14.Уточнение стратегии и целей реструктуризации в соответствии с разработанными проектами

15. Разрабатывается график реализации конкретных проектов и

вырабатываются механизмы координации и контроля принятых решений

Рисунок 15.5 – Принципиальная модель осуществления реструктуризации предприятия

Реструктуризация предприятия является не только средством его развития, но и элементом антикризисной деятельности.

Вопросы и задания для самоконтроля

1. Что представляет собой развитие предприятия и чем оно обусловлено?

2. Охарактеризуйте виды процессов развития предприятий по масштабам изменений.

3. Охарактеризуйте виды процессов развития предприятий по качеству изменений.

4. Охарактеризуйте виды процессов развития предприятий в зависимости от объекта изменений.

5. Охарактеризуйте виды процессов развития предприятий по направленности изменений.

6. Охарактеризуйте виды процессов развития предприятий в зависимости от характера изменений.

7. Охарактеризуйте виды процессов развития предприятий в зависимости от возможностей управления изменениями.

8. Охарактеризуйте виды процессов развития предприятий по месту протекания изменений.

9. Охарактеризуйте виды процессов развития предприятий в зависимости от цели изменений.

10. Что представляет собой жизненный цикл предприятия?

11. Для чего нужно изучать жизненный цикл предприятия и какие показатели лежат в основе динамического анализа его стадий?

12. Охарактеризуйте модель развития предприятия А. Адидеса.

13. Охарактеризуйте модель развития предприятия Л. Грейнера.

14. Какие направления организационного развития выделяют в настоящее время?

15. Что представляет собой трансформация предприятий и чем она обусловлена?

16. Охарактеризуйте реинжиниринг как одну из методологий трансформации. Каковы его цели?

17. Что понимается под бизнес-процессами?

18. Что представляет собой реконструкция предприятия и чем она обусловлена?

19. Дай те сравнительную характеристику оперативной и стратегической реструктуризации.

20. Что представляют собой санационно-восстановительная, адаптационно-прогрессивная и опережающая реструктуризация?

21. Охарактеризуйте виды реструктуризации в зависимости от объекта изменений.

22. Каковы особенности финансовой реструктуризации предприятия?

23. Приведите примеры частичной и комплексной реструктуризации.

24. Охарактеризуйте алгоритм осуществления реструктуризации предприятия.

Использованная и рекомендуемая литература: [17, 27, 28, 36, 37, 44, 45, 57, 61, 62, 65, 81]

16 Экономическая безопасность и антикризисная деятельность

16.1 Понятие экономической безопасности предприятия

Работая и развиваясь в конкурентной среде, предприятия пребывают в постоянном соперничестве за рынки сбыта, материально-сырьевых, трудовых и финансовых ресурсов, информацию и т.д. Их интересы переплетаются, а борьба обостряется. Предприятия-конкуренты являются мощным источником угроз для отдельного субъекта хозяйствования, ибо могут представить на рынок более конкурентоспособный продукт, т.е. «перехватить» потребителя, предложить более выгодные условия сделок для поставщиков, посредников и других заинтересованных сторон, заниматься недобросовестной конкуренцией, подрывая деловую репутацию или нанося другой вред бизнес-сопернику, и т.д. При этом предприятия-конкуренты являются далеко не единственным фактором, несущим в себе угрозы для эффективной экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Поставщики всех без исключения ресурсов, посредники и другие субъекты рынка могут быть сами того не желая причиной экономических проблем своих бизнес-партнеров, так как нарушение, даже по объективным причинам, договорной дисциплины, некачественное и несвоевременное выполнение взятых обязательств и т.п., приводит к сбоям в производстве и срывам договоров поставок уже на предприятиях-смежниках, являющих следующим звеном в цепочке продвижения конечной продукции к своему потребителю. Справедливости ради отметим, что далеко не всегда партнеры по бизнесу ведут честную и открытую «игру», не пытаются ввести друг друга в заблуждение или попросту обмануть. Кроме того, несовершенство действующего законодательства и правового регулирования экономических отношений, бюрократический административный аппарат государственных служб и организаций провоцируют такие антигражданские проявления в сфере предпринимательства как организованная преступность, коррупция, взяточничество, обман, расхищение, некомпетентность и необязательность партнеров по бизнесу, их псевдобанкротство и т.д. Несмотря на то, что факторы микросреды внешнего окружения предприятия являются определяющими среди внешних источников угроз предпринимательской деятельности, экономические кризисы и политическая нестабильность, неблагоприятная экологическая ситуация и природно-климатические условия и т.д., также способствуют ухудшению результатов хозяйственной деятельности предприятий, снижению ее эффективности и являются источниками угроз и опасностей.

