Поддержание конкурентного статуса предприятия

Ключевые цели по подсистемам предприятия

4 НИР

1 Маркетинг

5 Коммерческая деятельность

2 Производство

3 Персонал

4.1

Формирование эффективной инновационной политики

5.1

Оптимизация ресурсного обеспечения

1.1

Формирование эффективной товарной политики

1.2

Формирование эффективной ценовой политики

2.1

Наращивание производственного потенциала

3.1

Формирование мотивационного поля

5.2

Формирование эффективной сбытовой политики

1.1.1 Выбор стратегических зон хозяйствования

1.1.2 Создание бренда

1.2.1 Построение системы мониторинга конъюнктуры рынков продукции предприятия и факторов производства

1.2.2 Выработка рациональных приемов ценовой конкуренции

1.2.3 Минимизация затрат на производство и сбыт продукции

2.1.1 Совершенствование технико-технологической базы производства

2.1.2 Повышение уровня квалификации персонала и рост производительности труда

2.1.3 Внедрение системы управления качеством

3.1.1 Создание эффективной системы материального стимулирования персонала

3.1.2 Формирование системы участия в прибыли

3.1.3 Разработка комплекса мер морального стимулирования персонала

4.1.1 Построение системы мониторинга процессных и продуктовых инноваций в отрасли

4.1.2 Развитие научно-технической базы производства и формирование банка собственных научных разработок

4.1.2 Активизация рационализаторской деятельности предприятия

4.1.3 Формирование эффективной инвестиционной политики

5.1.1 Согласование потребностей предприятия и возможностей рынка производственных ресурсов

5.1.2 Рациональный выбор и диверсификация поставщиков производственных ресурсов

5.2.1 Оптимизация каналов товародвижения и сбыта продукции

5.2.2 Формирование эффективной системы стимулирования сбыта продукции предприятия

Рисунок 1.5 - Дерево долгосрочных целей предприятия (условный пример)

Миссия

Обычная деятельность

Основная деятельность

Маркетинговая

деятельность

Инновационная

деятельность

Производственная

деятельность

Сбытовая

деятельность

Материально-тех-ническое снабжение

Коммерческая

деятельность

Финансовая деятельность

Инвестиционная деятельность

Менеджмент

Рисунок 1.6 – Направления (виды) обычной деятельности предприятия

Обеспечение бесперебойной производственной деятельности предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и необходимых объемах осуществляется в процессе материально-технического снабжения.

Чтобы реализовать свою миссию и обеспечить собственные экономические выгоды предприятие должно не только изготовить продукцию, но и довести ее до потребителя.

Комплекс мер, связанных с продвижением готовой продукции на рынок, доведением ее до покупателей и организацией расчетов за нее, представляет собой содержание сбытовой деятельности предприятия.

Снабженческая и сбытовая деятельность предприятия предполагают осуществление актов купли-продажи соответствующих объектов, т.е. коммерческих (торговых) операций.

Коммерческая деятельность предприятия охватывает торговые процессы, направленные на активизацию и осуществление процессов купли-продажи товаров. Она включает выбор наиболее оптимальных вариантов поступления сырья и материалов от поставщиков и оптимизацию вариантов сбыта готовой продукции предприятия. Уровень коммерческой деятельности определяет эффективность инновационно-производственных процессов, финансовую результативность производства. Необходимым условием достижения желаемого успеха коммерческой деятельности является действенная реклама и непосредственная организация сбыта своей продукции, развитие системы товарных бирж, надлежащее стимулирование покупателей.

Для предприятий, выпускающих сложные технические средства бытового и производственного назначения, важной составляющей их деятельности является послепродажный сервис. Послепродажный сервис машин и оборудования, автомобилей, компьютеров, сложной бытовой техники, других изделий производственно-технического и потребительского назначения охватывает пусконаладочные работы в сфере эксплуатации (использования) купленных на рынке товаров, их гарантийное техническое обслуживание в течение определенного срока, обеспечение необходимыми запасными частями, проведение ремонтов во время нормативного срока службы и т.п. Он является значимым источником информации для продуцентов о надежности и долговечности изготовленных технических средств, а также о необходимых эксплуатационных затратах. Эта информация используется для совершенствования продукции, оптимизации сроков обновления ее номенклатуры и ассортимента.

Основная деятельность предприятия невозможна без соответствующего финансирования.

Финансовая деятельность предприятия включает определение объемов и источников привлечения финансовых ресурсов, обеспечение привлечения необходимого объема капитала из внешних источников и своевременное и полное выполнение обязательств по его обслуживанию и возврату, управление финансовыми потоками, осуществление налоговых платежей и т.п.

Воспроизводственные процессы и инновационная деятельность предприятия невозможны без инвестиционной деятельности.

Инвестиционная деятельность предприятия представляет собой целенаправленно осуществляемый процесс выбора эффективных объектов реального (производственного) и инструментов финансового инвестирования, изыскания необходимых для их внедрения и приобретения инвестиционных ресурсов, формирования сбалансированной по избранным параметрам инвестиционной программы и обеспечения ее реализации.

Любая деятельность требует управления.

Менеджмент – деятельность по управления предприятием, включающая постановку целей, разработку алгоритмов и организацию их достижения. В ходе управленческой деятельности выполняются такие функции как прогнозирование и планирование, организация и координирование, мотивация, контроль, учет и анализ.

Особое значение имеет социальная деятельность предприятия, поскольку она существенно влияет на эффективность всех других направлений и конкретных видов деятельности, результативность которых непосредственно зависит от уровня профессиональной подготовки и компетентности всех категорий работников, действенности применяемого мотивационного механизма, постоянно поддерживаемых на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива. Поэтому эффективное управление персоналом должно быть приоритетным направлением деятельности каждого предприятия.