Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика предприятия Конспект лекций для бухга...docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.51 Mб
Скачать

1.6 Сущность предпринимательства и основные принципы предпринимательской деятельности

Предпринимательскую способность (предпринимательский потенциал) относят наряду с землей, капиталом и трудом к основным фактором производства (рис. 7.1). Именно предпринимательские способности определяют возможность максимально эффективного использования совокупности всех других ресурсов предприятия.

В соответствии со ст. 42 гл. 4 «Хозяйственная коммерческая деятельность (предпринимательство)» Хозяйственного кодекса Украины: предпринимательство – это самостоятельная, инициативная, систематическая, на собственный риск хозяйственная деятельность, осуществляемая субъектами хозяйствования (предпринимателями) с целью достижения экономических и социальных результатов и получения прибыли.

Такая деятельность осуществляется от своего имени и под лич­ную имущественную ответственность отдельного физического лица - предпринимателя или юридического лица - предпри­ятия.

Предприятие выступает как форма реализации предпринимательства.

Предпринимательская деятельность может осуществ­ляться без использования и с использованием наемного труда, без образования юридического лица или с образованием та­кового.

Важно осознать, что бизнес всегда должен осуществляться в соответствии с научно обоснованными принципами, к которым относятся:

- свободный выбор предпринимателем видов деятельности;

- самостоятельное формирование предпринимателем программы деятельности, выбор поставщиков и потребителей производимой про­дукции, привлечение материально-технических, финансовых и других видов ресурсов, использование которых не ограничено законом, установление цен на продукцию и услуги в соответствии с законом;

- свободный наем предпринимателем работников;

- привлечение предпринимателем на добровольных началах для осуществления предпринимательской деятельности имущества и средств юриди­ческих лиц и граждан;

- коммерческий расчет (нацеленность на получение прибыли) и собственный коммерческий риск;

- свободное распоряжение прибылью, остающейся у предпринимателя после уплаты налогов, сборов и других платежей, предусмотренных законом;

- самостоятельное осуществление предпринимателем внешнеэкономической деятельности, использова­ние предпринимателем принадлежащей ему части валют­ной выручки по своему усмотрению.

Перечисленные признаки предпринимательства взаимосвязаны и действуют одновременно.

Значения предпринимательской деятельности для функциониро­вания эффективной системы хозяйствования состоит, прежде всего, в том, что предпринимательство:

- во-первых, служит главным фактором структурных изменений в системе хозяйствова­ния;

- во-вторых, создает живительную среду для конкуренции и бла­годаря этому становится своеобразным катализатором социально-экономического развития страны в целом;

- в-третьих, способствует наиболее эффективному использованию инвестиционных, матери­альных и нематериальных ресурсов;

- в-четвертых, обеспечивает над­лежащую мотивацию высокопроизводительного труда.

- в-пятых, неразрывно связано с инновациями. Известный экономист и социолог Й. Шумпетер дал такую оценку предпринимателям: «Предприниматель – фигура, решительно ломающая прежние формы производства и организации жизни общества, являющаяся революционером в экономике. Предприниматель постоянно осуществляет «созидательное разрушение», являясь главной фигурой экономического развития общества».

В рыночных условиях хозяйствования побеждает тот, кто быстро реагирует на запросы общества, расширяет участие на рынке за счет внедрения новых технологий и освоения производства пользующихся спросом товаров.

Увеличение размеров предприятия, обусловленное расширением бизнеса, приводит к возникновению проблем, связанных с длительностью периода между принятием решения и его воплощением в жизнь, недостаточной гибкостью принимаемых управленческих решений и т.п. Преодолеть барьеры на пути динамичного роста крупных компаний помогает развитие духа предпринимательства внутри предприятия – интрапренерство.

Концепция интрапренерства (внутрифирменного предпринимательства) нацелена на стимулирование поиска новых идей, творчества, накопления знаний и инновационных процессов на крупных предприятиях и преодоление бюрократических процедур ведущих к застою.

Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия посредством активизации и использования творческого потенциала сотрудников, повышения эффективности использования ресурсов предприятия за счет новых возможностей, быстрой реакции на изменения потребностей рынка, быстрой реализации всевозможных нововведений и т.п.

Принципы интрапренерства характерны для инновационной модели предпринимательства. Отметим, что различают классическую (традиционную) и инновационную модели предпринимательства.

Принципиальным отличием предприятия, реализующего классическое предпринимательство, от предприятия инновационного типа является отношение к новым идеям и возможностям, наличие организационных возможностей для реализации возникающих предпринимательских идей, воли и целеустремленности для участия в реализации предпринимательских идей.

Традиционный корпоративный климат существенно отличается от климата интрапренерства. В первом случае, руководители предприятия всех уровней в своей деятельности строго придерживаются иерархической подчиненности, избегают рискованных решений и ориентируются на достижение краткосрочных результатов. Развитие интрапренерства на предприятии включает поощрение таких аспектов деятельности как выдвижение новых идей, пробы и ошибки, снятие ограничений на сферы деятельности подразделений, работа в команде, ориентация на достижение результатов в долгосрочной перспективе, добровольное вовлечение в интрапренерство.

Интрапренерство может принимать разные формы, в частности, на крупном предприятии:

- интрапренеров выделяют неформально, но обеспечивают их дополнительными полномочиями и поддержкою со стороны высшего руководства;

- специально назначают менеджеров со сквозными инновационными функциями и широкими полномочиями;

- создают разнообразные внутрикорпоративные венчурные подразделения.

Для развития интрапренерства на действующем предприятии необходимо обеспечить на нем дух предпринимательства и механизм реализации его возможностей (разработать мероприятия, создающие условия для предпринимательской деятельности).