4. Методы приведения в соответствие фактической и требуемой численности.

Для функционирующего предприятия характерна определенная фактическая численность на ту или иную дату. При сопоставлении фактической и требуемой численности может оказаться, что:

- потребная численность выше фактической, и, следовательно, предприятие стоит перед необходимостью дополнительного набора рабочей силы со стороны;

- потребная численность меньше фактической, что предполагает высвобождение излишних работников;

- фактическая и потребная численности совпадают.

Однако это отнюдь не означает, что в трудообеспечении производства нет проблем, поскольку может не соответствовать потребностям производства сложившаяся численность рабочей силы по элементам ее структуры (по категориям, подразделениям, функциональным и профессиональным группам работающих).

Как видно из табл. 8.2, средства, используемые для приведения в соответствие потребности в рабочей силе с фактической численностью кадров, достаточно разнообразны.

Таблица 8.2 - Ситуации на внутреннем рынке рабочей силы и возможные реакции предприятия

Ситуация	Возможная реакция предприятия
1. Потребность на одних участках производства снижается, а на других остается прежней	1. Увольнение рабочих 2. Перевод на режимы неполного рабочего дня
2. Потребность в рабочих на одних участках снижается, а на других возрастает	1. Высвобождение с одних участков и набор новых рабочих со стороны 2. Переподготовка и перераспреде­ление высвобождаемых рабочих, и если этого недостаточно, то набор со стороны. При наличии излишней численности - увольнение 3. Регулирование режимами найма или рабочего времени
3. Потребность на одних участках возрастает, а на других не изменяется	1. Набор со стороны на тот участок, где потребность возрастает 2. Сочетание передвижения с дру­гих участков с набором новых рабочих как на освободившиеся места в связи с движением рабочей силы, так и на участки с возросшей численностью в объеме потребности рабочей силе, неудовлетворенной за счет внутренних источников 3. Применение сверхурочных работ
4. Потребность в рабочей силе возрастает на всех участках	Как и в предыдущем случае, но при значительном возрастании потребности главным становится набор со стороны

Все действия предприятия по приведению фактической численности в соответствие с требуемой можно свести в две группы:

1) численная адаптация - высвобождение излишней численности, набор со стороны при вновь возникшей потребности в рабочей силе;

2) функциональная адаптация собственной рабочей силы к меняющимся потребностям производства путем:

- использования нестандартных режимов рабочего времени и найма работников;

- организации внутризаводского движения рабочей силы, в том числе профессиональной мобильности.

Следует отметить, что в настоящее время заграницей используется и такая разновидность численной адаптации, как лизинг персонала.

Суть его заключается в том, что предприятие (кредитор) передает на определенный срок своих работников, с которыми оно имеет трудовой договор, в распоряжение другого предприятия (заемщика), обязуя этих работников в течение срока «аренды» работать на предприятии-заемщике. При этом трудовой договор с предприятием-кредитором сохраняет силу.

Передача собственных работников в распоряжение других предприятий получила распространение даже в Японии, где, как известно, большую роль играет система «пожизненного» найма.

В этих условиях лизинг персонала часто выступает как форма избавления от нерадивых или недостаточно перспективных работников.