- •Экономика предприятия конспект лекций
- •Содержание
- •Введение
- •Содержание дисциплины по темам
- •1 Теории предприятий и основы предпринимательства
- •1.1 Общая характеристика предприятия
- •1.2 Основные теории предприятий
- •Раздел I. Основные принципы хозяйственной деятельности
- •Раздел II. Субъекты хозяйствования
- •Раздел III. Имущественная основа хозяйствования
- •Раздел IV. Хозяйственные обязательства
- •Раздел V. Ответственность за правонарушения в сфере хозяйствования
- •Раздел VI. Особенности правового регулирования в отдельных отраслях хозяйствования
- •Раздел VII. Внешнеэкономическая деятельность
- •Глава 37. Общие положения. Глава 38. Иностранные инвестиции
- •Раздел VIII. Специальные режимы хозяйствования
- •Глава 39. Специальные (свободные) экономические зоны. Глава. 40. Концессии. Глава 41. Другие виды специальных режимов хозяйственной деятельности
- •Раздел iх. Заключительные положения
- •1.3 Модель предприятия как производственной системы
- •1.4 Миссия и цели деятельности предприятия
- •Общая цель предприятия
- •1 Маркетинг
- •2 Производство
- •3 Персонал
- •1.5 Направления деятельности предприятия
- •Увеличение суммы прибыли на 10%
- •Поддержание конкурентного статуса предприятия
- •1 Маркетинг
- •5 Коммерческая деятельность
- •2 Производство
- •3 Персонал
- •Основная деятельность
- •1.6 Сущность предпринимательства и основные принципы предпринимательской деятельности
- •1.7 Основные виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предпринимательская деятельность
- •Формы Виды
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •2 Виды предприятий, их организационно-правовые формы
- •2.1 Классификация предприятий
- •2.2 Понятие организационно-правовой формы хозяйствования. Организационно-правовые формы предприятий
- •Промышленные предприятия
- •Объединения предприятий
- •Хозяйственные общества
- •2.3 Понятие и основные виды объединений предприятий
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •3 Внешняя среда хозяйствования предприятия
- •3.1 Характеристика внешней среды хозяйствования предприятий
- •3.2 Оценка влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •4 Структура и управление предприятием
- •4.1 Общая характеристика структуры предприятия
- •4.2 Классификация производственных структур
- •Производственная структура
- •Предприятие
- •Цехи и хозяйства производственного назначения
- •4.3 Инфраструктура предприятия
- •4.4 Сущность и функции управления предприятием
- •Мотивация
- •Общие функции управления Конкретные функции управления
- •Уровни процесса управления
- •Управленческие решения
- •4.5 Методы управления предприятием
- •4.6 Организационная структура управления предприятием
- •4.7 Характеристика типов организационных структур управления предприятием
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •5 Рынок и продукция
- •5.1 Рынок как сфера товарообмена
- •Классификация рынков
- •5.2 Общая характеристика продукции предприятия: понятие и классификация, измерители и система показателей
- •Продукция предприятия
- •5.3 Понятие товарной политики предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •6 Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •6.1 Общая характеристика персонала предприятия
- •Промышленно-производственный персонал
- •Служащие Рабочие
- •6.2 Факторы, определяющие численность различных категорий работников предприятия и методика ее расчета
- •6.3 Понятие и содержательная характеристика кадровой политики предприятия
- •6.4 Производительность труда как экономическая категория
- •6.5 Факторы и резервы роста производительности труда в современных условиях хозяйствования
- •Факторы роста производительности труда
- •Резервы роста производительности труда
- •6.6 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников предприятия
- •Потребности Работа
- •Стимулы
- •6.7 Понятие и функции оплаты труда. Политика оплаты труда
- •6.8 Тарифная система как основа организации оплаты труда на предприятии
- •6.9 Формы и основные системы оплаты труда работников предприятий производственной сферы
- •Формы заработной платы
- •Системы заработной платы
- •6.10 Доплаты, надбавки к заработной плате, премии и условия их предоставления
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •7 Капитал предприятия
- •7.1 Капитал предприятия как фактор производства
- •Капитал
- •Оборотный Основной
- •7.2 Классификация и структура основных фондов предприятия
- •Основные фонды
- •7.3 Оценка и амортизация основных фондов
- •Стоимость основных фондов
- •7.4 Износ и воспроизводство основных производственных фондов
- •7.5 Эффективность воспроизводства и использования основных производственных фондов
- •7.6 Пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия и направления интенсификации их воспроизводства
- •7.7 Общая характеристика нематериальных активов предприятия
- •Объекты интеллектуальной собственности
- •Элементы нематериальных активов предприятия
- •7.8 Оценка и амортизация стоимости нематериальных активов
- •Методы оценки стоимости нематериальных активов в пределах возможных методических подходов
- •Затратного Доходного Рыночного
