответственно, товарная политика предусматривает следующие мероприятия:
- модификацию и совершенствование изготовляемых товаров;
- разработку новых видов продукции;
- снятие с производства устаревших товаров;
- установление оптимальной номенклатуры изготовляемых изделий;
- обеспечение наилучшего ассортимента выпускаемых товаров;
- установление целесообразности и выявление возможностей использования товарных знаков;
- создание необходимой упаковки и проведение маркировки товаров;
- организация сервисного обслуживания;
- послепродажные контакты с покупателями и потребителями.
Основные цели товарной политики предприятия и соответствующие им задачи, приведены на рис. 5.4.
Товарная политика предприятия
ЦЕЛИ
Повышение имиджа товара и предприятия
Снижение расходов на производство и маркетинг
Обеспечение получения прибыли
Приумножение доли рынка, на котором действует предприятие
Увеличение товарооборота
Минимизация риска
ЗАДАЧИ
Поиск
новых
товаров
Контроль за
поведением новых товаров на рынке
Регулирование качества
товаров
Ввод новых товаров на рынок
Развитие новых
товаров
И т.д.
Рисунок 5.4 - Цели и задачи товарной политики предприятия
Такие задачи как поиск, развитие и ввод на рынок новых товаров решаются при введении новых товаров на рынок, а остальные - на протяжении всей жизни товара.
Каждому товару, который появляется на рынке, как и человеку в течение жизни, суждено пройти несколько этапов жизненного цикла от «рождения» до смерти» - с момента выведения товара на рынок до снятия с производства. Ибо, любое изделие, какими бы замечательными потребительскими свойствами оно ни обладало, рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным. Длительность рыночного периода, объем сбыта, прибыль много в чем зависят от эффективной товарной политики и маркетинговой поддержки товара на рынке, которая должна учитывать особенности каждого этапа жизненного цикла товара.
Жизненный цикл товара (ЖЦТ) представляет собой последовательность периодов существования товара предприятия на рынке, характеризует изменение объемов продажи и прибыли от его реализации и определяет маркетинговые стратегии (товарные и ценообразования) от момента выведения товара на рынок до его снятия с рынка соответственно поведению потребителей и конкурентов.
Классический жизненный цикл товара состоит из четырех этапов (стадий), описываемых S – образной кривой продаж:
- этап внедрения (внедрение - период медленного увеличения объема продаж в момент появления товара на рынке и завоевания покупателей в условиях отсутствия прибыли);
- этап роста (рост - период быстрого признания товара потребителя и значительного роста прибыли);
- этап зрелости (зрелость - период замедления темпов роста объема продаж, вследствие приобретения товара большинством покупателей и стабилизации или снижения прибыли за счет роста затрат на маркетинговые мероприятия, связанные со стимулированием сбыта продукции предприятия, ее продвижением на рынке и т.п.);
- этап спада (спад – период снижения объема продаж и уменьшения прибыли).
Основные характеристики этапов жизненного цикла товаров приведены в таблице 5.1.
Таблица 5.1 – Основные характеристики этапов жизненного цикла товаров
Характеристика |
Этапы ЖЦТ |
|||
Внедрение |
Рост |
Зрелость |
Спад |
|
Потребители |
Любители нового |
Массовый рынок |
Массовый рынок |
Отстающие |
Товар |
Основной вариант |
Усовершенствованный |
Дифференцированный |
Обеспечивающий рентабельность |
Число конкурентов |
Небольшое |
Постоянно растущее |
Большое |
Убывающее |
Расходы в расчете на покупателя (цена) |
Высокие |
Средние |
Низкие |
Низкие или возрастающие |
Объем продажи |
Небольшой |
Быстро растет |
Медленно растет |
Уменьшается |
Прибыль |
Отсутствует или ничтожная |
Максимальная |
Уменьшается |
Низкая или нулевая |
Основные стратегические усилия |
Расширение рынка |
Проникновение вглубь рынка |
Отстаивание своей доли рынка |
Повышение рентабельности производства |
Цели маркетинга |
Формирование рынка |
Максимизация доли рынка |
Максимизация прибыли и защита доли рынка |
Сокращение затрат и поддержание уровня сбыта. Изъятие убыточных товаров |
Затраты на маркетинг |
Высокие |
Высокие, но ниже чем на этапе внедрения |
Сокращающиеся |
Низкие |
Точно зафиксировать момент начала и окончания каждого этапа ЖЦТ достаточно сложно. Это возможно только в случаях, когда рост или падение объемов продаж становится очевидным. Вместе с тем, для каждой отрасли характерна своя продолжительность этапов ЖЦТ.
Концепция ЖЦТ применима и к товарной категории (одежда), и к разновидности товаров (спортивная одежда), и к товару (спортивный костюм), и к торговой марке (Reebok) и даже к отдельным моделям изделий. Каждой из этих категорий присущи свои особенности ЖЦТ. Наиболее продолжительны жизненные циклы товарной категории, для которых характерно долгое пребывание в стадии зрелости: несколько десятков или сотен лет. У других категорий жизненный цикл значительно короче и колеблется от нескольких месяцев до десятков лет. Один и тот же товар может находиться на различных стадиях ЖЦТ на рынках разных стран, что позволяет производителям маневрировать им и временем подачи его на тот или иной рынок. В целом же, в настоящее время, в связи с ростом конкуренции на рынке, наблюдается тенденция к сокращению ЖЦТ.
