5. Анализ перспектив комплектования кадров.

Дополнительная потребность в рабочей силе возникает при изменении объема производства и уровня производительности труда и рассчитывается следующим образом:

ДП = ЧР_к - ЧР_н, чел, (8.3)

где ЧР_к и ЧР_н - расчетная численность работников соответственно на конец и начало планового периода.

Однако для разработки плана мероприятий по комплекто­ванию кадров знание этой величины недостаточно. Необходимы сведения о дополнительной потребности на возмещение планируемой убыли рабочей силы и по причинам текучести. Дополнительная потребность на возмещение планируемой убыли возникает в связи с увольнением по уважительным причинам (уходом на пенсию, инвалидностью, переходом на учебу с отрывом от производства, призывом на военную службу, с окончанием срока договора и т.п.).

Дополнительная потребность в связи с текучестью рабочей силы (увольнения по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) определяется на основании прогноза этого показателя с учетом изменения уровня удовлетворенности работников своей работой на предприятии (что может быть выявлено социологическими исследованиями), изменения экономического состояния предприятия, ориентации кадровой политики на стабилизацию коллектива и т.п.

Дополнительная потребность в кадрах должна быть сбалансирована с соответствующими источниками ее обеспечения. В качестве таких источников обычно рассматриваются:

- подготовка в системе профессионально-технического обучения;

- подготовка и переподготовка на производстве;

- набор рабочей силы со стороны.

Соответствие профессионально-квалификационного уровня работающих требованиям производства - одно из важных условий нормального функционирования предприятия. Чтобы обеспечить это соответствие, необходимо не только знать потребность в рабочих по отдельным профессиям, но и оценить возможности удовлетворить эту потребность с учетом движения кадров, меропри­ятий по профессионально-квалификационному продвижению, по подготовке и переподготовке кадров.

При решении проблем трудообеспеченности предприятия используется система балансовых расчетов, включающая:

- балансовый расчет потребности в рабочих в профес­сиональном разрезе;

- балансовый расчет переподготовки и перераспределения рабочей силы;

- балансовый расчет удовлетворения потребности в рабочей силе за счет внутренних и внешних источников и др.

С помощью системы балансовых расчетов удается выявить не только необходимую потребность, но и возможность доукомплектования кадров из различных источников, роль каждого из них, составить обоснованные планы подготовки новых рабочих, переподготовки высвобождаемых и т.д.