Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу

9.1. Індивідуальні та групові інтереси працівників, методи їхнього використання в управлінні персоналом.

9.2. Регламентування робочого часу, трудових обов'язків, міри праці.

9.3. Нормування праці: сутність, значення, види норм праці.

9.4. Контролінг в управлінні персоналом.

Регулювання трудової діяльності персоналу — це системно організований процес забезпечення та підтримання високоефективної роботи кожного окремого працівника і трудового колективу в цілому; це саме важливе і постійне завдання менеджменту персоналу в організації.

Основні завдання регулювання трудової діяльності персоналу такі:

- забезпечення високопродуктивної роботи всіх категорій персоналу;

- підтримка якості продукції та послуг на конкурентоздатному рівні;

- створення безпечних умов праці;

- підтримка в трудовому колективі сприятливого соціально-психологічного клімату.

Регулювання трудової діяльності персоналу відповідно мети, змісту і значення має багато спільного з організацією роботи, тому їх нелегко відокремити одне від одного. Головне — це чітко визначити, за що відповідають лінійні керівники, функціональні підрозділи, допоміжні виробництва.

Ефективність трудової діяльності персоналу залежить і формується під впливом багатьох різнопланових факторів.

Їх можна умовно поділити на дві групи. Перша — охоплює підготовчі заходи, в процесі виконання яких створюються необхідні умови для діяльності

персоналу, без чого взагалі неможлива нормальна робота структурного підрозділу.

Друга група факторів спрямована на підтримання встановленого ритму виробництва, виконання календарних графіків поставок замовникам, забезпечення руху транспортних засобів за розкладом тощо.

До першої групи факторів доцільно віднести такі заходи: визначення мети діяльності; планування діяльності; кадрове забезпечення; нормативно-правове забезпечення; організаційно-економічне забезпечення; інженерно-технічне забезпечення.

До другої групи належать такі заходи: ресурсне забезпечення; поточне обслуговування виробництва, трудових, транспортних та інших процесів; оперативне регулювання виробничих і трудових процесів; облік, контроль та оцінювання результатів діяльності.

Література до вивчення: [3,7,8,10,13,15]

Теми рефератів

1. Методи дослідження процесів управління і витрат робочого часу сучасного керівника.

2. Аналіз втрат робочого часу і розробка рекомендацій щодо ефективного використання робочого часу менеджера.

3. Вивчення витрат робочого часу керівника і зміст управлінської праці.

4. Види контролю управлінських рішень.

5. Значення, функції і види контролю.

Практичні завдання до теми

Завдання. Рішення задач. Для рішення задач використовувати літературу [4, С. 149-165]

Розрахунок продуктивності праці

Приклад рішення задач.

Завдання 1. Визначити: 1.Економію чисельності робітників за рахунок механізації і автоматизації виробничого процесу. 2.Зростання продуктивності праці працівників. Вихідні дані в таблиці:

Показники	Одиниці виміру	Значення показника
		Базисний період	Звітний період
Трудомісткість виготовлення одиниці продукції	н/год	30	25
Випуск продукції	шт/год	1650	1650
Ефективний фонд часу 1 робітника	годин/рік	1860	1860
Коефіцієнт виконання норм		1.15	1.20

Рішення

1. Розрахуємо чисельність у базисному періоді, осіб:

2. Розрахуємо економію чисельності, осіб:

3. Розрахуємо зростання продуктивності праці:

Задачі для самостійного рішення

Завдання 2. Визначити зростання продуктивності праці працівників за рахунок впливу техніко-економічних факторів.

Вихідні дані.

Показники	Значення показника
	Базисний рік	Плановий рік
1. Відносне збільшення (+), зменшення (-) чисельності (осіб) за рахунок: -Підвищення технічного рівня виробництва -Удосконалення управління і організації виробництва -Зміна обсягу і структури виробництва		-20 -10 +3
2. Випуск товарної продукції, тис.грн.	340	355
3. Вироблення товарної продукції на одного працюючого, тис.грн.	4,25	-

Завдання 3. Обсяг виробленої продукції на підприємстві за рік склав 200 тис. тонн.

Розрахуйте показники продуктивності праці, грунтуючись на даних, наведених у таблиці:

Категорія	Чисельність, осіб	Річний фонд робочого часу одного працівника, год.
Робітники, в т.ч.: Основні Допоміжні	100 50	1712 1768
Керівники	15	1701
Фахівці	10	1701
Службовці	5	1768
Завдання 4. Відомі такі дані річного звіту промислового підприємства Показник Базисний рік Звітний рік Валова продукція в порівняльних цінах, тис. грош. од. 3800,0 3890,0 Середньооблікова чисельність працівників, осіб. 580 582 Питома вага робітників у загальній чесельності промислово- виробничого персоналу,% 82,4 82,0 Відпрацьовано робітниками: Тис.чол.- днів Тис. чол- годин 117,0 908,6 114,6 882,4 Визначити динаміку середньогодинного, середньоденного, середньорічного рівня продуктивності праці. Показати взаємозв'язок обчислених показників. Визначити за схемою відособлених і взаємозалежних факторних індексів вплив зміни середньогодинної виробітки, середньої тривалості робочого дня і середньої тривалості робочого року (середнього числа днів фактичної роботи на одного спискового робітника за рік) на зміну середньорічного виробітку робітника (у відсотках і гривнях). Рішення навести в табличній формі.