
- •Содержание
- •Предисловие
- •Лекция 1: Построение hr-службы с нуля.
- •2. Структура и алгоритм построения hr-службы.
- •3. Стратегическая роль службы управления персоналом.
- •Понимание роли управления человеческими ресурсами в контексте модели «Пять уровней вклада hr»
- •Роль и ответственность hr-менеджеров при управлении человеческими ресурсами
- •Лекция 2: Подбор персонала
- •2. Поиск и подбор кандидатов
- •2.1 Анализ работы
- •2.2 Определение методов поиска кандидатов
- •2.3 Привлечение кандидатов
- •2.4 Анализ резюме и анкетных данных
- •2.5 Первичное собеседование
- •2.6 Отборочное интервью
- •2.7 Принятие решения
- •2.8 Анализ подбора персонала
- •3. Формирование профиля должности
- •4. Методы проведения отборочного интервью
- •5. Регламент по подбору персонала
- •6. Будущее рекрутинга
- •2) Методы поиска соискателей работы через Интернет поменяются.
- •3) Оценка кандидатов через Интернет станет обычным делом
- •4) Использование корпоративных веб-сайтов для улучшения эффективности рекрутинга.
- •5) Более эффективное использование данных и статистики
- •6) Рекрутеры изменятся
- •7. Особенности подбора персонала в японских и американских компаниях.
- •Лекция 3: Кадровое делопроизводство.
- •2. Разработки должностных инструкций.
- •3. Прием на работу
- •4. Оформление отпусков
- •4. Увольнение. Расторжение трудового договора
- •6. Ведение трудовых книжек
- •Общие требования к заполнению трудовой книжки
- •Заполнение сведений о работнике
- •Заполнение сведений о работе
- •Заполнение сведений о награждениях и поощрениях.
- •Заполнение трудовой книжки при увольнении работника
- •Внесение изменений в трудовую книжку.
- •Выдача дубликата трудовой книжки.
- •Учет и хранение трудовых книжек на предприятии.
- •Ведение трудовых книжек на работников, работающих у физических лиц.
- •7. Аудит кадровой документации
- •Лекция 4. Оценка персонала
- •1. Основные цели проведения оценки персонала
- •2. Разработка критериев для проведения оценки
- •3. Этапы оценки персонала
- •4. Основные методы оценки персонала
- •4.1 Аттестация персонала
- •Как эффективно проводить аттестацию
- •4.2 Оценка по компетенциям
- •4.3 Использование методики lab-profile для оценки персонала
- •1. Внешняя и внутренняя референция
- •2. Преобладание стремления к достижениям или избегания неудачи
- •3. Ориентированность на процесс или результат
- •4. Позиционирование себя в рабочих отношениях
- •4.4 Метод «360 градусов»
- •4.5 Глубинное психологическое интервью.
- •4.6 Тестирование
- •4.7 Полиграфическое исследование
- •4.8 Ассессмент – центр (Центр оценки)
- •5. Оценка кандидата в процессе подбора персонала
- •Интервью по компетенциям
- •Профессиональное тестирование
- •Методики mbo (оценка результатов)
- •Кейс-методики
- •Личностные опросники
- •Ассессмент-центр
- •6. Ошибки при проведении оценки персонала
- •1. Разные стандарты для работников, выполняющих одинаковую работу.
- •2. Сходство убеждений и взглядов как фактор, влияющий на оценку.
- •4. Изменение стандартов в ходе оценки.
- •6. Использование узкого диапазона оценок.
- •7. Сравнение работников друг с другом, а не со стандартами деятельности.
