2. Анализ движения персонала

Характеристика использования трудовых ресурсов на пред­приятии предполагает анализ показателей для определения со­става и численности персонала, движения персонала в течение анализируемого промежутка времени, использования рабочего времени, производительности труда и затрат на рабочую силу.

Под движением персонала понимают общее изменение чис­ленности работающих в связи с приемом и увольнением по раз­ным причинам.

Для анализа и планирования кадровой политики на предпри­ятии составляется баланс движения персонала за отчетный пери­од (табл. 2) по исходным данным табл. П2 задания на курсовую работу.

Т

Баланс движения персонала за отчетный период

	Спи-	В том числе		по группам
	сочный
Показатель
	состав, чел.	руково­дители	специа­листы	служа­щие	рабочие
Численность работников спи-
сочного состава (без совмес-
тителей) на начало года
Принято работников за от­четный период, всего
в том числе по возрасту:
до i8 лет
i8-30 лет
3i-39 лет
40-49 лет
50 лет и старше
Выбыло работников за отчет-
ный период, всего
в том числе по возрасту
до i8 лет
i8-30 лет
3i-39 лет

аблица 2

40-49 лет
50 лет и старше

Н

Окончание табл. 2

Показатель		Спи­сочный состав,чел.		В том числе по группам
				руково­дители		специа­листы	служа­щие	рабочие
Из общего числа выбывших уволено: а) по сокращению штатов
б) по достижению пенсион­ного возраста
в) по собственному желанию или за нарушения правил внут­реннего распорядка

а основании баланса движения персонала определяется списочная численность персонала на конец года, СЧ_кг;

СЧк.г = СЧн.,+ Пр- Вр, (2.i)

где П_р - принято работников за отчётный период всего; В_р - вы­было работников за отчётный период всего; СЧ_нг - списочная численность персонала на начало года.

Баланс движения персонала позволяет определить и проана­лизировать структуру списочной численности работников на на­чало и конец года (табл. 3).

Таблица 3