Вимоги до оформлення доповіді
Будуть прийматися лише доповіді, що оформлені відповідно:
Постановка проблеми у загальному вигляді.
Аналіз досліджень і публікацій останніх років.
Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми.
Постановка завдання.
Виклад основного матеріалу дослідження.
Висновки і перспективи подальших розробок.
Література, яка використана в доповіді, подається обов’язково з зазначенням сторінок. Посилання на літературу наводиться у тексті в квадратних дужках (напр. [2,c.37], де 2 – джерело за списком літератури, стор. 37) відповідно з порядком використання у тексті.
Обсяг доповіді має становити 5-6 повних сторінок. Мова – тільки українська, сторінки не нумеруються.
Доповідь подається у формі редактора MS WORD (7.0 чи 8.0) в електронному вигляді на диску та друкованому вигляді (1 примірник) у відповідності до вимог.
Формат аркуша – А4, розміри полів по 2 см. Текст набирається шрифтами гарнітури Times New Roman, розмір – 14 pt, міжрядковий інтервал – 1. Червоний рядок абзаців формується шляхом вказування параметра: відступ 1,27. Схеми і малюнки мають бути згруповані. Формули набрані у редакторі Microsoft Equation 3.0.
Електронний варіант доповіді зберігається у форматі *.doc, який має бути названий за прізвищем авторів (науковий керівник і студент).
Назва оповіді друкується великими літерами та розміщується по центру сторінки (розмір шрифту 14, жирний).
Матеріали з використанням комп’ютерного перекладу не приймаються.
На конференції виступ з доповіддю підготовити за допомогою мультимедійного устаткування – підготувати презентацію в режимі PowerPoint. Презентація готується на 10 хв., має до 10 слайдів на яких відображено:
актуальність теми;
результати дослідження (тільки в таблицях, рис., блок-схемах);
статистичні данні закордонного досвіду;
висновки та пропозиції.
Теми для підготовки індивідуальних завдань (тематика доповідей):
Потреби як базова категорія мотивації трудової діяльності.
Мотивація персоналу та мотиваційний процес: сучасне розуміння, основні положення.
Співвідношення мотивованості та компетентності працівників.
Мотивація як складова управління персоналом та чинники конкурентних переваг.
Історичні аспекти становлення та розвитку теорії і практики мотивації персоналу.
Компенсаційний пакет: поняття, вимоги до формування, структура компенсаційного пакету та технологія проектування компенсаційного пакету.
Трудові доходи: види, місце в структурі сукупних доходів персоналу.
Стратегія і політика трудових доходів персоналу.
Матеріальна винагорода: основні положення та значення.
Диференціація трудових доходів персоналу
Проектування основної заробітної плати з використанням грейдів: сутність, етапи, відмінності від класичного тарифного нормування, процедура і методи аналізу робіт .
Методи визначення цінності посад: загальна характеристика (для мотивації персоналу), факторно-балове оцінювання посад.
Технологія формування грейдів та диференціація посадових окладів з використанням грейдів.
Цілі та технологія проведення оглядів заробітних плат щодо мотивації персоналу.
Преміальне положення, як фактор мотивації персоналу: структура, вимоги до побудови.
Технологія розроблення показників преміювання щодо мотивації персоналу.
Визначення розмірів премій та встановлення періодичності преміювання, як мотиваційний чинник в сучасних вимогах.
Організація преміювання робітників за основні результати діяльності сучасного підприємства.
Організація преміювання керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців за основні результати діяльності сучасної компанії.
Колективне преміювання працівників сучасної компанії.
Преміювання на основі системи управління ефективністю та системи збалансованих показників сучасної компанії.
Бонусні програми: особливості застосування в сучасних умовах.
Одноразові премії і винагороди: призначення, структура і мотиваційна роль в сучасних вимогах.
Соціально-економічна природа та функції надбавок і доплат, як фактор мотивації персоналу.
Доплати за особливий режим праці, порядок їх нарахування в сучасних вимогах.
Доплати за умови праці, що відхиляються від нормальних, порядок їх нарахування в сучасних умовах.
Характеристика й особливості нарахування доплат заохочувального характеру в сучасних умовах.
Гарантійні та компенсаційні виплати: загальна характеристика, роль у мотивації персоналу .
Порядок індексації та інші механізми захисту заробітної плати працівників в сучасних умовах.
30. Гарантії, що надаються працівникам на період відпусток в ринкових умовах.
Соціальний пакет: сутність, значення, підходи до формування соціального пакета на підприємстві.
Програми соціального страхування персоналу в сучасних умовах.
Матеріальна допомога: види й особливості надання на сучасному підприємстві.
Програми участі персоналу в прибутку підприємства: призначення та особливості використання
Характеристика окремих схем участі персоналу в прибутку сучасної компанії.
Програми участі в акціонерному капіталі: характеристика та мотиваційний потенціал .
Порядок виплати доходів від участі працівників у власності підприємства в ринкових умовах.
Мотивація персоналу в умовах змін: загальна характеристика, проблеми та перспективи.
Мотивація проектних груп та мотивація працівників до інноваційної діяльності.
Особливості мотивації керівників вищого рівня управління сучасного підприємства.
Мотивація працівників, що здійснюють продаж продукції в ринкових умовах.
Чинники трансформації мотивів та підвищення ролі нематеріальної мотивації персоналу.
Корпоративна культура як чинник нематеріальної мотивації (організація корпоративних заходів і конкурсів, програми професійного розвитку персоналу.
Внутрішні комунікації та інформування як чинники посилення мотивації персоналу сучасної компанії
Сучасні вимоги до стимулювання працівників вільним часом та гнучким режимом праці в ринкових умовах.
Мотивування персоналу з використанням примусових заходів.
Завдання та етапи проведення мотиваційного моніторингу.
Сутність дослідження конкурентоспроможності системи мотивації сучасної компанії.
Технології оцінювання мотиваційного профілю працівників з використанням результатів мотиваційного моніторингу.