- •Экономика предприятия конспект лекций
- •Содержание
- •Введение
- •Содержание дисциплины по темам
- •1 Теории предприятий и основы предпринимательства
- •1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.2 Основные теории предприятий
- •Раздел I. Основные принципы хозяйственной деятельности
- •Раздел II. Субъекты хозяйствования
- •Раздел III. Имущественная основа хозяйствования
- •Раздел IV. Хозяйственные обязательства
- •Раздел V. Ответственность за правонарушения в сфере хозяйствования
- •Раздел VI. Особенности правового регулирования в отдельных отраслях хозяйствования
- •Раздел VII. Внешнеэкономическая деятельность
- •Глава 37. Общие положения. Глава 38. Иностранные инвестиции
- •Раздел VIII. Специальные режимы хозяйствования
- •Глава 39. Специальные (свободные) экономические зоны. Глава. 40. Концессии. Глава 41. Другие виды специальных режимов хозяйственной деятельности
- •Раздел iх. Заключительные положения
- •1.3 Модель предприятия как производственной системы
- •1.4 Миссия и цели деятельности предприятия
- •Общая цель предприятия
- •1 Маркетинг
- •2 Производство
- •3 Персонал
- •1.5 Направления деятельности предприятия
- •Увеличение суммы прибыли на 10%
- •Поддержание конкурентного статуса предприятия
- •1 Маркетинг
- •5 Коммерческая деятельность
- •2 Производство
- •3 Персонал
- •Основная деятельность
- •1.6 Сущность предпринимательства и основные принципы предпринимательской деятельности
- •1.7 Основные виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предпринимательская деятельность
- •Формы Виды
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •2 Виды предприятий, их организационно-правовые формы
- •2.1 Классификация предприятий
- •2.2 Понятие организационно-правовой формы хозяйствования. Организационно-правовые формы предприятий
- •Промышленные предприятия
- •Объединения предприятий
- •Хозяйственные общества
- •2.3 Понятие и основные виды объединений предприятий
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •3 Внешняя среда хозяйствования предприятия
- •3.1 Характеристика внешней среды хозяйствования предприятий
- •3.2 Оценка влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •4 Структура и управление предприятием
- •4.1 Общая характеристика структуры предприятия
- •4.2 Классификация производственных структур
- •Производственная структура
- •Предприятие
- •Цехи и хозяйства производственного назначения
- •4.3 Инфраструктура предприятия
- •4.4 Сущность и функции управления предприятием
- •Мотивация
- •Общие функции управления Конкретные функции управления
- •Уровни процесса управления
- •Управленческие решения
- •4.5 Методы управления предприятием
- •4.6 Организационная структура управления предприятием
- •4.7 Характеристика типов организационных структур управления предприятием
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •5 Рынок и продукция
- •5.1 Рынок как сфера товарообмена
- •Классификация рынков
- •5.2 Общая характеристика продукции предприятия: понятие и классификация, измерители и система показателей
- •Продукция предприятия
- •5.3 Понятие товарной политики предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •6 Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •6.1 Общая характеристика персонала предприятия
- •Промышленно-производственный персонал
- •Служащие Рабочие
- •6.2 Факторы, определяющие численность различных категорий работников предприятия и методика ее расчета
- •6.3 Понятие и содержательная характеристика кадровой политики предприятия
- •6.4 Производительность труда как экономическая категория
- •6.5 Факторы и резервы роста производительности труда в современных условиях хозяйствования
- •Факторы роста производительности труда
- •Резервы роста производительности труда
- •6.6 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников предприятия
- •Потребности Работа
- •Стимулы
- •6.7 Понятие и функции оплаты труда. Политика оплаты труда
- •6.8 Тарифная система как основа организации оплаты труда на предприятии
- •6.9 Формы и основные системы оплаты труда работников предприятий производственной сферы
- •Формы заработной платы
- •Системы заработной платы
- •6.10 Доплаты, надбавки к заработной плате, премии и условия их предоставления
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •7 Капитал предприятия
- •7.1 Капитал предприятия как фактор производства
- •Капитал
- •Оборотный Основной
- •7.2 Классификация и структура основных фондов предприятия
- •Основные фонды
- •7.3 Оценка и амортизация основных фондов
