Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ шпоры.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
425.09 Кб
Скачать

36.Управление процессом производства. Операционная система и ее типы. Проектирование операционной системы.

Операц.мен-т-деятельнсть, связ.с разраб, использ, усовершенствован.произв.систем на основе кот-х производ.основная прод.комании.

Причины необх-ти:- обеспеч. высок. уровня конкуретоспособ. планирования, контроля

ОПЕР СИСТ – совукпн всех видов произв деят-и. Она сост из 3х подсистем: 1)Перерабатывающая подсист 2)Подсистема обеспечения 3)Подсистема планир и контр. Опер.сист.вкл. себя:персонал, заводы, материалы,системы планирования и управления.

Проектирование системы:

-маркетинговые исследования

-проектирование продукта

-производственые сист.

-местоположение предприяия

-само предприятие

-переход к созданию

Непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования, организации работ, координации, мотивации труда, контроля за исполнением решений и регулирование хода производства.

Управление операциями или системами: -персоналом; -системой планов для производственного процесса; -зданиями и сооружениями; -материалами, оборудованием; -процессами, методами проведения операций

Тпы операционных систем:

1.Единичное или проектное производство (каждый раз новый продукт)

2.Массовое (крупные серии)

3.Непрерывное произ-во (выплавка стали, выпечка хлеба)

4.Мелкосерийное произ-во

Проектирование:

*определяем объект произ-ва (исходя из потребностей потребителя)

*выбираем систему производства

*проектирование зданий, корпусов

*выбираем местоположение п/п и произ-ва

40.Анализ разрыва и его информационное обеспечение

Очередным шагом в разработке стратегии становится сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, т.е. анализ разрыва м/у ними. Цель анализа разрыва – определить, существует ли разрыв между целями и возможностями и, если да, установить, как «заполнить» его. Применение анализа разрыва означает:

- определение интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования;

- выяснение реальных возможностей с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния;

- определение конкретных показателей стратегического плана;

- установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;

- разработка программ, необходимых для заполнения разрыва.

Возможны следующие варианты проведения gap-анализа:

1) определение расхождений по показателям продаж компании со средними показателями отрасли или отраслевого лидера;

2) определение расхождений по времени разработки продукта;

3) определение расхождений по стоимости продукта со среднеотраслевыми параметрами или параметрами лидера;

4) определение расхождений по качеству продукции.

В случае если стратегический интерес компании представлен одновременно несколькими параметрами используется расширенное представление gap-анализа, которое предполагает одновременную оценку деятельности по нескольким стратегическим направлениям.