- •Лекция 5: Система грейдов. Методика определения должностных окладов
- •Формулы расчетов количества баллов
- •После внедрения системы грейдов
- •Лекция 6: Адаптация нового сотрудника
- •Пример программы адаптации нового работника
- •Литература
- •Приложения
- •Результаты проведения интервью
- •Образцы формулировок приказов
- •Наказ (розпорядження) №____ від «____» ____________20____ р. Про прийняття на роботу
- •Упрощенная форма приказа
- •15 Марта 2010 г. № 35-к г. Николаев
- •Образцы формулировок приказов о приеме на работу и записей в трудовую книжку
- •Акт приемки-сдачи выполненных работ
- •Особова картка працівника
- •1. Общие сведения
- •3. Права сотрудника на данной должности
- •4. Ответственность
- •6. Сотрудник на данной должности должен обладать следующими знаниями:
- •7. Взаимодействия:
- •Технологии кадровой работы
М
ИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА
УКРАИНЫ
ОДЕССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Технологии кадровой работы
Курс лекций
для студентов IV курса дневной формы обучения
и слушателей СФПК
специальности «Управление персоналом и экономика труда»
ОДЕССА ОГЭУ 2011
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ
ОДЕССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Технологии кадровой работы
Курс лекций
для студентов IV курса дневной формы обучения
и слушателей СФПК
специальности «Управление персоналом и экономика труда»
Утвержден
на заседании кафедры
управления персоналом
и экономики труда
Протокол № 2 от 08.10.2010 г.
ОДЕССА ОГЭУ 2011
Технологии кадровой работы. Курс лекций для студентов IV курса дневной формы обучения и слушателей СФПК специальности «Управление персоналом и экономика труда» (Состав. Е. Б. Тринчук. – Одесса: ОГЭУ, ротапринт, 2011 г. – 322 с.)
Составитель: Е. Б. Тринчук, старший преподаватель
Рецензенты: В. А. Кравченко, канд. экон. наук, профессор
(внешний рецензент)
Т. П. Чернявская, д-р психол. наук, доцент
Т. П. Збрицкая, канд. экон. наук, доцент
Коректор: М.Н. Васильева
Содержание
Предисловие …………………………………………………………………………...4
Лекция 1: Построение HR-службы с нуля…………………………………………. ..5
Роль службы управления персоналом на современном этапе развития экономики. Её функции и задачи……………………………………………... 5
Структура и алгоритм построения HR-службы……………………………. 7
Стратегическая роль службы управления персоналом…………………... 14
Лекция 2: Подбор персонала…………..…………………………………………… 29
Обзор подходов к подбору персонала……………………………………... 29
Поиск и подбор кандидатов……………………………………………....... 33
Формирование профиля должности……………………………………….. 43
Методы проведения отборочного интервью…………………………….... 53
Регламент по подбору персонала………………………………………...... 63
Будущее рекрутинга…………………………………………………………82
Особенности подбора персонала в японских и американских компаниях… 91
Лекция 3: Кадровое делопроизводство……………………………………………..96
Организация кадровой работы на предприятии……………………………. 96
Разработка должностных инструкций…………………………………….116
Прием на работу………………………………………..…………………… 125
Оформление отпусков …………………………………..………………..... 142
Увольнение. Расторжение трудового договора………………………..….. 147
Ведение трудовых книжек……………………………………………….… 158
Аудит кадровой документации………………………………..………........ 171
Лекция 4: Оценка персонала…………….………………………………………... 179
Основные цели проведения оценки персонала………………………...…179
Разработка критериев для проведения оценки …………………………..181
Этапы оценки персонала………………………………………………….. 182
Основные методы оценки персонала…………………………………….. 186
Оценка кандидата в процессе подбора персонала………………………. 235
Ошибки при проведении оценки персонала…………………………...… 239
Лекция 5: Система грейдов. Методика определения должностных окладов…... 247
Лекция 6: Адаптация нового сотрудника ………..……..…………………………272
Литература …………………………………………………………………………..286
Приложения …..…………………………………………………………………….288
Предисловие
Курс лекций предназначен для самостоятельной работы студентов при изучении дисциплины «Технологии кадровой работы», а также для проведения практических и семинарских занятий со студентами и другими категориями слушателей, обучающихся по специальности «Управление персоналом и экономика труда».
Целью данной разработки является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных на лекциях.
Лекционный курс разработан на основе отечественного и зарубежного опыта, предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях. Рассматриваются основы формирования службы управления персоналом, концепции управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной структуры, фаз жизни организации.
Дидактическая направленность курса лекций определила его структуру и основное содержание. Он состоит из шести разделов. Каждый раздел включает в себя темы согласно учебной программе.