- •Стоимость основных фондов
- •7.4 Износ и воспроизводство основных производственных фондов
- •7.5 Эффективность воспроизводства и использования основных производственных фондов
- •7.6 Пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия и направления интенсификации их воспроизводства
- •7.7 Общая характеристика нематериальных активов предприятия
- •Объекты интеллектуальной собственности
- •Элементы нематериальных активов предприятия
- •7.8 Оценка и амортизация стоимости нематериальных активов
- •Методы оценки стоимости нематериальных активов в пределах возможных методических подходов
- •Затратного Доходного Рыночного
- •7.9 Лицензии на объекты интеллектуальной собственности
- •Виды лицензий
- •7.10 Общая характеристика оборотных средств предприятия
- •Оборотные средства предприятия
- •7.11 Оборачиваемость и эффективность использования оборотных средств
- •7.12 Нормирование оборотных средств
- •1. Определение среднесуточной потребности в каждом виде используемых материалов
- •2. Определение нормы запаса оборотных средств в днях для каждого вида материалов
- •3. Определение норматива оборотных средств в каждом виде материалов
- •7.13 Определение потребности в основном и оборотном капитале предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •8 Инвестиции
- •8.1 Сущностная характеристика инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия
- •8.2 Классификация инвестиций предприятия
- •Инвестиции предприятия
- •8.3 Источники инвестиционных ресурсов предприятия
- •8.4 Общая характеристика реальных инвестиций предприятия. Понятие и структура капитальных вложений
- •8.5 Понятие инвестиционного цикла и пути повышения эффективности капитальных вложений
- •8.6 Сущностная характеристика реальных инвестиционных проектов
- •8.7 Методические подходы к оценке эффективности реального инвестирования и система показателей оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
- •8.8 Оценка эффективности инвестиций, связанных с техническим перевооружением производства
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •9 Инновационная деятельность
- •9.1 Сущностная характеристика инновационных процессов и инноваций
- •Инновационный процесс
- •9.2 Классификация инноваций
- •Инновации
- •9.3 Содержание инновационной деятельности предприятия
- •9.4 Научно-технический прогресс как фактор экономического развития предприятия
- •9.5 Сущность и объекты организационного прогресса
- •Объекты организационного прогресса
- •9.6 Основные направления и формы организационного прогресса
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •10 Планирование деятельности предприятия
- •10.1 Общая характеристика планирования деятельности предприятия
- •Планы предприятия
- •10.2 Стратегическое планирование развития предприятия
- •II квадрант стратегий
- •I квадрант стратегий
- •III квадрант стратегий
- •10.3 Тактическое планирование деятельности предприятия
- •3. Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и Экспериментально-внедренческие работы
- •10.4 Оперативное планирование деятельности предприятия
- •10.5 Бизнес-планирование
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •11 Технико-технологическая база и производственная мощность предприятия
- •11.1 Сущностная характеристика технико-технологической базы предприятия и оценка технического уровня предприятия
- •11. 2 Понятие производственной мощности предприятия и факторы, ее определяющие
- •11.3 Общие методические принципы расчета производственной мощности предприятия
- •11.4 Эффективность использования производственной мощности предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •12 Организация производства и обеспечение конкурентоспособности продукции
- •12.1 Организация производства и производственный процесс
- •12.2 Принципы рациональной организации производственного процесса
- •12.3 Производственный цикл и его длительность
- •Производственный цикл
- •Время производства Время перерывов
- •12.4 Сущностная характеристика типов производства
- •12.5 Методы организации производства. Классификация и основные параметры поточных линий
- •12.6 Общая характеристика конкурентоспособности продукции
- •12.7 Качество продукции как экономическая категория
- •Показатели качества
- •Методы определения значений показателей качества продукции
- •12.8 Методы обеспечения и контроля качества продукции
- •Государственные стандарты Украины
- •12.9 Системы управления качеством продукции
- •Принципы управления качеством
- •1. Ориентация на потребителя