- •7.9 Лицензии на объекты интеллектуальной собственности
- •Виды лицензий
- •7.10 Общая характеристика оборотных средств предприятия
- •Оборотные средства предприятия
- •7.11 Оборачиваемость и эффективность использования оборотных средств
- •7.12 Нормирование оборотных средств
- •1. Определение среднесуточной потребности в каждом виде используемых материалов
- •2. Определение нормы запаса оборотных средств в днях для каждого вида материалов
- •3. Определение норматива оборотных средств в каждом виде материалов
- •7.13 Определение потребности в основном и оборотном капитале предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •8 Инвестиции
- •8.1 Сущностная характеристика инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия
- •8.2 Классификация инвестиций предприятия
- •Инвестиции предприятия
- •8.3 Источники инвестиционных ресурсов предприятия
- •8.4 Общая характеристика реальных инвестиций предприятия. Понятие и структура капитальных вложений
- •8.5 Понятие инвестиционного цикла и пути повышения эффективности капитальных вложений
- •8.6 Сущностная характеристика реальных инвестиционных проектов
- •8.7 Методические подходы к оценке эффективности реального инвестирования и система показателей оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
- •8.8 Оценка эффективности инвестиций, связанных с техническим перевооружением производства
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •9 Инновационная деятельность
- •9.1 Сущностная характеристика инновационных процессов и инноваций
- •Инновационный процесс
- •9.2 Классификация инноваций
- •Инновации
- •9.3 Содержание инновационной деятельности предприятия
- •9.4 Научно-технический прогресс как фактор экономического развития предприятия
- •9.5 Сущность и объекты организационного прогресса
- •Объекты организационного прогресса
- •9.6 Основные направления и формы организационного прогресса
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •10 Планирование деятельности предприятия
- •10.1 Общая характеристика планирования деятельности предприятия
- •Планы предприятия
- •10.2 Стратегическое планирование развития предприятия
- •II квадрант стратегий
- •I квадрант стратегий
- •III квадрант стратегий
- •10.3 Тактическое планирование деятельности предприятия
- •3. Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и Экспериментально-внедренческие работы
- •10.4 Оперативное планирование деятельности предприятия
- •10.5 Бизнес-планирование
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •11 Технико-технологическая база и производственная мощность предприятия
- •11.1 Сущностная характеристика технико-технологической базы предприятия и оценка технического уровня предприятия
- •11. 2 Понятие производственной мощности предприятия и факторы, ее определяющие
- •11.3 Общие методические принципы расчета производственной мощности предприятия
- •11.4 Эффективность использования производственной мощности предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •12 Организация производства и обеспечение конкурентоспособности продукции
- •12.1 Организация производства и производственный процесс
- •12.2 Принципы рациональной организации производственного процесса
- •12.3 Производственный цикл и его длительность
- •Производственный цикл
- •Время производства Время перерывов
- •12.4 Сущностная характеристика типов производства
- •12.5 Методы организации производства. Классификация и основные параметры поточных линий
- •12.6 Общая характеристика конкурентоспособности продукции
- •12.7 Качество продукции как экономическая категория
- •Показатели качества
- •Методы определения значений показателей качества продукции
- •12.8 Методы обеспечения и контроля качества продукции
- •Государственные стандарты Украины
- •12.9 Системы управления качеством продукции
- •Принципы управления качеством
- •1. Ориентация на потребителя
- •2. Лидерство
- •3. Привлечение работников
- •4. Процессный подход
- •5. Системный подход
- •6. Постоянное улучшение
- •Принципы
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •13 Затраты на производство и реализацию продукции
- •13.1 Общая характеристика и классификация затрат предприятия
- •Расходы предприятия
- •По статьям расходов
- •По экономическим элементам
- •Себестоимость продукции
- •Затраты предприятия
- •13.2 Группировка затрат по экономическим элементам
- •13.3 Калькулирование себестоимости и калькуляция цены продукции предприятия
- •13.4 Методы калькулирования себестоимости продукции
- •13.5 Графическое моделирование зависимости затрат от объема производства и аналитические аспекты соотношения переменных и постоянных затрат
- •Себестоимость Себестоимость Себестоимость
- •13.6 Технико-экономические факторы изменения себестоимости товарной продукции
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •14 Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •14.1 Сущностная характеристика категории «прибыль предприятия»
- •Прибыль предприятия
- •Валовая прибыль
- •Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения
- •Потребленная прибыль
- •Капитализированная прибыль
- •Чистая прибыль
- •14.2 Рентабельность как относительная характеристика прибыльности предприятия
