37. Управление инновационным процессом. Организационные формы инновационного предпринимательства.

Инновация  - это использование результатов научных исследований и разработок в сфере производства для совершенствования технических процессов производимого продукта, а так же экономических, правовых и социальных отношений.

Проблемой в управлении инновациями является то, что объектом системного описания и стандартизации является 2 категории: продукты и технические процессы.

С точки зрения рыночной оценки инноваций наиболее важна новизна не техническая или технологическая, а новизна потребительская (свойства важные для потребителя). оценка результатов инноваций в условиях рынка проводится по экономическим параметрам. На практике существуют другие направления оценки: социальная, экологическая. Инновационный процесс – это процесс приобретения научного знания в инновациях, т.е. цепь событий, в ходе которой инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологий или услуги и распределяется при практическом использовании. Инновационная деятельность – вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта; поиск новых потребителей; информационное обеспечение возможностей конкурентной среды; поиски партнера, формирование инновационной инфраструктуры. Организация инноваций. Сущность состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации, принятой стратегии развития инновационного предпринимательства. Для выполнения: 1) необходимо определить состав ресурсов и исполнителей; 2) распределить задания; 3) скоординировать работу исполнителей во времени; 4) наладить кооперацию участников; 5) обеспечить контроль и взаимную информацию.

Организационные формы инновационного предпринимательства.

Традиционная — предприятие стремится только к повышению качества существующих продуктов, поэтому наверняка в долгосрочной перспективе оно будет отставать сначала в технико-технологическом, а затем и в экономическом отношении. Оппортунистская — предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использова¬ние таких секторов предполагают глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности. В этом случае высока степень риска быстрой утраты монопольного положения. Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Новая технология приобретается у других, например, путем закупок лицензий. Лицензия стоит намного дешевле, приобретается быстрее и действует надежнее, чем собственные разработки, изобретения. Это успешная стратегия, но для адаптации оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта умственного труда (изобретения) необходимы высокая специаль¬\ная квалификация и неутомимое поддержание достигнутого уровня.

Оборонительная — предприятия проводят исследования и разработки без претензий на занятие ведущих позиций, их цель заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и повысить технический уровень производства. Это весьма затратоемкая стратегия. Она используется главным образом в обособленных (государственных) научно-исследовательских учреждениях.

Зависимая — наблюдается преимущественно на мелких предприятиях, которым крупные вменяют новый продукт или производственный метод.

Наступательная — амбиция в данном случае заключается в том, чтобы быть первым на рынке.

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновации. Управление им определяется 4 функциями: 1) цель – требуемое или желаемое состояние ин.системы в планируемом периоде. 2) планирование заключается в обосновании формирования основных направлений и пропорций ин.деят-ти в соответствии с установленными целями развития, возм-ми ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынке. 3) организация состоит в обеспечении выполнения плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития ин.предприятия. 4) контроль