- •2. Лидерство
- •3. Привлечение работников
- •4. Процессный подход
- •5. Системный подход
- •6. Постоянное улучшение
- •Принципы
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •13 Затраты на производство и реализацию продукции
- •13.1 Общая характеристика и классификация затрат предприятия
- •Расходы предприятия
- •По статьям расходов
- •По экономическим элементам
- •Себестоимость продукции
- •Затраты предприятия
- •13.2 Группировка затрат по экономическим элементам
- •13.3 Калькулирование себестоимости и калькуляция цены продукции предприятия
- •13.4 Методы калькулирования себестоимости продукции
- •13.5 Графическое моделирование зависимости затрат от объема производства и аналитические аспекты соотношения переменных и постоянных затрат
- •Себестоимость Себестоимость Себестоимость
- •13.6 Технико-экономические факторы изменения себестоимости товарной продукции
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •14 Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •14.1 Сущностная характеристика категории «прибыль предприятия»
- •Прибыль предприятия
- •Валовая прибыль
- •Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения
- •Потребленная прибыль
- •Капитализированная прибыль
- •Чистая прибыль
- •14.2 Рентабельность как относительная характеристика прибыльности предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •15 Развитие предприятий: современные модели, трансформация и реструктуризация
- •15.1 Современные модели развития предприятий
- •15.2 Трансформация и реструктуризация предприятий
- •Реструктуризация предприятий
- •14.Уточнение стратегии и целей реструктуризации в соответствии с разработанными проектами
- •15. Разрабатывается график реализации конкретных проектов и
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •16 Экономическая безопасность и антикризисная деятельность
- •16.1 Понятие экономической безопасности предприятия
- •16.2 Сущностная характеристика предпринимательского риска
- •Предпринимательский риск
- •Эндогенные факторы предпринимательского риска
- •16.3 Управление предпринимательским риском
- •Управляющая подсистема
- •Управляемая подсистема
- •Последовательность работ по нейтрализации предпринимательских рисков
- •Внешнее страхование
- •16.4 Антикризисная деятельность предприятия
- •Направления санации Формы санации
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Список рекомендуемой литературы Основные источники информации
- •Дополнительные источники информации
- •98309 Г. Керчь, Орджоникидзе, 82
Вопросы и задания для самоконтроля
1. Что отражает структура предприятия?
2. Охарактеризуйте общую структуру предприятия и укажите факторы ее определяющие.
3. Что является первичным звеном структуры предприятия?
4. Охарактеризуйте основные виды рабочих мест.
5. Какие признаки лежат в основе классификации производственных структур предприятия?
6. Охарактеризуйте основные виды производственных структур предприятия.
7. Какие функции выполняют подразделения основного, вспомогательного и обслуживающего хозяйства?
8. Приведите примеры схем производственной и общей структуры реального или гипотетического предприятия.
9. Что представляет собой инфраструктура предприятия?
10. Охарактеризуйте основные элементы инфраструктуры предприятия.
11. Охарактеризуйте основные элементы системы управления предприятием.
12. В чем состоит сущность управления предприятием?
13. Охарактеризуйте общие функции управления предприятием и покажите взаимосвязь между ними
14. Прокомментируйте содержание работ, связанных с организацией деятельности предприятия.
15. Что представляют собой конкретные функции предприятия?
16. Охарактеризуйте содержание экономических, социально-психологических и административных методов управления.
17. Что понимается под организационной структурой управления предприятием?
18. Назовите состав работников аппарата управления предприятием и выполняемые ими функции.
19. Охарактеризуйте основные виды связей между элементами (звеньями) структуры управления предприятием.
20. Какие параметры характеризуют организационную структуру управления предприятием?
21. Охарактеризуйте основные этапы построения организационной структурой управления.
22. Приведите примеры основных и конкретных функций управления и схему организационной структуры управления рассматриваемого реального или гипотетического предприятия.
23. Охарактеризуйте состав и функции работников аппарата управления, в частности руководителей, рассматриваемого реального или гипотетического предприятия.
