16.3 Управление предпринимательским риском

Мировая практика разработала механизм управления риском, включающий совокупность правил, приемов и методов риск-менеджмента, а также воспитала новое поколение управленцев – «риск-тейкеров» - людей, действующих и мыслящих незаурядно, дерзко, творчески, рискованно, но расчетливо.

В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства, которая заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Управление предпринимательским риском – это сложное, комплексное понятие, основанное на применении методов системного и ситуационного подходов, включающее в себя научные, технические, организационно-административные, социально-экономические и прочие аспекты.

Как и любая система управления, управление предпринимательским риском состоит из управляемой и управляющей подсистем. При этом управляемая подсистема представляет собой совокупность рисков и рисковых действий, оказывающих влияние на деятельность субъектов предпринимательства и взаимоотношения, которые возникают между ними во время их реализации. Управляющая подсистема – это группа специалистов, которая посредством различных приемов и методов осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления. Схематично система управления предпринимательским риском представлена на рис. 16.4.

Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, переработку, использование и передачу информации, постоянно циркулирующей между управляющей и управляемой подсистемами. Получение надежной, достаточной и оперативной информации играет главную роль в процессе управления предпринимательским риском, так как оно позволяет принять своевременное и обоснованное решение относительно рисковых действий.

Формирование эффективной системы управления способствует реализации позитивных функций предпринимательского риска посредством таких функций субъекта управления как: прогнозирование, целеполагание, организация, координация, мотивация, контроль и анализ.

Прогнозирование как функция управления предполагает предвидение рисковых ситуаций на основе математического моделирования, прошлого опыта, экспертных оценок и интуиции. Оно не ставит задачу непосредственно осуществлять на практике эти прогнозы, а является необходимым условием при разработке адекватных мер снижения риска.

Целеполагание представляет собой определение цели риска и рисковых действий. Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели риска и рисковых действий должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с риском и капиталом.

Организация включает разработку определенных правил и процедур по разрешению рисковых ситуаций. К этим правилам и процедурам относятся создание формальной структуры подчиненности, на основании которой осуществляется разделение работы по управлению рисками меж-

Информация о внешней среде Информация о внутренней

хозяйственной ситуации