5. Система государственной экономической власти в Казахстане.

Государственное воздействие на управление экономикой республики оказывается через: - бюджетно-налоговое регулирование; - денежно-кредитное регулирование; - ценовое регулирование; - регулирование социальной сферы; - регулирование доходов населения; - регулирование внешнеэкономической сферы; - антимонопольное регулирование; - регулирование регионального развития. Государственное воздействие на рыночные процессы обусловлива­ется тем обстоятельством, что рынок представляет собой совокупность субъектов хозяйствования, каждый из которых имеет свои собственные интересы и свои внутренние побуждения, т.е. мотивы поведения.

Все прогнозы базируются на информации, которую представляют соответствующие органы исполнительной власти. Основной орган – Национальное статистическое Агентство и его региональные органы, которые собирают первичную информацию, обобщают и публикуют. Другие Министерства несут ответственность за представление в срок информации по сферам их ведения: по денежно-кредитной сфере – Национальный (Центральный) банк, по исполнению бюджета – Министерство финансов, по таможенной статистике – Государственный таможенный комитет, по сбору налогов – Государственная налоговая служба и т.д.

7. Основные виды прогнозов. Принципы прогнозирования: комплексность, альтернативность, целенаправленность

Прогнозирование - это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем.

Обычно в прогнозах указывается вероятная степень отклонения от тех или иных целей, в зависимости от способа будущих действий и влияния различных внешних научно-технических, природно-климатических, социально-экономических и политических факторов.

Выделяют экономическое и научно-техническое прогнозирование. Задачами экономического прогнозирования в данным случае являются:

предвидение возможного распределения ресурсов по различным направлениям;

определение нижних и верхних границ получаемых результатов;

оценка максимально возможного количества ресурсов, выделение которых для развития предприятия в данном направлении оправдано для решения соответствующей хозяйственной и научно-технической проблемы, и др.

В отличие от экономического научно-технический прогноз определяет вероятное натурально-вещественное состояние прогнозируемого объекта.

Методы прогнозирования можно разделить на пассивные и активные. Пассивный прогноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной инертностью; активный (или целевой) основан на системе моделей и приемов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.

К основным принципам научно-технического прогнозирования относятся системность, комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.

Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о про­гнозном фоне. Корректировка прогнозов должна носить дискрет­ный характер, причем оптимальные сроки обновления прогнозов могут быть выявлены только по результатам практического исполь­зования (ориентировочно два раза в пятилетку), т.е. результаты реа­лизации прогнозов, уточнение потребностей, изменение тенденций развития объекта или прогнозного фона должны периодически по­ступать к разработчику прогноза.

Принцип адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчи­вых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией. Реализация принципа адекватности предполагает учет вероятностного характера реальных процессов господствующих тенденций и оценку вероятности реализации вы­явленной тенденции.

В результате оптимизации прогнозных значений полезного эф­фекта и затрат по критерию максимизации экономического эффек­та из множества альтернативных вариантов должен быть выбран наилучший.

8.Виды планирования: директивное и индикативное. Принципы планирования. Экономическое программирование

1. Виды планирования: Индикативное и директивное планирование

Планирование - процесс принятия решений, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Эти решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением (перераспределением) ресурсов, определением стандартов, в соответствии с которыми предприятие должно действовать в предстоящий период.

Директивное планирование представляет собой процесс разработки планов, имеющих силу юридического закона, и комплекс мер по обеспечению их выполнения. Директивные планы носят адресный характер, обязательный для всех исполнителей и должностные лица несут ответственность за их выполнение.

Индикативное планирование – основной метод воздействия на функционирование рыночной эк-ки, Индикаторами могут быть такие показатели как динамика, структура , эффективность эк-ки, состояние финансов, денежного обращения и ценных бумаг, уровень жизни и т.д. Индикативное планирование носит в значительной мере рекомендательный характер. Целью индикативного планирования явл-ся достижение прогнозируемый показателей в области реального сектора, финансовый системы, соц. сектора, занятости населения,, экологического состояния среды, использование науки и техники. Индикативный план представляет собой документ, содержащий основные направления социально- экономического развития, мероприятия по их реализации на плановый период, индикаторы и перечень гос. эк-ких регуляторов.

2) Принципы планирования

А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действий.

1.  Принцип единства предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер.

2.Принцип участия тесно связан с принципом единства. Этот принцип означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции.

3.Принцип непрерывности предполагает, что:

• процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;

• разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (второй – на смену первому, третий – на смену второму и т. д.).

4.Принцип гибкости связан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.