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •15 Развитие предприятий: современные модели, трансформация и реструктуризация
- •15.1 Современные модели развития предприятий
- •15.2 Трансформация и реструктуризация предприятий
- •Реструктуризация предприятий
- •14.Уточнение стратегии и целей реструктуризации в соответствии с разработанными проектами
- •15. Разрабатывается график реализации конкретных проектов и
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •16 Экономическая безопасность и антикризисная деятельность
- •16.1 Понятие экономической безопасности предприятия
- •16.2 Сущностная характеристика предпринимательского риска
- •Предпринимательский риск
- •Эндогенные факторы предпринимательского риска
- •16.3 Управление предпринимательским риском
- •Управляющая подсистема
- •Управляемая подсистема
- •Последовательность работ по нейтрализации предпринимательских рисков
- •Внешнее страхование
- •16.4 Антикризисная деятельность предприятия
- •Направления санации Формы санации
- •Вопросы и задания для самоконтроля
- •Список рекомендуемой литературы Основные источники информации
- •Дополнительные источники информации
- •98309 Г. Керчь, Орджоникидзе, 82
Затраты предприятия
Экономические элементы
В зависимости от их вида
Статьи калькуляции
Одноэлементные
По степени однородности
Комплексные
По способу отнесения на конкретный объект калькуляции (единицу продукции)
Прямые
Косвенные
Переменные
По степени зависимости затрат от изменения объема производства
Постоянные
Рисунок 13.2 – Классификация текущих затрат предприятия
Затраты предприятия в зависимости от их вида группируются по экономическим элементам и статьям калькуляции (см. рис. 13.1).
Группировка затрат по экономическим элементам разделяет все расходы на производство и сбыт продукции на простые, однородные по своему экономическому содержанию элементы независимо от их производственного назначения, места возникновения или от вида продукции.
Классификация затрат по статьям калькуляции основывается на признаке экономического назначения затрат. Эта классификация позволяет рассчитывать и анализировать конкретные расходы на ту или иную продукцию (тот или иной объект расходов), выявлять резервы снижения себестоимости продукции. Данная классификация представляет собой наиболее оптимальный вариант группировки затрат для определения себестоимости продукции и ее цены.
По степени однородности затраты делят на одноэлементные (элементные) и комплексные.
Одноэлементные затраты являются однородными по составу и имеют единое экономическое содержание. Эти затраты состоят из одного экономического элемента: например, материальных затрат, затрат на оплату труда, отчислений на социальные мероприятия, амортизационных отчислений и пр.
Комплексные затраты охватывают несколько элементов затрат и являются разнообразными по составу в зависимости от их функциональной роли в производственном процессе. К ним относятся общепроизводственные затраты, административные и сбытовые расходы и т.п.
По способу отнесения на конкретный объект калькуляции (единицу продукции) различают прямые и косвенные затраты.
К прямым затратам относятся затраты, непосредственно связанные с производством отдельных видов продукции, которые по установленным нормам относятся на их себестоимость. Это затраты на сырье, основные материалы, покупные изделия, топливо и энергию на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и т.д.
К косвенным (непрямым) затратам относятся затраты, связанные с производством нескольких видов продукции: например, амортизационные отчисления и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, которое используется для изготовления нескольких видов продукции и др. Это затраты которые не могут быть отнесены непосредственно к конкретному объекту расходов экономически целесообразным (возможным) способом.
Именно косвенные затраты образуют комплексные статьи калькуляции.
Группировка расходов на прямые и косвенные не является постоянной и зависит от уровня специализации производства, его организационной структуры, применяемых на предприятии методов нормирования и учета. Так, если на предприятии или в его структурном подразделении выпускается одна разновидность продукции, то все затраты предприятия (подразделения) будут прямыми. Повышение доли прямых расходов в общей сумме затрат повышает точность расчета себестоимости единицы продукции.
По степени зависимости затрат от изменения объема производства различают переменные и постоянные затраты.
К переменным затратам относятся затраты, абсолютная величина которых возрастает с увеличением объема выпуска продукции и уменьшается с его снижением, т.е. непосредственно зависит от объема производства.
К ним относятся расходы на сырье, материалы, топливо и энергию, необходимые для технологического процесса, зарплата рабочих-сдельщиков и т.д. Переменные затраты на единицу продукции рассчитываются по нормам расхода сырья, материалов, топлива на единицу изделия, сдельным расценкам на оплату труда и т.д. Переменные затраты на весь выпуск равны произведению переменных затрат на единицу продукции и объема производства в натуральном выражении.