Отдавая первенство среди источников угроз для предприятия внешней среде нельзя забыть о том, что и внутренняя среда предприятия таит в себе реальные и потенциальные угрозы, обусловленные, в первую очередь, человеческим фактором. Персонал предприятия считается самым слабым звеном в системе сбережения информации и коммерческой тайны предприятия, а также другого его имущества. Кроме того, от персонала, его компетентности, профессионализма, квалификации, добросовестности и добропорядочности зависит эффективность и надежность работы всех без исключения других подсистем предприятия.

Защита экономических интересов и стремление избежать убытков от разного рода угроз и посягательств является мотивом по обеспечению экономической безопасности предприятий.

Безопасность – это такое состояние, при котором устраняются или нейтрализуются угрозы интересам, самому существованию предприятия. Термин «безопасность» начали применять еще в XII столетии, и он означал спокойное состояние духа человека, который считал себя защищенным от любой опасности.

Экономическая безопасность - это такое состояние правовых и экономических отношений, организационных связей, материальных, интеллектуальных и других ресурсов предприятия, при котором обеспечивается предотвращение и нейтрализация факторов (угроз), подрывающих устойчивость функционирования хозяйственного механизма и гарантируется стабильность и эффективность работы, коммерческий успех, техническое, экономическое и социальное развитие предприятия.

Любое предприятие постоянно находится в собственном «поле угроз», которое зависит от характера деятельности предприятия, эффективности и надежности его хозяйственного механизма, компетентности и мудрости руководства, рыночной конъюнктуры, эффективности и надежности партнеров по бизнесу, темпов научно-технического прогресса и подверженности предприятия его влиянию, различных форс-мажорных обстоятельств и множества других факторов. Особенно актуальными проблемы обеспечения безопасности являются для предприятия с высоким уровнем зависимости от внешних источников материальных ресурсов и рынков сбыта продукции.

Угрозы и противодействия по отношению к предприятию можно сгруппировать на:

- внешние (определяемые состоянием внешнего микро- и макроокружения) и внутренние (обусловленные состоянием и характером внутренней среды предприятия, его подсистем и элементов);

- реальные (уже существующие) и потенциальные (вполне возможные);

- объективные (возникающие без участия и помимо воли конкретного предприятия или его отдельных работников) и субъективные (являющиеся следствием неэффективной работы предприятия в целом или его работников, в первую очередь, руководителей);

- те, которым предприятие может реально противостоять (не допускать и вовремя устранять), и те, которым предприятие противостоять объективно не может, а может только попытаться смягчить последствия их реализации (как правило, они обусловлены факторами макросреды внешнего окружения);

- предсказуемые и непредсказуемые.

К внешним угрозам, точнее, источникам негативных влияний на экономическую безопасность предприятия можно отнести:

- осознанные или неосознанные действия (или бездействие) отдельных должностных лиц и органов государственной власти;

- работу специальных служб иностранных государств относительно поиска и получения информации об экономических процессах в сфере предпринимательства с целью осуществления антиконкурентных действий;

- работу служб безопасности как отечественных, так и зарубежных субъектов хозяйствования с целью уничтожения конкурентов, завоевания рынков сбыта или завладения имуществом конкурентов;

- противоправную деятельность организованных преступных группировок и отдельных лиц (юридических или физических) с целью присвоения имущества хозяйствующих субъектов;

