Управляющая подсистема

Управляющий персонал

Руководящая информация

Управляемая подсистема

Предпринимательский риск, рисковое действие, экономические отношения между участниками хозяйственного процесса

Информация о последствиях реализации

управленческих воздействий

Рисунок 16.4 - Схема системы управления предпринимательским риском

ду подразделениями, определяется и координируется их деятельность, а также разработка положений, инструкций, методик, норм, нормативов и т. п.

Координация в управлении предпринимательским риском направлена на согласование работы всех звеньев системы управления риском.

Мотивация предполагает формирование побудительных мотивов и стимулов к заинтересованности в результатах своего труда у соответствующих специалистов.

Контроль в управлении риском заключается в проверке качества организации работы по снижению степени предпринимательского риска с целью внесения необходимых коррективов в случае отклонения от заданных параметров. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

Анализ как функция управления предпринимательским риском базируется на сборе и обработке информации о состоянии управляемой системы. Задача анализа заключается в том, чтобы из различного рода данных, отражающих явления и факты составить целостную картину процесса, выявить присущие ему закономерности и тенденции с последующим использованием их в управлении предпринимательским риском.

Управление предпринимательским риском многовариантно и динамично. Универсального рецепта разрешения рисковых ситуаций нет и быть не может. Эффективность управления предпринимательским риском определяется взаимодействием его функций и во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий рынка, экономической ситуации, технико-экономического и финансового состояния субъекта хозяйствования. Управление риском должно базироваться на знании стандартных приемов и правил, на умении быстро и правильно оценить конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти оптимальный выход из этой ситуации.

Принимая решения в условиях неопределенности необходимо помнить об основных эвристических правилах, приведенных на рис. 16.5. Эвристика представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины и применяется при принятии рискованных решений, когда рассчитать риск не возможно.

Сущность управления предпринимательским риском заключается в разработке определенных правил, методов и мероприятий по выявлению предпринимательских рисков и предупреждению их отрицательных последствий с целью минимизации связанных с ними потерь. В системе управления предпринимательским риском важное место принадлежит нейтрализации предпринимательских рисков, т.е. мерам по их избежанию и снижению уровня. Разработка мер по нейтрализации предпринимательских рисков охватывает этапы, представленные на рис. 16.6.

Эвристические правила относительно предпринимательского риска:

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал

2. Надо думать о последствиях риска

3. Нельзя рисковать многим ради малого

4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения

5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения

6.Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие

Рисунок 16.5 – Эвристические правила относительно предпринимательского риска