Постоянные (условно-постоянные) затраты – это затраты, абсолютная величина которых с увеличением (уменьшением) выпуска продукции существенно не изменяется. Это расходы на оплату труда вспомогательных и обслуживающих рабочих, служащих, амортизация, расходы на содержание, ремонт и обслуживание оборудования, зданий и сооружений, рекламу и т.п.
Следует отметить, что распределение затрат на постоянные и переменные признается ПБУ-16 лишь относительно общепроизводственных расходов, что не совсем справедливо. На самом деле постоянными или переменными могут быть не только косвенные, но и прямые расходы. Для решения целого ряда задач, стоящих перед экономической службой предприятия необходимо выделять условно-переменную и условно-постоянную часть во всех расходах предприятия (и прямых, и косвенных).
В экономической теории и практике используются классификации затрат и по другим признакам.
Так, по функциональной роли в формировании себестоимости продукции выделяют основные и накладные расходы.
Основные расходы непосредственно связаны с технологическим процессом производства продукции. К ним относятся расходы на сырье, материалы, топливо и энергию на технологические цели, основную и дополнительную заработную плату производственных рабочих, а также расходы непосредственно связанные с эксплуатацией и содержанием орудий труда.
Накладные расходы – это затраты по организации, управлению и обслуживанию производства. К ним относятся общепроизводственные, административные, сбытовые и т.п. расходы.
Для планирования деятельности производственных подразделений предприятия особое значение имеет классификация расходов по видам продукции. При этом не обязательно под продукцией понимается именно готовая продукция предприятия. На каждом этапе производственного процесса расходы планируются и учитываются по продукции конкретных структурных подразделений, которой могут быть: детали, узлы, сборочные единицы, однородные группы изделий и др.
По связи с производством различают производительные и непроизводительные расходы.
Производительными расходами являются расходы, которые предусмотрены технологией и организацией производства.
В свою очередь, непроизводительные расходы не обязательны и являются следствием нарушения технологии и других недостатков организации производства.
Особенность этой классификации состоит в том, что при планировании в калькуляции себестоимости учитываются производительные расходы, но в учете отражаются как производительные, так непроизводительные расходы, в зависимости от их отношения к себестоимости.
Классификация расходов по отношению к себестоимости выделяет производственную себестоимость и расходы отчетного периода.
Производственная себестоимость включает прямые расходы на производство продукции (материальные, на оплату труда и др.) и постоянные распределенные общепроизводственные расходы. При этом часть общепроизводственных расходов включается в себестоимость реализованной продукции (см. рис. 1). То есть себестоимость продукции формируется за счет расходов, которые непосредственно связаны с производством.
Расходами отчетного периода являются все остальные расходы – административные, расходы на сбыт и др.
Управление затратами на предприятии предусматривает их дифференциацию по местам затрат и центрам ответственности.
Место затрат - это место их формирования (рабочее место, группа рабочих мест, участок, цех). Под центром ответственности понимают организационное единство мест затрат с центром, ответственным за их уровень. На практике считается, что центр ответственности совпадает с местом затрат, хотя это и не обязательно.
Формирование мест затрат и центров ответственности осуществляется по функциональному и территориальному признакам.
При выделении мест затрат и центров ответственности по функциональному признаку затраты локализуются в определенной функциональной сфере деятельности: маркетинг, исследование и подготовка производства, материально-техническое обеспечение, производство, техническое обслуживание производства, управление.
Территориальные места затрат и центры ответственности включают организационные подразделения предприятия (отделы, участки, цехи), которые отделены пространственно.
По центрам ответственности составляются сметы (плановые затраты), определяются фактические затраты, а для производственных подразделений рассчитывается себестоимость единицы продукции. Это позволяет контролировать расходование ресурсов. При этом важное значение имеет деление затрат, применяемых к каждому центру ответственности, на прямые и косвенные, переменные и постоянные. Первое деление имеет существенное значение для определения себестоимости отдельных изделий (калькулирования). Прямые затраты непосредственно относятся на продукцию центров ответственности (мест затрат), а непрямые - формируются в этих центрах, а затем распределяются между отдельными видами продукции. Разделение затрат на переменные и постоянные по центрам ответственности (мест затрат) является важным для составления так называемых гибких смет и оценки деятельности. Такое разграничение затрат позволяет оперативно определять сметы для различных вариантов объема производства, а также пересчитывать плановые затраты на фактический объем продукции во время анализа и оценки работ подразделений.
