
- •VII. Экологический менеджмент, экологическое аудирование
- •1. Цели и задачи экологического менеджмента
- •3. Оценка исходной экол.Ситуации на пром.Предприятиях
- •4. Система экологического менеджмента
- •5. Экологическая миссия, политика
- •6. Планирование, организация и практическая реализация деятельности в области экологического менеджмента
- •7. Разработка программы экол.Менеджмента
- •8. Цели и задачи экол.Аудирования
- •10. Классификация программ экол.Аудирования
- •11. Общая методика разработки и реализации программы аудита
- •13. Методы аудирования
5. Экологическая миссия, политика
Экол.миссия – выполнение намеченных планов во времени с целью получения экол.эффективности в области охраны ОС. Эк-кая политика это общие намерение и направление орг-ации относительно своей экол.результативности, официально изложенное высшим руководством. Экол.политика создаёт основу для деятельности и постановки целей и задач. Руководящие принципы:
– экосправедливость (экол.целесообразность; вклад в устойчивое развитие; разделённая ответственность; цивилизованное экопредпринимательство);
– экоэффективность (достиж-е экономич. эффект-сти, осуществляемой природоохр-й деят-ю; развитие экол.чистого произв-ва; рациональное исп-ие природных ресурсов; минимизация отриц-го возд-я);
– экол.«прозрачность» (доступность об-тов и рез-тов экол.деят-сти для всех заинтер-ных сторон; мотивация персонала; вовлечение поставщиков и потребителей);
– «зелёная» отчётность предпр-я (обязательное документирование пред-тием экол.деят-сти;, сотрудничество со всеми заинтерес-ными сторонами и СМИ).
Экол.политика должна рассм-вать: основные ценности, убеждения; связь с заинтер-ми сторонами; непрерывное улучш-е; предотвращ-е загрязн-я ОС; руководящие принципы; координацию с организационной политикой по др. направлениям; особые местные и региональные усл-я; соотв-вие необх-мым экол.правилам, законам и др. критериям, под которымими орг-ция подписывается.
Этапы формирования и реализации эк-ой политики
Анализ исходного уровня, прогноз и концепция социального экол.развития;
Стабилизация законодательно-правовой основы относительно экол. самостоятельности региона, в том числе право распоряжения природными ресурсами, экономических связей с сопредельными регионами на основе закономерностей и общности природных ресурсов и объектов.
Оптимизация отраслевой структуры в регионе, стабилизация и развитие экономики, производственной и социальной инфраструктуре.
Разработка региональной экономической политики в единстве с социально-экономическим развитием во времени и пространстве и научно-технической, демографической, нормативной и инвестиционной политики.
Методы и средства реализации:
– социально-экономическая оценка природных ресурсов и составление земельных кадастров;
– экологическая паспортизация;
– районирование территорий;
– обоснование и выбор приоритетов;
– планирование, прогнозирование природопользования и управления ими;
– эколого- экономико- социальная экспертиза проекта;
– экол.аудит;
– сертификация;
– лицензирование;
– страхование;
– экол.предпринимательство;
– учёт, контроль, отчётность в природопользование;
– целевые экол.программы.
Концептуальной основой разрабатываемой экол.политикой должна стать идея противопоставления использованию своих природных ресурсов для «поправки» состояния своей экономики.
6. Планирование, организация и практическая реализация деятельности в области экологического менеджмента
Планирование СЭМ:
определение экол.аспектов деятельности, продукции или услуг;
выделение наиболее важных экол.аспектов;
определение доступа к законодательным или др. требованиям, которые распространяются на данную организацию;
определение экол.целей и задач;
разработка программы для достижения экол.целей и задач.
Экол.аспекты:
Экол.аспект – элемент деятельности организации, или её продукции, или услуг, кот-ый может взаимодействовать с ОС. Существенный экол.аспект оказывает или может оказывать существенное экол. воздействие.
Экол.воздействие – любое изменение в ОС положительное или отриц-ое, полностью или частично является результатом экол.аспекта в организации.
Методы определения аспекта
Этап 1. Составить опись всех выполняемых операций и процессов включая операции выполняющие субподрядчиками. Технические детали, условия, опасные материалы, которые хранятся в организации или обрабатываются ею.
Этап 2. Установить регулярность пересмотра описи. Определить максимум аспектов связанных с конкретной операцией, включая идентификацию штатных, не штатных, аварийных условий, потребление ресурсов, воздействие на инфраструктуру, включая визуальное и шумовое воздействие. Установить периодичность пересмотра списка (внеплановый пересмотр возможен при изменение технологии, изменение видов сырья материалов, при анализе и изменение данных в нормативной и отчётной документации).
Этап 3. Составить «реестр вопросов» для каждого из 3 типов рабочих условий. Отразить хим-е и физ-е характеристики выбросов, процесс-причину выбросов, периодичность выбросов. Установит периодичность пересмотра списка. Дополнительно: профессиональная экспертиза, отчёты об авариях, несчастных случаях, изучение безопасности и работоспособности оборудования, оценка жизненного цикла.
Законодательные и др. требования Предприятия разработали процедуры:
идентификации законодательных требований: внешних (ФЗ и т.д.), внутренних (приказы, распоряжения, стандарты предприятий);
описание изменений в области экол.права и обеспечение постоянного доступа к ним.
Предприятие должно вести документы–реестр законодательных и нормативных документов, рассматриваемых как обязательные, перечень внутренних требований предприятий.
Цели, задачи и программа
Экол.цель – общая экол.цель согласованная с экол.политикой, кот-ю организация ставит перед собой для достижения. Экол.цели представляют собой экол-и значимые направления деятельности организации. Они следовательно определяются организацией и по возможности кол-но определяются. Экол.цели должны быть: конкретными, реально достижимыми, ориентированными во времени, взаимосвязанными и взаимодополняемыми, результативными.
Цели «мониторинг» могут быть поставлены там, где управление значительными аспектами можно улучшить, но это не реально из-за ограничений в технологии и финансах.
Цели «менеджмент», Там, где существует аспект, которым постоянно успешно управляют.
Цели «улучшения» связаны с программой улучшения.
Экол.задача – подробное требование к результативности принимая к организации или её части, вытыкаемая из эк-х целей. Которые следует установить и выполнить для достижения этих целей.
Задачи анализируются с целью подтверждения, что они выполнены, помогут достигнуть соответствующих целей.