Таблица 4.2 – Преимущества и недостатки организационных структур управления (ОСУ)
Тип ОСУ |
Преимущества |
Недостатки |
1 |
2 |
3 |
Линейная
|
Четкость и простота взаимоотношений Оперативность подготовки и реализации управленческих решений Непротиворечивость распоряжений для подчиненных Надежный контроль Повышение ответственности руководителя за возглавляемое им подразделение |
Высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам подчиненных звеньев Отсутствие специализации в управлении Перегрузка руководителя большим количеством обязанностей Ограничение инициативы у работников на нижестоящем уровне |
Функциональная
|
Соответствие профессионально-квалификационных характеристик работников аппарата управления решаемым задачам Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля Улучшение качества выпускаемой продукции (как следствие предыдущей позиции) Восприимчивость к новым явлениям и способность к оперативной перестройке
|
Нарушение принципа единоначалия и единства распорядительства и ответственности за работу Усложнение контроля за конечными результатами деятельности исполнителей Затрудненность координации управленческих воздействий, исходящих от нескольких функциональных руководителей Замедление оперативности работы аппарата управления Невозможность проявления инициативы у исполнителей |
Линейно-функциональная |
Сочетание знаний и опыта линейных руководителей с компетентностью квалифицированных специалистов Взаимодополнение преимуществ линейной и функциональной структур |
Утрата гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных процедур и правил Снижение скорости и своевременности принятия управленческих решений из-за возможного замедления передачи информации Увеличение объема работы руководителя предприятия и его заместителей вследствие необходимости согласования действий разных функциональных служб |
Дивизиональная |
Способность достаточно быстро приспосабливаться к изменению условий конкуренции, технологии, спроса, особенностей отдельных рынков Повышение качества оперативного управления производственно-хозяйст-венной деятельностью дивизионов Возможность высшего руководства сосредоточиться на стратегических аспектах развития предприятия Возникновение внутрифирменной конкуренции между дивизионами, которая способствует повышению их деятельности |
Повышение иерархичности структуры и ослабление горизонтальных связей между дивизионами Дублирование некоторых функций управления на уровне высшего руководства предприятия и дивизионов Увеличение численности управленческого персонала и расходов на управление Частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов
|
Продолжение таблицы 4.2
1 |
2 |
3 |
Проектная
|
Интеграция различных видов деятельности предприятия в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту Комплексный подход к реализации проекта Концентрация всех усилий на решении одной комплексной задачи, конкретном проекте Большая гибкость и скоординированость работ, чем линейно-функциональ-ных и дивизиональных ОСУ Высокая степень адаптивности к изменениям во внешней среде Активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп Усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы |
Наличие нескольких программ и проектов, реализуемых на предприятии, обусловливает дробление ресурсов Высокие требования к квалификации руководителя проекта, так как от него требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в системе проектов предприятия Формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места на предприятии Частичное дублирование функций членов проектной команды и специалистов функциональных служб предприятия |
Матричная |
Преимущества проектной ОСУ Широкие возможности для эффективного использования кадрового потенциала Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне Преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая развитию функциональной специализации |
Нарушение принципов единоначалия Трудности поддержания баланса между двумя линиями власти Социальный дискомфорт членов временных проектных команд из-за двусмысленности роли членов и руководителей проектных команд Сложность для практической реализации, ибо для внедрения матричной ОСУ необходимы длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура Высокозатратность не только внедрения матричной ОСУ, но и ее эксплуатации Чрезмерные накладные расходы в связи с тем, требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также на разрешение конфликтных ситуаций Тенденция к анархии, так как в рамках матричной ОСУ четко не определены властные полномочия Затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления Считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды |
24. Укажите принципиальное различие между механическим и органическим подходами к построению организационной структуры управления предприятием.
25. Назовите и охарактеризуйте основные виды организационных структур управления механического типа.
26. Назовите и охарактеризуйте основные виды организационных структур управления органического типа.
27. Дайте сравнительную характеристику преимуществ и недостатков линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, проектной и матричной организационной структуры управления.
Использованная и рекомендуемая литература: [1, 36, 43, 46, 60-71]