Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ шпоры.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
425.09 Кб
Скачать

18. Компоненты оборотного капитала. Политика предприятия в области управления оборотным капиталом.

Оборотный капитал относится к мобильным активам предприятия, которые явл-ся денежными средствами или могут быть, обращены в них в течение года или одного производственного цикла. К оборотному капиталу относится часть активов компании, которая используется в каждом производственном цикле, изменяя свою натурально-вещественную форму и полностью перенося свою стоимость на выпускаемую продукцию, оказываемые услуги. В финансовом анализе используется термин текущие активы; в отраслевой экономической литературе оборотные средства, под которыми подразумеваются денежные средства, направленные на приобретение именно этой части активов компании. Все вышеназванные термины подчеркивают основную особенность данной части активов – высокую скорость оборота.

Оборотный капитал включает в себя:

-средства в производстве - капитал, размещенный в запасах, НЗП, ГП, которая еще не реализована, и следовательно не принесла прибыли и других затратах.

-средства в расчетах - это вложения, которые временно размещены вне производства и т.о. не участвуют в производстве с целью, получения прибыли. По отношению к производству – это отвлеченные средства. Сюда относятся: ДЗ; авансы; ссуды работникам; краткосрочные финансовые вложения, средства на расчетных счетах и в кассе.

Чистый оборотный капитал - определяется как разность м/у текущими активами и текущими обязательствами и показывает в каком размере текущие активы покрываются долгосрочными источниками средств. В нормальных условиях текущие активы больше текущих обязательств.

Политика управления оборотным капиталом включает:

1-управление денежными средствами с целью ускорения сбора средств и максимально возможном замедлении их оттока; ускорение перемещения средств из тех видов бизнеса, где они не нужны, к тем, которые в них нуждаются; получения максимально возможной доходности денежных потоков; 2-управление дз; 3-управление запасами.

В целом политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Для этого нужно решить 2 важные задачи:

1-обеспечить платежеспособность, которую обеспечивает достаточный уровень ОК. 2- обеспечить приемлемый объем, структуру и рентабельность активов.

ОК состоит из: производственных запасов предприятия (сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция). Дебиторская задолженность – когда одно п/п продает товары другому, это вовсе не означает, что товары будут оплачены немедленно. Денежные средства и их эквиваленты (деньги в кассе и на р/с)– наиболее ликвидная часть ок. Краткосрочные пассивы – это обязательства п/п перед банками работниками, государства, поставщиками. У нормального п/п ок превышает крат пассивы. Ок подразделяют на постоянный (системный), и переменный (варьирующий). Постоянный – необходимый минимум оборотных активов для осуществления производственной деятельности. Переменный – отражает дополнительные оборотные активы, необходимые в пиковые периоды или в качестве страхового запаса. Чок – собственные оборотные средства. Чок = та – тп. Управление чок подразумевает оптимизацию его величины. Чок При низком уровне оборотного капитала производственная деятельность не поддерживается должным образом и возможна потеря ликвидности, перебои в работе и низкая прибыль. При некотором оптимальном уровне чок и его компонентов прибыль станет максимальной. Риск левосторонний и правосторонний. Причины правостороннего: высокий уровень кредиторской задолженности, неоптимальное сочетание м/д кратк. и долг. заемными источниками, высокая доля долг. заемного капитала (требует больших расходов по его обслуживанию) . Левосторонний риск: недостаток ден. средств, недостаток собственных кредитных возможностей, недостаток производственных запасов, излишний объема оборотных активов .