- стечение самых разных объективных обстоятельств (экономическую и политическую ситуацию в стране, состояние конъюнктуры товарного и финансового рынка, научные открытия и технологические разработки, форс-мажор и т.п.);

К внутренним угрозам экономической безопасности предприятия следует отнести:

- противоправные или другие негативные действия персонала предприятия;

- нарушение установленного режима защиты информации с ограниченным доступом для посторонних лиц;

- нарушение правил использования технических средств;

- другие нарушения правил режима безопасности, делопроизводства и т. п., которые создают предпосылки для реализации противоправных действий преступными элементами или другими заинтересованными лицами;

- низкий уровень кадрового, организационно-правового, информационно-аналитического, финансового и др. обеспечения хозяйственной деятельности.

Экономическая безопасность предприятия обеспечивается с помощью совокупности организационно-правовых, технических, технологических, экономических, финансовых, информационно-аналитических, режимно-охранных и других средств и методов, направленных на снятие реальных и потенциальных внешних и внутренних угроз и создание условий, обеспечивающих эффективное функционирование хозяйствующих субъектов в соответствии с их целями и задачами на протяжении определенного времени. Соответственно выделяют правовую, технико-технологическую, интеллектуальную и кадровую, организационно-экономическую, финансовую, информационную, экологическую и силовую составляющие экономической безопасности предприятия.

Правовая составляющая экономической безопасности нацелена на максимальную правовую защищенность всех аспектов деятельности предприятия и организует всестороннее правовое обеспечение деятельности предприятия, соблюдение действующего законодательства.

Технико-технологическая составляющая экономической безопасности нацелена на обеспечение технологической независимости и достижение высокой конкурентоспособности технического потенциала предприятия. Она отражает степень соответствия применяемых на предприятии технологий современным мировым аналогам относительно оптимизации затрат ресурсов.

Интеллектуальная и кадровая составляющая экономической безопасности нацелена на достижение высокого уровня квалификации персонала и его интеллектуального потенциала и предполагает эффективное управление персоналом.

Организационно-экономическая составляющая экономической безопасности нацелена на создание оптимальной организационной структуры управления и достижение высокой эффективности системы управления предприятиям и его хозяйственного механизма в целом. Она реализуется посредством качественной разработки стратегических, тактических и оперативных планов предприятия, формирования его эффективной маркетинговой, товарной, ценовой, сбытовой, инновационной политики и т.п.

Финансовая составляющая экономической безопасности нацелена на обеспечение высокой экономической эффективности работы предприятия, его финансовой устойчивости и независимости. Она предполагает оптимальное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами и рациональное, эффективное их использование.

Информационная составляющая экономической безопасности нацелена на защиту информационного поля, коммерческой тайны и достижение необходимого уровня информационно-аналитического обеспечения работы всех подразделений предприятия.

Экологическая составляющая экономической безопасности нацелена на минимизацию разрушительного влияния результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на состояние окружающей среды. Она предполагает соблюдение действующих экологических норм, минимизацию потерь предприятия от загрязнения окружающей среды.

Силовая составляющая экономической безопасности нацелена на обеспечение физической безопасности персонала (в первую очередь, руководителей высшего уровня управления) предприятия, его капитала и имущества, а также защиту коммерческих интересов.

Главная же цель экономической безопасности предприятия состоит в обеспечении его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и высокого потенциала развития в будущем.

