12

Лекция №7 планирование деятельности и развития угольного предприятия

1. Сущность и задачи планирования.

2. Организация планирования и структура плана горного предприятия.

3. Характеристика плановых норм и нормативов.

4. Бизнес-планирование на угольном предприятии.

5. Содержание плана капитального строительства.

1. Сущность и задачи планирования.

В рыночных условиях планирование деятельности предприятия является важной функцией производственного менеджмента.

Планирование – это 1) предвидение экономического состояния предприятия в будущем с учетом действия всех факторов производства, определение тенденции развития предприятия, основных показателей его работы; 2) определение цели, к достижению которой стремится предприятие за определенный период.

Процесс планирования включает в себя разработку планов, а также организацию и контроль их выполнения. При этом идеология директивного планирования в системе централизованного управления рассматривает план как закон, который нельзя изменять и который подлежит обязательному выполнению.

Рыночная система ориентирует субъекты хозяйствования на такое планирование, которое осуществляет адаптацию предприятий к изменению факторов производства, на непрерывный процесс предвидения изменений внешней среды. План в условиях рынка предусматривает изменение динамики показателей работы предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Объектом планирования является материальное производство, экономические и социальные процессы, охрана окружающей среды. Субъект планирования - это производственное предприятие и его структурные подразделения.

Задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем:

- оценивание экономического состояния предприятия;

- предвидение динамики развития основных показателей работы;

- осуществление контроля деятельности.

При разработке плановых задач деятельности горного предприятия используются большие объемы информации. Под информацией понимается совокупность полезных сведений о производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Источниками внутренней информации является: бухгалтерский учет и отчетность, оперативный учет и отчетность, паспорта крепления и управления кровлей в очистных забоях, проведение горных выработок и др.

В качестве внешней информации используют: законодательную базу, официальную бухгалтерскую и статистическую отчетность, публикации, информацию других предприятий, маркетинговые исследования.

В процессе планирования нужно использовать современные информационные технологии, которые базируются на применении компьютерной техники и пакетов прикладных программ.

При разработке планов производственного предприятия используются следующие методы планирования: нормативный, факторный, статистический, планирование по достигнутым показателям и др.

Из всех перечисленных методов наиболее точным является нормативный, поскольку он основан на использовании в планировании научно обоснованных норм и нормативов.

Факторный метод предусматривает расчеты плановых показателей с учетом влияния на них важнейших факторов производства.

Статистический метод основан на использовании в плановой работе фактических данных за предыдущие периоды работы предприятия.

Наименее точным является метод планирования по достигнутым показателям. Его суть состоит в определении динамики показателей в прошлом, считая, что темпы и пропорции, достигнутые на момент разработки планов, будут сохранены и в будущем.