Задачами системы экономической безопасности предприятия являются:

- защита собственных законных прав и интересов, а также прав и интересов своих сотрудников;

- сбор данных, их анализ, оценка и прогнозирование оперативной обстановки на предприятии;

- изучение и проверка партнеров, клиентов и конкурентов, а также собственных сотрудников;

- своевременное выявление возможных посягательств на предприятие или его сотрудников со стороны источников внешних угроз безопасности;

- недопущение проникновения на предприятие представителей структур промышленного шпионажа, преступных формирований или лиц с противоправными намерениями;

- противодействие техническому проникновению на предприятие или его коммуникационные системы (подслушивающие устройства и т.п.);

- сохранение материальных ценностей, информации с ограниченным доступом;

- поиск и приобретение необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики предпринимательской деятельности;

- физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территорий, транспортных средств;

- формирование в средствах массовой информации у партнеров и клиентов позитивного имиджа про предприятие, что должно способствовать реализации его бизнес-планов и проектов;

- возмещение материальных и моральных убытков, причиненных неправомерными действиями юридических и физических лиц;

- контроль за эффективностью функционирования системы безопасности.

Для решения этих задач предприятия используют межведомственные службы безопасности или создают собственные.

Межведомственные (межобъектные) службы безопасности, как правило, специализируются или на режимно-охранных услугах (охрана зданий, сооружений, транспорта, отдельных работников предприятий, членов их семей), или только на экономических, правовых консультативных услугах. Услугами таких служб пользуются большинство малых и средних предприятий, для которых накладно содержать собственные службы безопасности.

Более крупные предприятия, как правило, создают свои службы безопасности, хотя по некоторым вопросам они также обращаются во внешние службы безопасности.

Глав­ная цель деятельности службы безопасности - противодействие внеш­ним и внутренним угрозам безопасности предприятия. К функциям службы безопасности предприятия относятся:

- организация и обеспечение пропускного и внутриобъектного режима в помещениях; порядок несения службы; контроль соблюдения требований режима персоналом;

- участие в разработке основополагающих документов с целью отражения в них требований обеспечения безопасности и защиты коммерческой тайны (устава, правил внутреннего распорядка, договоров и т.п.);

- разработка и осуществление мероприятий по обеспечению работы с документами, содержащими сведения, которые являются коммерческой тайной; контроль выполнения требований инструкций;

- выявление и перекрытие возможных каналов утечки конфиденциальной информации, учет и анализ нарушений безопасности работниками предприятия, клиентами и конкурентами;

- организация и проведение служебных расследований по фактам разглашения и утери документов и других нарушений безопасности предприятия;

- разработка, обоснование и пополнение перечня сведений, составляющих коммерческую тайну, и других нормативных актов, регламентирующих порядок обеспечения безопасности и защиты информации;

- обеспечение строгого выполнения требований нормативных документов по защите коммерческой тайны;

- организация и регулярное проведение учебы работников предприятия и службы безопасности по всем направлениям защиты коммерческой тайны;

- ведение учета сейфов и металлических шкафов, в которых разрешено постоянное или временное хранение конфиденциальных документов, а также специальных помещений и технических средств;

- поддержка контактов с правоохранительными органами и службами безопасности соседних предприятий и организаций в интересах изучения криминогенной обстановки в регионе.

Перечень конкретных функций службы безопасности зависит от специфики предприятия и может быть большим или меньшим, но всегда должен быть достаточным и обоснованным.

Служба безопасности предприятия должна быть готова к возник­новению и преодолению критической (кризисной) ситуации, проявляющейся из-за столкновения интересов бизнеса и пре­ступного мира.

Кроме того, на всех предприятиях функции по обеспечению экономической безопасности согласно ее функциональным составляющим выполняются и в соответствующих функциональных подразделениях. Так, сбор и анализ информации о состоянии внутренней и внешней среды предприятия осуществляет его информационно-аналитическая служба; вопросами обеспечения безопасности капитальных вложений и страхования имущества и предпринимательских рисков и т.д. занимается финансовая служба; разработкой планов и анализом их выполнения занимаются специалисты планово-экономического отдела; за правильное составление договоров и соблюдение договорной дисциплины отвечает юридическая служба и т.д. Следовательно, деятельность всех подразделений предприятия должна быть согласована и в целом подчинена обеспечению экономической безопасности предприятия, т.е. эффективности его деятельности в настоящем и будущем.

Вопросы обеспечения экономической безопасности предприятий самым тесным образом связаны с вопросами управления предпринимательскими рисками.